明天未來五年會變成什么樣你知道嗎？這場變革已經(jīng)不是簡簡單單的我咬牙，我挺得住，我能堅持，靠你這種忍耐就能夠解決的問題，千萬不要幻想，要不然明年的你只會比今年更加的慘烈。所以不要覺得今年母嬰實體店比較難做，未來三到五年才是整體母嬰店真正的動蕩期，大家會經(jīng)歷以下三個階段第一階段，倒閉潮現(xiàn)在已經(jīng)真的開始了，不管你是母嬰店還是服裝化妝品店等，只要你還是僅僅靠賣一些商品等人進門的，就一定會很艱難或者倒閉。因為最早的那批消費群體已經(jīng)進入中老年了，在口罩的加持下，也形成了線上消費的主流，而新的這批消費群體長期被直播電商和線上消費徹底的給制服了。你們回想一下你們身邊的那些人，他們是不是現(xiàn)在每天都在線上遨游？你千萬不要太驚訝，目前所有年齡階段的人都已經(jīng)找到了一個平臺。
來滿足自己足不出戶的需求，你信不信？所以現(xiàn)在從你門店門口經(jīng)過的人可能是十年前的10%都不到，甚至1%都不到，但是房租卻比那個時候要貴的很多，就是降他也沒怎么太降，請問你怎么賺錢？第二個階段，我的預測是商鋪的房租一定會在逐步往上漲的情況下，會到一個關(guān)鍵點急劇直下或者暴跌。其實現(xiàn)在有很多城市已經(jīng)出現(xiàn)了這種情況了，房租必然要降到和人流量相匹配的一個水平，因為原來的那個實體店從業(yè)者大部分都難找到解決這次危機的徹底辦法，只能關(guān)門，因為他們根本虧不起。第三個階段，我的預測是母嬰實體店的格局將要重新定義，母嬰實體店的功能要進行重新的定位，無論房租降到一個什么樣的程度，如果你還是僅僅像以前一樣賣商品賺差價一一樣，你是無法生存的，能生存下來的新型世界會復。
分為以下兩種可能，第一種是細分領域的，整合性的，已經(jīng)擁有線上渠道，需要線下這么一個場景去作為補助的一種支持，比如說一線一些線下店的體驗，可能現(xiàn)在在一條街上有十個母嬰店，那會兒可能只留一到兩家就夠，他們會隔著幾個專區(qū)，也是直播間，大家一起來承擔這個房租，進行共享，每個主播有自己的品相，都能夠形成自己的小IP，然后門店門店體驗展示區(qū)接待客戶。第二種是服務型，體驗型的母嬰店，比方說兒童健康調(diào)理，洗澡，游泳，輔助按摩，產(chǎn)后項目，養(yǎng)生保健等等，所有在家完不成的那些事兒，大家將來都會逐步的去找一個有分離感的，有好環(huán)境的，還是去到母嬰實體店消費體驗，但是這些行業(yè)將來競爭一定是非常激烈的，甚至要慘烈，他要求極致的服務，極致的體驗感，甚至要求新鮮感。總結(jié)一下，這場變革已經(jīng)不是靠簡簡單單的，我咬牙我挺的。
輔助我們堅持，一定要學會及時止損，要不然明年。
我們成為比今年更加的慘烈，所以你要想真正了解這些未來母嬰店發(fā)展風險。