最近好多同行朋友咨詢嬰童品牌網，我是一家純母嬰用品店，如何做活動？現(xiàn)階段進店的顧客又很少，又沒有游泳引流，競爭還這么激烈，該怎么辦？

當下具有競爭力的模式，一定還是主游泳加輔賣場加項目增量，所以如果你今天還有可能轉型，就抓緊轉型，實在轉型不了也沒關系，做好以下的事，你大概率還是能存活下來。

首先大家先要明白，當下純賣母嬰用品的門店為什么生意越來越難？其本質其實還是因為競爭太激烈，那為什么太激烈？

就是開店的門檻低，母嬰店遍地開花，并且互聯(lián)網時代下，所有的商品都沒有信息差，大家在哪都可以買得到，間接的也導致了當下的顧客忠誠度其實非常低。所以你首先就得跳出包圍圈，擺脫低價競爭的最好辦法就是提高價格，設置一個相對合理的價格，那么憑啥讓顧客找你買？

大家做好以下幾點，提高你的專業(yè)能力就是今天你能夠在育兒上，選擇奶粉的用品上，科學并且有效的幫助到寶寶們。什么叫科學？我給大家展示一下方法。

你一定不能夠為了賣產品而賣產品，而是要真正的根據(jù)寶寶們不同的身體情況，推薦最適合他的，選擇一些有誘惑力的禮品，設置其他附加的價值，然后捆綁到我們日常母嬰的活動中里，通過附加的價值讓顧客在你這買，比如你的配送快，滿39元全國包郵等等。今天我們很多人為什么會花更貴的錢在某東上買，是不是也是因為配送快，售后好呢？所以是一個邏輯。

做好以上幾點夠了嗎？告訴大家遠遠還不夠，你還得在策劃活動，也要加上儲值活動和轉介紹機制，這樣才能夠給你帶來持續(xù)性的消費，提高顧客的忠誠度。尤其是在當下口罩時代下，顧客進店率低，就能夠通過私域流量維持生存。

我們都知道利潤等于營業(yè)額減去成本，所以我們一定一定要想辦法控制好成本，開源節(jié)流。告訴大家一個立馬能夠節(jié)約成本的辦法，你把真實經營的情況反饋給你的房東，好好溝通，多數(shù)還是能夠相互理解，多少都能夠降一點，但是切記不要把這個事理解成理所當然。

房東的錢也不是大風刮來的，絕大多數(shù)都還要還房貸，銀行一分錢也不少，壓力也很大，有些同樣也是在做生意的，所以日常處好關系，好好溝通，哪怕是最后不給你降房租也是本分，改變一下付款方式也能夠有效的緩解壓力。但是如果能夠給你降，哪怕是500元，也是別人的情誼，這份情咱們就必須得記著。

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