母嬰店各位小伙伴們，促使母嬰店倒閉的罪魁禍首之一就是某些知名品牌奶粉，你們想一想，為什么我們現(xiàn)在越來越努力了，越來越專業(yè)了，店也越來越漂亮了，但是我們卻越來越難了？

根本原因就是某些品牌奶粉沒有利潤了，我們?yōu)榱肆糇】蛻簦踔霖摾麧櫶濆X在賣。我們一直憧憬著客戶會喝幾桶后轉(zhuǎn)奶賺錢，憧憬著客戶除了買某些品牌奶粉還能消費別的產(chǎn)品彌補一下虧空，憧憬著喝一線品牌奶粉的客戶能多進店，殊不知這一切真正成為了我們的憧憬和美夢。

那些品牌奶粉開了線上旗艦店，直播帶貨等，把客戶直接截胡了，線下門店成為了給他們開發(fā)客戶的流量入口，一些小店好不容易奶粉月做到了3萬左右，80%以上都是這些品品牌一平均奶粉不賺錢，其他品養(yǎng)不了房租和店員，只能選擇退出。大的店一個月做了十幾萬7%以上都是這些品牌一平均連。

這十個點的凈利潤都沒有，雖然他還其他品的量還可以，但是房租人工更貴，只能煎熬著。醒醒吧，母嬰店老板們，我們不要再做幫兇了，否則只能黯然離場。

2020年的一場疫情，讓80歲的老太太都學會了網(wǎng)上消費，70多歲的老大爺都學會了直播，網(wǎng)上的銷售額井噴式爆發(fā)，直播帶貨的發(fā)展更是提前了三年，客戶的消費習慣已經(jīng)養(yǎng)成，進店率就越來越少了。所以促使母嬰店倒閉的罪魁禍首之二就是線上交易和直播賣貨。這兩者的發(fā)展根本沒有給我們實體店反映的時間，就像從夏天直接過渡到冬天一樣，如果沒有服務項目的母嬰店，更加沒有客戶經(jīng)驗。所以母嬰店老板們，市場變了，我們的思維也該變了。未來母嬰店70%的利潤在服務項目里邊，產(chǎn)品只能是引流，你準備好了嗎？

母嬰行業(yè)十年的暴利期，使母嬰店老板養(yǎng)成了很多貝地市場競爭的經(jīng)驗舉例等奶粉廠家做活動稀客等業(yè)務，培訓專業(yè)知識等，經(jīng)銷商從活動方案、知識等等還對自己思維認知產(chǎn)生了體現(xiàn)。舉例開會就是山珍海味五星級賓館，訂貨就是天南海北豪華旅游等，沒有真正的去學習去了解行業(yè)發(fā)展布局，門店一到三年的經(jīng)營，當真正進入市場競爭環(huán)境后，那些活動吸引不了客戶了，客戶都不進店消費了，進店的客戶越來越推薦越不買東西了，最后在自己的認知里認為母嬰。