打價格戰(zhàn)為什么連鎖店干不過單店？因為相比連鎖店而言，單店更加靈活，單店一般都是老板親自手鏈，所以他可以根據(jù)顧客的需求進行靈活運用，比如顧客想要贈品，老板一看我這個賺多少錢，我可以送贈品，他可以隨便就來贈送。

比如門店顧客說這個商品價格貴了，老板跟進價一比賺錢他可以賣。所以，他相對會比較靈活。而對于連鎖店老板來講，連鎖店一般是統(tǒng)一管理，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一活動，統(tǒng)一促銷，門店店長是不可以隨意改動的，所以這就是單店跟連鎖最大的區(qū)別。

那么針對連鎖店，那么這對現(xiàn)象我們能不能不能解決呢？當然可以，那我們有兩個方法，第一個方法，我們可以給單店配足夠的贈品，比如五到10萬之間的門店。當月配500塊錢的贈享，贈品可以多樣化兩三到五個，讓門店可以靈活去運用贈送，門店老板不要再參與管理，這是第一種方法。

那第二種方法我們可以給門店一定的優(yōu)惠券，那這個優(yōu)惠券就相當于現(xiàn)金，同樣說5到10萬的銷量的門店一月配500塊，10萬到20萬的門店一月配1000的優(yōu)惠券，那么這個優(yōu)惠券就是來應(yīng)對競爭對手這個惡意價值技能來用的，那這個使用權(quán)限全部在門店店長，他只需要做好登記就可以了。那這樣兩種方法同時使用的話，我們就可以完美的幫助連鎖店來應(yīng)對單店的競爭。