我們說過了母嬰店的五大困境，那今天我們來談一談到底我們能不能轉(zhuǎn)行。

眾所周知，2022年各行各業(yè)都很困難，今年國際金融協(xié)會將2022年的全球GDP增長預(yù)期下調(diào)了一半，從4.6%下調(diào)到3%，數(shù)據(jù)讓人很寒心。很多老板都說：趕緊轉(zhuǎn)行吧！

可是以目前的局勢來看，轉(zhuǎn)行真的要慎重，如果今年再去干一個陌生的行業(yè)從頭開始，那你的風險更高，畢竟隔行如隔山，你在自己的行業(yè)里都無法生存，怎么有信心和能力做好一個新的行業(yè)？那不是找死嗎？而且會死無全尸，反而不如把自己已經(jīng)熟知的行業(yè)做精做透。

雖說母嬰行業(yè)內(nèi)選的厲害，但也是這么多行業(yè)中不錯的選擇，就好比疫情期間，飯店、洗浴、服裝都能關(guān)門，但是母嬰店絕對不能停止出貨，因為這就是一個剛需行業(yè)，如果這種剛需行業(yè)你都做不好，那你還想做好什么呢？

所以大家別氣餒，因為困難呀只是暫時的。雖說電商對實體店打擊厲害些，電商巨頭都在轉(zhuǎn)行做實體，這充分釋放了一些信號，國家也出臺了一系列的政策促進市場發(fā)展，各種增量工具在相繼出臺，而且國家對母嬰行業(yè)的重視和扶持力度前所未有，我們要做就是國家支持的行業(yè)，否則你看看我們的隔壁教培和房產(chǎn)，那是要多慘有多慘，所以我們一定要堅持到春暖花開的時候，但是這個嚴冬一定很漫長，在不知春天何時來臨的時候，先保證活下去，而且不要丟棄任何自救，還有獲利的方法和渠道，只要能夠留在牌桌上，那才能往上走。坐以待斃，固步自封，那只能被市場淘汰。