“雖目前各地區(qū)奶粉品類(lèi)在門(mén)店中的占比不同,但奶粉依舊是絕對(duì)剛需,在所有品類(lèi)中,奶粉是最好賣(mài)的。”在新母嬰店的調(diào)研訪談中,米氏孕嬰董事長(zhǎng)米洪鋒向我們表示。
曾經(jīng)“一品獨(dú)大”的奶粉被唱衰?
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,奶粉是母嬰店的絕對(duì)主力品類(lèi),其營(yíng)收幾乎占了母嬰店整體銷(xiāo)售額的一半。然而這兩年,門(mén)店銷(xiāo)售奶粉的心態(tài)和情緒與早些年大相徑庭,我們聽(tīng)到比較多的其實(shí)是關(guān)于奶粉品類(lèi)的“負(fù)面”,如常規(guī)奶粉不賺錢(qián)、不少品牌賠著賣(mài)、流水很好看,余額是零蛋等等,從業(yè)者多是談奶粉色變,抱怨聲此起彼伏。
在去年年底母嬰研究院發(fā)起的《2022年母嬰店生存現(xiàn)狀調(diào)研》中,談及2022年門(mén)店中奶粉的銷(xiāo)售及利潤(rùn)情況,有超過(guò)半數(shù)的從業(yè)者選擇了“銷(xiāo)售、利潤(rùn)雙下滑”。
數(shù)據(jù)來(lái)源:母嬰研究院,2022年12月
但同時(shí)在我們走訪渠道時(shí),也有一部分從業(yè)者稱(chēng)“銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的同時(shí)毛利率走低”才是使得奶粉在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中陷入尷尬局面的核心原因,長(zhǎng)期以?xún)r(jià)換量,本就極難支撐門(mén)店的表面風(fēng)光。
有人虧本難賣(mài),也有人一直大賣(mài)
緣何奶粉是母嬰店最好賣(mài)的品類(lèi)?其剛需屬性是根本,就目前來(lái)看,買(mǎi)配方奶粉來(lái)協(xié)助母乳喂養(yǎng),已經(jīng)是新一代年輕媽媽的常態(tài)化選擇,而無(wú)需再去做過(guò)多的消費(fèi)者教育。
聚焦在奶粉具體銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)上,仍有幾點(diǎn)值得特別關(guān)注:
一是,從人的角度,強(qiáng)調(diào)門(mén)店專(zhuān)業(yè)性,提升導(dǎo)購(gòu)可信度。就當(dāng)下的母嬰消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看,買(mǎi)家比賣(mài)家更懂產(chǎn)品、更了解品牌,這對(duì)母嬰店及導(dǎo)購(gòu)就提出了更高的要求,倒逼母嬰店經(jīng)營(yíng)者往專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。早前在櫻桃學(xué)院實(shí)戰(zhàn)大課上,米氏孕嬰董事長(zhǎng)米洪鋒就表示,“未來(lái)比拼的一定是專(zhuān)業(yè)服務(wù),母嬰店可以去聘任專(zhuān)業(yè)醫(yī)生做員工的老師與顧客的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún),繞開(kāi)這項(xiàng)會(huì)使效果打折扣。”
二是,從貨的角度,精進(jìn)選品,流量、銷(xiāo)量、利潤(rùn)三個(gè)指標(biāo)皆要考慮。就目前來(lái)看,門(mén)店在做奶粉選品時(shí)也是挑戰(zhàn)重重,大通貨不得不賣(mài),甚至不為賺錢(qián),只為引流,因?yàn)槟悴毁u(mài)別人就會(huì)賣(mài),顧客就會(huì)被別的門(mén)店撬走,而對(duì)于一些消費(fèi)者認(rèn)知度不高的中小品牌而言,你奔著高利潤(rùn)去,很可能沒(méi)銷(xiāo)量,彼此間需要反復(fù)權(quán)衡。另外,消費(fèi)者的喜好要尤其關(guān)注。從過(guò)去的以外資為首選,到如今熱衷國(guó)產(chǎn)奶粉,消費(fèi)者需求變化才是母嬰店選品的第一準(zhǔn)則。
三是,從場(chǎng)的角度,深耕現(xiàn)有渠道的同時(shí),抓住新興渠道蘊(yùn)藏的新機(jī)會(huì)。母嬰主流消費(fèi)群體日趨年輕化,母嬰店在賣(mài)奶粉時(shí)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)充分布局、多元覆蓋以滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷進(jìn)階的需求變化,例如,搶抓即時(shí)零售新增量,從單一店銷(xiāo)到O2O協(xié)同,拓寬線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店業(yè)務(wù)覆蓋邊界的同時(shí),實(shí)現(xiàn)奶粉生意多渠道增長(zhǎng)。
立足當(dāng)下,母嬰各細(xì)分品類(lèi)加速迭起,奶粉卻仍是眾多傳統(tǒng)母嬰店的主力擔(dān)當(dāng)。
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