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為什么說“過敏專區(qū)”非做不可?
行業(yè)編輯:林夕
2023年03月10日 09:59來源于:奶粉關(guān)注
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“每個(gè)行業(yè)都值得重做一遍”,核心路徑在于,重新定義生意邏輯、精準(zhǔn)洞察細(xì)分需求、無限拓寬消費(fèi)場(chǎng)景、高度重視溝通效率等等。

在更為聚焦的貨品陳列上,依然有其創(chuàng)新之處。目前,嬰童產(chǎn)品分齡化已成既定趨勢(shì),母嬰店按年齡劃分進(jìn)行貨品陳列存在一定的可行性。那延展至用戶當(dāng)下另一大“過敏需求”,母嬰店是否有必要順勢(shì)而為,提前布局“過敏專區(qū)”?

用戶端:抗敏防敏需求迭起,相關(guān)產(chǎn)品成“剛需”

近些年,過敏性疾病已成為影響我國嬰幼兒健康的主要疾病之一。一方面,過敏人群數(shù)量在快速增長,《2022母嬰人群抗過敏白皮書》顯示,超七成母嬰人群遭受過敏問題;另一方面,過敏癥狀的危害性極為突出,對(duì)看得見的皮膚和看不見的身體臟器均產(chǎn)生一定程度的損傷。

伴隨著兒童過敏性疾病患病率的逐年快速上升、危害性的持續(xù)加深加強(qiáng),消費(fèi)者愈發(fā)青睞于抗敏防敏一類的產(chǎn)品,如特醫(yī)食品、特護(hù)尿褲、功效型抗敏洗護(hù)產(chǎn)品等。

以特配粉為例,特配粉不適用于所有寶寶,它始于特殊寶寶的特殊需求,是指為了滿足進(jìn)食受阻、消化吸收障礙、代謝紊亂或特定疾病狀態(tài)人群對(duì)營養(yǎng)素或膳食的特殊需要,專門加工配制而成的功能性嬰幼兒奶粉。來自Nint任拓的數(shù)據(jù)顯示,綜合天貓、淘寶、京東三大平臺(tái)數(shù)據(jù),2022年特殊配方奶粉線上同比增長16.6%,同時(shí),特配粉近兩年在線下的發(fā)展也進(jìn)入快車道,不少從業(yè)者直言對(duì)特配粉寄予厚望。而品牌方的動(dòng)作也足以印證這一點(diǎn),除達(dá)能、雀巢等具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的國際品牌外,飛鶴、澳優(yōu)、和氏等乳企也在大力投入特配粉。

再說特護(hù)尿褲,當(dāng)前早已成為紙尿褲中勢(shì)頭正勁的一大細(xì)分品類。作為新需求場(chǎng)景下誕生的新物種,特護(hù)尿褲多是以安全性、零刺激、零致敏作為主打賣點(diǎn)。據(jù)果集數(shù)據(jù)顯示,綜合抖音、快手平臺(tái)數(shù)據(jù),去年雙十一期間,特護(hù)尿褲品類增速超3000%。

功效型抗敏洗護(hù)產(chǎn)品也是在這幾年一朝火熱,備受用戶和渠道關(guān)注。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,90、95后寶媽在抗敏產(chǎn)品方面的消費(fèi)金額更高,更舍得投入重金購置相關(guān)產(chǎn)品,而洗護(hù)用品更是成為嬰幼兒防敏抗敏產(chǎn)品的熱門選擇,占比第一,高達(dá)65%。這一點(diǎn)從線下母嬰店的選品邏輯上便足以窺見,據(jù)Milk Family創(chuàng)始人楊拯稱,“隨著現(xiàn)在寶寶肌膚問題頻出,家長對(duì)于洗護(hù)產(chǎn)品的要求越來越高,我們?cè)谶x品時(shí)會(huì)更看成分配方,如成分更有針對(duì)性(保濕、緩解過敏癥狀、消炎抑菌)。”

渠道端:過去經(jīng)營“一盤貨”,現(xiàn)在經(jīng)營“一類人”

早前,母嬰店的陳列多以品類為劃分,伴隨著用戶端抗敏防敏需求愈發(fā)旺盛,相關(guān)匹配的過敏型產(chǎn)品在母嬰店的占比或?qū)⑻嵘?,可以預(yù)見的是,敏寶家庭這一類人群將有望成為母嬰店下一個(gè)增量。那于母嬰店而言,專門設(shè)置“過敏專區(qū)”是否可行?

1、產(chǎn)品層面:聚焦敏寶細(xì)分多元需求,吃、穿、用一應(yīng)俱全

早前,我們就曾多次強(qiáng)調(diào),年輕一代的父母在母嬰消費(fèi)上,比起單一的母嬰產(chǎn)品,更希望能得到完整的一套綜合解決方案,如多品類產(chǎn)品配套、同功能品類疊加等。

正如基于“防敏抗敏”這一需求展開的產(chǎn)品陳列,其核心還在于方便敏寶家庭的集中選購。這就意味著,母嬰店的“過敏專區(qū)”需要在一定程度上集合吃、穿、用等相關(guān)產(chǎn)品,包括但不限于特配粉、抗過敏益生菌、功效型洗護(hù)用品、相關(guān)衛(wèi)品和抗菌衣物等。

2、服務(wù)層面:以產(chǎn)品為基,為敏寶提供專業(yè)防治護(hù)理服務(wù)

從另一個(gè)角度,設(shè)置“過敏專區(qū)”,實(shí)則是母嬰店生意邏輯的變化和革新,即從瞄準(zhǔn)“一個(gè)寶寶的過敏需求”到錨定“一群過敏寶寶”。

在內(nèi)部的專業(yè)培訓(xùn)上,除了傳統(tǒng)的以品類為界進(jìn)行針對(duì)細(xì)分學(xué)習(xí)外,針對(duì)“過敏”相關(guān)產(chǎn)品功效、具體成因、適用范圍等系統(tǒng)化知識(shí)也要有所涉獵,例如聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的兒童專家對(duì)門店導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn),提高其在功效洗護(hù)方面的專業(yè)技能;在外部的專業(yè)指導(dǎo)上,和用戶的溝通不再止于單純的產(chǎn)品推銷,而是從自身專業(yè)度入手,能針對(duì)不同寶寶的身體狀況和過敏程度提供專業(yè)護(hù)理和知識(shí)服務(wù),并制定個(gè)性化專屬產(chǎn)品解決方案。

美好景像、奶粉關(guān)注 )
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