目前母嬰產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了這個(gè)低谷期，產(chǎn)業(yè)周期可以用三句話來(lái)，概括我們當(dāng)時(shí)的母嬰產(chǎn)業(yè)周期的這個(gè)狀態(tài)。

第一，需求下滑，生育率下滑，疊加我們的經(jīng)濟(jì)周期，老百姓的前端者也下滑。

那么第二是品牌，是渠道多元，渠道多元這個(gè)事情在行業(yè)的發(fā)展期是非常好，但是在這個(gè)我們整個(gè)行業(yè)的下跌期或者停滯期是非常危險(xiǎn)的，對(duì)于所行業(yè)的多元化、分散化，對(duì)我們所有存量的都是一種什么比分裂和分割，所以為什么我們以前做母嬰店、做奶粉，做母嬰店就夠了。

現(xiàn)在我們得要做線上，我們?cè)谧鲂虑?，各種渠道都要做，每個(gè)渠道分割的是存量，這是第二個(gè)，我認(rèn)為渠道多元也告訴了我們這個(gè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)低谷的一個(gè)核心原因。

那么第三個(gè)就是品牌集中，品牌集中已經(jīng)以想超乎我們想象的速度在發(fā)展，以前我做奶粉很多年，我從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)飛鶴能做200多億，要做300億，整個(gè)奶粉就是一千億出頭，對(duì)吧？

沒(méi)有這樣的認(rèn)知，但事實(shí)上我們出現(xiàn)了在各個(gè)類(lèi)目里面出現(xiàn)了我們的這三個(gè)要素疊加，我們的母嬰發(fā)展的周期到經(jīng)濟(jì)周期，我們真的是個(gè)低谷，那這個(gè)低谷啊，其實(shí)也是一個(gè)叫結(jié)構(gòu)性的低谷，整體可能我們有有挑戰(zhàn)。

但是很多品類(lèi)，很多類(lèi)目它不一定是低谷，就比如說(shuō)我們對(duì)零輔食，我們從來(lái)就沒(méi)有談低谷，我們指他怎么增長(zhǎng)，指他怎么更快的增長(zhǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在我們整個(gè)零輔食的品類(lèi)處于一個(gè)增長(zhǎng)的風(fēng)潮期。

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