在經(jīng)濟(jì)前景不明朗的市況下，今年幾家東莞玩具老廠結(jié)業(yè)的消息令人心灰，但也并非沒有好消息：香港華盛玩具反其道而行之，在廣西開新廠、擴(kuò)產(chǎn)能，給國內(nèi)玩具代工業(yè)加強了信心。

半個世紀(jì)屹立不倒

華盛玩具于1976年在香港創(chuàng)立，1981年首次在中國內(nèi)地設(shè)廠。40余年來，共開設(shè)了11個玩具廠，除香港總部外，4個在廣東、5個在廣西、1個在越南，總面積超200萬平方米，員工約2萬人。規(guī)模體量在全球名列前茅。

近7年來（除2020年受新冠肺炎疫情爆發(fā)影響外），玩具制造收入年年增長，2021年收入41.29億港元（按當(dāng)年匯率計算，約34.27億人民幣）；2016年的營業(yè)溢利更是一度達(dá)到8%左右的高度。在去年各種成本飆升的壓力之下，仍保有2%的純利，實屬不易。

今年上半年，玩具制造業(yè)務(wù)收入18.52億港元（約合人民幣16.61億人民幣），同比增長26%。

能在微利時代存活且壯大，足以說明其實力。

在逆境中求發(fā)展

作為代工廠，華盛玩具是低調(diào)的；但它不時在業(yè)界對玩具代工信心低迷之時有出人意料之舉。

比如，2012年接手由李嘉誠創(chuàng)辦、后又轉(zhuǎn)手的東莞冠越玩具廠廠房，開設(shè)了盈峯廠，引起業(yè)界熱議。

當(dāng)時，玩具制造業(yè)（尤其是玩具代工）是東莞的支柱產(chǎn)業(yè)之一，剛剛從兩家大型代工廠——俊領(lǐng)和合俊玩具廠因2008年金融危機倒閉的重創(chuàng)中回過神來，產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇前景尚不明朗、業(yè)界信心低迷之際。

不巧的是，也是在2012年同一年，由李嘉誠一手創(chuàng)辦、于合俊倒閉同年轉(zhuǎn)手的東莞冠越玩具廠也熬不住宣告倒閉。華盛隨即宣布接手，這一舉動，被認(rèn)為是為東莞的玩具制造業(yè)注入了一劑強心劑。

近3年，不少如泛達(dá)、凱山、精勵（童園）等代工老廠因疫情影響而倒閉，華盛卻連續(xù)建新廠、擴(kuò)大產(chǎn)能：2020年在廣西容縣開華耀玩具廠、2021年在廣西北流開華盛盈峰廠、2022年在廣西玉林開萬峰玩具廠。

新時代銳意改革進(jìn)取

華盛屹立近半個世紀(jì)不倒，除了創(chuàng)一代的勇于開拓，也離不開二代的銳意進(jìn)取。

目前，華盛玩具的負(fù)責(zé)人是吳旭洋，他也是聯(lián)合創(chuàng)始人吳鴻生的小兒子。完成學(xué)業(yè)后，吳旭洋就加入家族企業(yè)南華集團(tuán)，后來，他接管南華集團(tuán)子公司華盛玩具有限公司，將華盛玩具從一家傳統(tǒng)玩具OEM制造商，轉(zhuǎn)型為國際一站式整體方案供貨商。

自2014年起，華盛玩具進(jìn)行大量資產(chǎn)投資，增設(shè)兩家新工廠、擴(kuò)張廠房面積，并增加五成高科技自動生產(chǎn)線，令公司在接下來的三年間業(yè)績增長四成。

在內(nèi)部管理方面，華盛旗下玩具廠設(shè)立不同區(qū)域的營運單位，負(fù)責(zé)廠房的產(chǎn)能管理，使整個生產(chǎn)過程的運作和監(jiān)控都緊密銜接；推行成本控制、持續(xù)推進(jìn)、5S管理及加強供應(yīng)鏈管理，令華盛玩具在保持盈利的同時，提升產(chǎn)品質(zhì)量，贏得孩之寶、美泰、MGA娛樂等多個業(yè)界巨頭和玩具名牌的信任。

在環(huán)境保護(hù)方面，華盛旗下深圳廠房率先實行減碳管理，降低能源消耗及廢料排放。碳排放配額自2015年起轉(zhuǎn)虧為盈。

針對全體員工的持續(xù)發(fā)展及培訓(xùn)，公司成立華盛學(xué)院，提供最新的訓(xùn)練及制造技術(shù)理論。學(xué)院與國內(nèi)多間大學(xué)合作，研發(fā)自動化及全新制造技術(shù)概念，增強公司長遠(yuǎn)而言的競爭力。