1、未來母嬰一家獨大像 BC 那種全品類的模式已經(jīng)到盡頭了，未來每個細分領(lǐng)域會出現(xiàn)各種爆品。去年系統(tǒng)排名雖然BC還在名單上，但 BC 品類的拓展速度明顯慢了，基本上集中到紙尿褲了。

2、我覺得全品類的優(yōu)勢注定不會存在，未來都是各個細分品類的冠軍。以前BC全品類的優(yōu)勢就在于天貓的底層架構(gòu)符合邏輯，是平臺滿減、人群標簽等，但是購買場景發(fā)生了變化，你今天可以在抖音買，明天可以在別的地方買。

3、我們暫時還是紙尿褲賽道，但是我們之前的定位打法出了問題，現(xiàn)在進入一個休整階段。

4、企業(yè)家宿命：好的時候全世界都是他的，壞的時候覺得自己是最差的。中國的民營企業(yè)家90% 以上的人都有的毛病——過度樂觀。

5、以前有局部的紅利，比如渠道紅利、流量紅利等，現(xiàn)在各個地方都沒有紅利。相對于其他流量平臺來說，抖音還有一些機會。紙尿褲目前只在抖音有所增長。

6、2015年是線下母嬰的最高點，之后電商渠道、母嬰垂直平臺、微商相繼崛起，行業(yè)繼續(xù)高增，很多人開始做品牌。在這種情況下，這個行業(yè)東邊不亮西邊亮，但現(xiàn)在是東邊不亮西邊也不亮。

7、目前紙尿褲行業(yè)大盤的走勢很疲軟，且兩極分化很嚴重。低端品牌活的比較好，非常高端的品牌活的也很好。非常高端的品牌服務(wù)的是經(jīng)濟條件比較好的客戶，大環(huán)境對他們沒有什么影響；低端產(chǎn)品服務(wù)的消費者本來就只有最基本的需求，所以也不怎么受影響。最受影響就是中端市場，受大環(huán)境影響，中產(chǎn)階級可能遭遇收入降低、失業(yè)等情況，隨之需求和支出就會下降。

8、社會發(fā)展的大方向肯定是“橄欖球”，中間力量只是暫時被“打倒了”，市場是有彈性的，過幾年可能會恢復(fù)起來。

9、國內(nèi)紙尿褲品牌Babycare和Beaba兩個品牌發(fā)展的比較好，外企品牌好奇和幫寶適比較好，日企的不是特別好?，F(xiàn)在內(nèi)資品牌都活的比較艱難，是近十年最艱苦的時刻。因為廠商的產(chǎn)能、體量、規(guī)模都上去了，但是這幾年人口大盤又降得比較厲害。我覺得可能會一直難下去，幾年后市場可能會達到一個平衡點。

10、出路是試出來的，要不斷做嘗試，說不定哪一天就走通了。只有生命力最頑強或運氣最好的企業(yè)可能“碰巧”就試出來了。

11、成本上漲、銷量下滑；盤子可能穩(wěn)住了，利潤下滑比較嚴重，這可能是常態(tài)了，擺平心態(tài)，熬過去，剩者為王。‍

12、現(xiàn)在紙尿褲很少有創(chuàng)新，一方面是上游供應(yīng)商基本上躺平了，在原材料上幾乎沒有創(chuàng)新；另一方面廠商要創(chuàng)新就要買新的生產(chǎn)線，但是這幾年產(chǎn)能都過剩，沒有人買新生產(chǎn)線。

13、現(xiàn)在商家分兩類，一類是直接躺平，一類還在焦慮，但焦慮的廠商也在躺平的路上。因為整個社會都在往低欲望發(fā)展，我們現(xiàn)在要做的就是先保證自己能活下去，以最低的能量消耗穿越這個周期。

14、在高速增長的時代，我可以拿80%的資產(chǎn)去博一把我看好的方向，最壞的結(jié)果也就是沒有回報，但現(xiàn)在可能就是血本無歸。所以現(xiàn)在就是把自己的核心業(yè)務(wù)做好，其他的嘗試、創(chuàng)新等都要持保守狀態(tài)。

15、一帶一路是可以看到希望的地方，我還是看好往國外走。還有一些新的品類，比如去年露營、戶外等比較火，如果你能踩中還是有希望的。未來，文旅是值得關(guān)注的。

16、接下來我們可能會在低端有一些布局，大家都在做一樣的東西，為什么人家能做那么便宜，我們也得去學(xué)一學(xué)。整個社會消費肯定是降級，這背后是整個購買力的下降，剛需和非剛需都在尋找性價比。

17、我覺得兩三年之后可能會有一個好轉(zhuǎn)，這需要一個過程。紙尿褲的巔峰是2019年，出貨的巔峰是2020年，那兩年一些廠商瘋狂擴張，這部分廠商可能會很難撐下去。2021和2022年的困難是，大家一開始不承認困難，還是往市場里面砸，后來大家發(fā)現(xiàn)砸也砸不出東西來。2023年會探底穩(wěn)住，緩慢回升。