在不確定的時(shí)代，當(dāng)不確定成為新常態(tài)，我們能夠做的是什么？就是擁抱新秩序,擁抱新變化，進(jìn)入新秩序，關(guān)鍵策略叫左手迭代變化，右手戰(zhàn)略定力，所以有短有長(zhǎng)，短期和長(zhǎng)期兩條路都要同時(shí)走，那對(duì)于在座的各位和包括我們自己。

做的事情就是面對(duì)新秩序，要決心任性打不死的小強(qiáng)重構(gòu)，從我們的商業(yè)模型、產(chǎn)品、用戶(hù)，整個(gè)這個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，甚至品牌，甚至產(chǎn)品線(xiàn)，可能全部都需要重構(gòu)，那在這個(gè)過(guò)程里面，決心、任性、重構(gòu)，如果我們具備這三個(gè)詞，那么這個(gè)我們?cè)趺窗堰@樣的策略帶進(jìn)我們的母嬰行業(yè)呢？

我們講一講這個(gè)消費(fèi)品行業(yè)，因?yàn)槟笅胧窍M(fèi)品的大消費(fèi)里面的一個(gè)分支哈，我們研究了消費(fèi)品行業(yè)在新秩序下會(huì)有什么樣的趨勢(shì)的變化。

第一個(gè)以國(guó)為根，國(guó)潮，那么在這里可能最大的啟示是來(lái)自于對(duì)于中國(guó)品牌的崛起，中國(guó)品牌不僅會(huì)成為可信的品牌，也有可能成為世界級(jí)品牌。

第二個(gè)綠色低碳，做一個(gè)企業(yè)，做一個(gè)產(chǎn)品，不去講環(huán)保，不去想對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，你在獲得用戶(hù)的認(rèn)同上就會(huì)變得更少。

第三個(gè)用戶(hù)共創(chuàng)，現(xiàn)在大量的用戶(hù)，尤其是我們的母嬰行業(yè)，可能這個(gè)零零后都要開(kāi)始成為我們的用戶(hù)了，那么共創(chuàng)才是他們最需要的，因?yàn)槲乙獏⑴c進(jìn)來(lái)，超過(guò)78%的消費(fèi)者愿意參加品牌的共創(chuàng)活動(dòng)。

第四個(gè)就是虛實(shí)相虛，一方面我們?cè)絹?lái)越使線(xiàn)上線(xiàn)下的渠道開(kāi)始進(jìn)行互動(dòng)，另外一方面元宇宙已經(jīng)侵入到我們的每一個(gè)品牌和我們的生活。

第五個(gè)非常重要，價(jià)值回歸，消費(fèi)者會(huì)越來(lái)越務(wù)實(shí)，不是只是價(jià)格驅(qū)動(dòng)，務(wù)實(shí)是你到底帶給我什么價(jià)值，也有可能是心里滿(mǎn)足的價(jià)值，也有可能是價(jià)格上帶來(lái)的超值，那也有可能是社群的歸屬感的價(jià)值。

以上圖源來(lái)自果蔬妃。