目前母嬰產(chǎn)業(yè)進入了這個低谷期，產(chǎn)業(yè)周期可以用三句話來，概括我們當時的母嬰產(chǎn)業(yè)周期的這個狀態(tài)。

第一，需求下滑，生育率下滑，疊加我們的經(jīng)濟周期，老百姓的前端者也下滑。

那么第二是品牌，是渠道多元，渠道多元這個事情在行業(yè)的發(fā)展期是非常好，但是在這個我們整個行業(yè)的下跌期或者停滯期是非常危險的，對于所行業(yè)的多元化、分散化，對我們所有存量的都是一種什么比分裂和分割，所以為什么我們以前做母嬰店、做奶粉，做母嬰店就夠了。

現(xiàn)在我們得要做線上，我們在做新渠道，各種渠道都要做，每個渠道分割的是存量，這是第二個，我認為渠道多元也告訴了我們這個整個產(chǎn)業(yè)低谷的一個核心原因。

那么第三個就是品牌集中，品牌集中已經(jīng)以想超乎我們想象的速度在發(fā)展，以前我做奶粉很多年，我從來沒有想到過飛鶴能做200多億，要做300億，整個奶粉就是一千億出頭，對吧？

沒有這樣的認知，但事實上我們出現(xiàn)了在各個類目里面出現(xiàn)了我們的這三個要素疊加，我們的母嬰發(fā)展的周期到經(jīng)濟周期，我們真的是個低谷，那這個低谷啊，其實也是一個叫結(jié)構(gòu)性的低谷，整體可能我們有有挑戰(zhàn)。

但是很多品類，很多類目它不一定是低谷，就比如說我們對零輔食，我們從來就沒有談低谷，我們指他怎么增長，指他怎么更快的增長，因為現(xiàn)在我們整個零輔食的品類處于一個增長的風(fēng)潮期。

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