1.品牌引流開新客。紙尿褲品牌利用電商平臺資源做消費者引流種草，通過快遞直發(fā)給終端消費者，讓消費者體驗。送的紙尿褲是M碼，很明顯是為了吸引新客戶。

但是孩子大了的寶媽，自己家孩子用不上，扔了可惜，也很可能像我一樣送給別人用。無形之中就做了一次品牌傳播，一舉多得。

2.母嬰店導(dǎo)流到私域。作為消費者，我在轉(zhuǎn)發(fā)這條消息的時候，沒有任何障礙加到了多個寶媽微信。

更何況咱們是實體母嬰店，有信任基礎(chǔ)，所以咱們母嬰店完全可以通過這樣的方式來引流。當(dāng)然，后續(xù)需要朋友圈和社群的逐步轉(zhuǎn)化。

其實，說到用紙尿褲試用裝引流，很多母嬰店老板都不陌生。但是關(guān)鍵是你有沒有把這個事情當(dāng)成一個日常工作去堅持做。

四川的一個90后老板娘，就是用這個方法。她的方法看起來很笨：每天派一個店員，拿著紙尿褲試用裝或者小禮品，去城市的的中心廣場轉(zhuǎn)悠，加寶媽微信。就這樣堅持去做，最后幾部手機都加滿了，輕松加到上萬個寶媽微信。

浙江的某連鎖母嬰店老板在門店的收銀臺旁邊貼上二維碼，當(dāng)顧客要買單的時候，導(dǎo)購加一句話：“加老板微信，可以減10塊錢。”就這樣引流后，這位老板告訴《中嬰商情》，她現(xiàn)在每個月，光微信端下單的銷量就達到了30萬+。

筆者想說的是，對于很多母嬰實體門店來說，引流看似是很難的一件事，但是如果堅持去做，一定會有效果。尤其是當(dāng)下，受疫情影響，冬天天氣寒冷，小寶寶都不出門，進店率不高，那么我們就更要主動出擊，吸引她們，只要加到自己的微信里來，總有機會轉(zhuǎn)化成功。

任何行業(yè)都有低谷期，低迷的時候，如果您自己沒有強大的內(nèi)心，做事情只想著趁紅利期賺錢，那可能做什么行業(yè)都難掙到錢。

現(xiàn)在這個大環(huán)境，母嬰店老板天天守在自己的店里等著顧客上門，是行不通的。因為0-3歲客群天天在流失，開新客是我們必備的技能，也是每天都要堅持去做的事情。

“問渠那得清如許，為有源頭活水來”講的就是這個道理，只有源源不斷的新客源進來，我們才能不斷做出新增量。

所以，母嬰店老板們，用好這個引流方法，您還愁沒人進店嗎？還愁沒有新客嗎？