本期邀請星際熊執(zhí)行總裁陳艷、重力聿畫創(chuàng)始人&我是不白吃總導(dǎo)演朱宇辰圍繞孕嬰童行業(yè)，從不同視角發(fā)出不同聲音，探討先鋒觀點。

星際熊執(zhí)行總裁陳艷Q&A

CBME：您覺得IP和孕嬰童行業(yè)之間還有哪些新的玩法？

陳艷：其實現(xiàn)在母嬰行業(yè)里90跟95后的消費者對于 IP的認(rèn)知是很強的，他們對于這種不拘一格、創(chuàng)新的玩法是很認(rèn)同的。我覺得在單純的產(chǎn)品到藝術(shù)的轉(zhuǎn)折是一個很高的跨度，我們不單純追求產(chǎn)品的購買，更多的是希望實現(xiàn)更多藝術(shù)領(lǐng)域的購買。

CBME：當(dāng)前Z世代人群成長于信息時代，他們接觸的IP會更加多元，偏好更替頻率也會更快，請問面對新人群，您覺得IP應(yīng)該如何維持熱度常新呢？

陳艷：首先星際熊它就是面向新一代年輕人，我們在打造的就是年輕人喜好的各個品類，不單是追求物品本身，更追求產(chǎn)品的創(chuàng)新、理念和接受度，更多是藝術(shù)的層面。所以我覺得IP不僅限于讓消費者去接受產(chǎn)品本身，還有理念和概念層面的東西。

重力聿畫創(chuàng)始人&我是不白吃總導(dǎo)演朱宇辰Q&A

CBME：您覺得IP和孕嬰童行業(yè)之間還可以有哪些新的玩法？

朱宇辰：如果我們把IP理解成為類似于“我是不白吃”這樣的一個動畫內(nèi)容形式的話，其實它就是一種內(nèi)容形式，它可以用新的內(nèi)容形式把傳統(tǒng)用真人講的內(nèi)容重新講一遍，所以它能讓品牌方的賣點更有效地被傳達(dá)，能讓觀眾更感興趣更易接受賣點，同時能讓各種知識更有效傳播。所以我覺得母嬰賽道完全可以通過這樣的動畫內(nèi)容，更高效地打造母嬰知識、產(chǎn)品，甚至是內(nèi)容電商。

CBME：當(dāng)前Z世代人群成長于快速變化的信息時代，他們接觸的IP會更加多元，偏好更替也會更快，您覺得面對新人群，IP可以如何維持熱度常新？

朱宇辰：我覺得保持一個IP常新很重要的問題就在于內(nèi)容它是很容易被替代的，現(xiàn)在的內(nèi)容太多了。但實際上從我們做內(nèi)容經(jīng)驗來看，很重要的一點是盡量使內(nèi)容的創(chuàng)意源泉來自于觀眾的訴求，而不是來自于我們的創(chuàng)意團隊，實際上真正好的內(nèi)容永遠(yuǎn)是觀眾想看的內(nèi)容。所以無論是在什么時間，可能是在5年前、10年前，還是在5年后、10年后，永遠(yuǎn)有那個當(dāng)下觀眾想看的內(nèi)容，而真正好的媒體內(nèi)容，應(yīng)該是能夠準(zhǔn)確挖掘觀眾想看的內(nèi)容，并且有效傳達(dá)的。

CBME：我們了解到其實現(xiàn)在很多品牌都在打造自己的IP，在IP商業(yè)化，構(gòu)建“內(nèi)容+消費”的閉環(huán)上，您是否可以給到大家一些建議？

朱宇辰：坦白說我們自己在做各種消費賽道IP的時候，也嘗試過很多路徑，我們認(rèn)為真正能打的IP不僅內(nèi)容很重要，還要有強大的供應(yīng)鏈做保障。從這個角度來說，很多傳統(tǒng)的內(nèi)容公司想去做消費內(nèi)容或者品牌IP化，常會在過程之中忽略了供應(yīng)鏈的重要性，那就很難真正讓一個IP和消費連接起來，可能更多是只能停留在流量和廣告變現(xiàn)的模式上。反過來說，如果是品牌方或是供應(yīng)鏈端，其實做內(nèi)容的壁壘是蠻高的，因為很多品牌方其實并不會真正用自己的創(chuàng)意團隊去做很多很細(xì)節(jié)的內(nèi)容執(zhí)行工作。

針對這樣的模式，我們現(xiàn)在更多的是在用內(nèi)容能力以及在消費賽道上敏銳的營銷判斷能力，和強大的供應(yīng)鏈合作方一起聯(lián)合打造一個符合賽道的全新IP。

用一句話來概述，內(nèi)容和供應(yīng)鏈缺一不可，所以要讓IP真正完成閉環(huán)，需要在這兩個方面都有穩(wěn)定的布局。