在90后、95后乃至更年輕的00后晉升為“寶爸寶媽”，成為母嬰消費的主力軍之后，不知道你有沒有注意到，母嬰行業(yè)的從業(yè)人群也悄然發(fā)生了變化，開店的老板不再是爺叔阿姨輩的人，更年輕的85后、90后等年輕人涌入母嬰行業(yè)，或開店做老板或經銷當“中介”，面對迅速更迭而來的年輕消費者，要論誰能更了解全新的消費市場，顯然后者更占優(yōu)勢。

全國范圍內的母嬰市場，母嬰從業(yè)者的年輕化已經成為一大趨勢，這批年輕從業(yè)者品味獨特、格調不俗，與上一輩的母嬰從業(yè)者形成明顯的差異，操作母嬰店的理念與打法同樣別具一格，而無疑的是，他們也是更懂年輕消費者的所想所需的，一些在傳統(tǒng)思維里面“出格”的想法往往卻能出奇制勝。

這批母嬰從業(yè)者在母嬰經營的實踐逐漸形成了一種新型的母嬰渠道形態(tài)，區(qū)別于傳統(tǒng)的母嬰門店，一類經營模式迥異的“精品店”出現(xiàn)了！

那么，“精品店”到底有何獨特之處呢？前瞻君今年在全國母嬰市場走訪的時候，遇到不少了經營理念、操作與效益都不錯的“精品店”，別說，比起傳統(tǒng)門店，這些精品店賣奶粉確實有自己的“三板斧”！

一板斧：清奇的思路

拿門店動銷來說，傳統(tǒng)母嬰店的慣用手段是降價、促銷、買贈...是價格戰(zhàn)的思維，“以價換量”的效果會在短期內見效，但長期卻是“飲鴆止渴”，一大批母嬰店深陷其中，無法自拔；“價格策略”對于這批母嬰“精品店”來說，著實“too young”也“too low”，對于“降價促銷”等手段，這些精品店老板是深惡痛絕的，堅守價格對其來說是底線，不可僭越。

沒有價格優(yōu)勢，難道不怕被別的門店搶走客戶嗎？精品店的老板們顯然對于這點是不“care”的！買便宜的ok，消費低價奶粉的后果自己承擔就好了！

那么，怎么能不讓自家店的客戶流走呢？且看下一板斧！

二板斧：極致的客情

精品店的母嬰老板能夠把客情做到多極致呢？極致到你無法想象，母嬰店的老板有很多角色，賣貨的銷售員、營養(yǎng)師、兒科醫(yī)生、甚至是生活的全能小助手！一位廣東的母嬰店老板曾透露：“家常理短、修修補補的事兒，消費者也樂意來咨詢你！”

消費者找的多了，依賴便產生了，這對于母嬰店的生意簡直不要太好！一位廣東門店的老板曾向前瞻君講過這么一件事：千里之外的江西某鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有一個曾在廣東培養(yǎng)的顧客，把自家的門店安利給了其閨蜜、老鄉(xiāng)、朋友、親戚等十幾個人，這遠在江西的老鄉(xiāng)都成為我們的忠實客戶。

客情做好，門店的效益馬上就來了，以這家廣東的母嬰店來說，其在江西每個月的平均營業(yè)額便有5萬，而在江西當地的母嬰店，一個月平均也只有4萬塊錢。

不僅搶了你的客，還要賣得超過你，簡直是“殺人誅心”，傷害性不高侮辱性極大！

這就是客情做到極致的威力！

三板斧：老板即IP

我們都說經營的思路要改改、經營的手法要變變了，怎么變、誰來變？

精品店的老板們顯然是變化的先行者，抖音快手小紅書...無論是短視頻還是其他新平臺，他們不僅熟悉而且也參與，前瞻君所遇到的正是這樣一批母嬰從業(yè)者，他們拍的了短視頻、直播賣得了貨、小紅書圈得了粉...更厲害的是，一批老板也憑借次各類新玩法而火速出位、出名，打出自己的IP，IP傍身的效應很快也能轉化為門店經營的有力賦能。

你說厲害不厲害！

母嬰迭代風起，精品店老板們賣奶粉的思路與打法，你學fei了嗎？