最近嬰童品牌網(wǎng)經(jīng)常被詢問母嬰實體店該如何轉(zhuǎn)型的問題，有不少人表示母嬰實體店的轉(zhuǎn)型，要結合健康產(chǎn)業(yè)、美容產(chǎn)業(yè)、體驗場景、游樂場等。

其實并不是這樣，母嬰零售店，這五個字從字面就已經(jīng)看出來了。

一、咱們做的是母嬰的生意，那就需要具備一些母嬰方面的相關知識，或者說專業(yè)知識，應該是專業(yè)的，專注的，專心的。

二、咱們做的是零售店，是零星的售賣方式，怎樣結合專業(yè)的知識去為顧客提供有價值的商品，性價比、價格、質(zhì)量、附加值。

三、在考慮場景和體驗，中小型店面很難做場景，主攻體驗，在當下的經(jīng)濟大環(huán)境中，小老板再次強調(diào)，特別是小老板一定要考慮人效、人工成本和平效。

因為母嬰實體店的租金成本一旦路走偏了，就很有可能萬劫不復。