從2008年開始，我國的奶粉市場(chǎng)就一直是被外資奶粉所籠罩，當(dāng)今的國產(chǎn)奶粉品牌，基本上都可以說是從國產(chǎn)奶粉的最低谷時(shí)期，憑借自己的能力，一步一步趕上來的。

如今，我國的國產(chǎn)奶粉逐漸回歸嬰幼兒配方奶粉市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，國粉三強(qiáng)的飛鶴更是率先提出“更適合中國寶寶”，伊利也表示“超級(jí)配方更懂中國寶寶”。

但是到明年新國標(biāo)之后，嬰幼兒配方奶粉的產(chǎn)品質(zhì)量都提升了，都符合國家制定的標(biāo)準(zhǔn)了，差異化就更小了……在這個(gè)時(shí)候，嬰幼兒配方奶粉的新的增長點(diǎn)會(huì)在哪里呢？

1、新的增長曲線

找到新的增長點(diǎn)，無疑是每個(gè)企業(yè)都求之不得的。

單拿奶粉來說，目前市場(chǎng)上我們所知的，比如兒童粉、孕婦粉、成人粉、老年粉等，這些都是企業(yè)開拓出的新的細(xì)分領(lǐng)域。

兒童粉和成人奶粉的呼聲較高，看起來還有廣闊的市場(chǎng)空間，所以未來，還需要進(jìn)一步的市場(chǎng)培育。

孕婦粉相比較兒童粉和成人奶粉，還是屬于比較小眾的產(chǎn)品，雖然針對(duì)的群體比較小眾，但還是不可小覷。

所以目前看來，新的增長曲線，對(duì)企業(yè)來說，還需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

2、目標(biāo)更聚焦

更聚焦，可以是目標(biāo)更加集中。

小眾品類出去孕婦粉，還有針對(duì)特殊人群的奶粉，雖然小眾，但是通過良好的運(yùn)作，依舊能夠占據(jù)一部分的市場(chǎng)，并且通過良好的控貨控價(jià)來贏得渠道的支持。

所以能夠聚焦目標(biāo)，從而做好某一特定領(lǐng)域，也能在市場(chǎng)上占有一席之地。

3、尋求更差異化的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)

針對(duì)嬰幼兒配方奶粉的差異化，一般還是從配方著手。

比如說：乳鐵蛋白、OPO、A2蛋白等，這些都是為品牌帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的配方元素，不過產(chǎn)品差異化很難形成壟斷優(yōu)勢(shì)，只有不斷創(chuàng)新才可以。

說白了，新國標(biāo)的出現(xiàn)逼迫著企業(yè)做出優(yōu)化升級(jí)配方的舉措，以此來改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)然也可能會(huì)有企業(yè)因此找到突破的信心，這一切我們都可以拭目以待。