到一個非常有趣的現(xiàn)象，一眾嬰童洗護(hù)品牌和營養(yǎng)品品牌的貨幾乎鋪滿了精品母嬰店的貨架。

事實上，早在多年前這一勢頭就開始顯現(xiàn)，近一兩年逐漸發(fā)展成常態(tài)。從當(dāng)下這兩類品牌的渠道布局來看，諸如紐曼思、優(yōu)你鈣、澳特力等營養(yǎng)品品牌以及艾惟諾、妙思樂、newpage一頁、露科樂、朋博灣等，早已將精品母嬰店這一新興渠道當(dāng)作是品牌戰(zhàn)略布局新支點。

除了多產(chǎn)品線進(jìn)擊之外，品牌也從消費者教育、營銷活動及落地動銷等層面展開了對精品母嬰店的專業(yè)賦能培訓(xùn)。如部分品牌借助流量和調(diào)性相符的KOL資源為精品母嬰店做引流，提高門店聲量，此前與廣西ATOMFUN兒童房創(chuàng)始人陶虹連線對話時，她曾表示：“最近接觸的一個高端品牌提供的資源是，可以讓很多網(wǎng)紅媽媽、母嬰博主到門店打卡定位，讓消費者去門店購買，品牌方做這件事，一是品牌得到了宣傳，二是門店也得到了推廣。”

那么在眾多的終端渠道中，洗護(hù)、營養(yǎng)品品牌為何將精品母嬰店作為其生意新增量渠道？

從品類經(jīng)營層面，精品母嬰店主觀上更加重視營養(yǎng)品和洗護(hù)兩大品類。與傳統(tǒng)母嬰店相比，精品母嬰店在品類選擇上更為大膽和新穎，其核心經(jīng)營品類不在以奶粉、紙尿褲等標(biāo)品品類為主，而是將營養(yǎng)品、嬰童洗護(hù)等類目作為門店的主營品類，這一點相關(guān)從業(yè)者也給出了真實反饋，近期在新母嬰店走訪線下門店時，QTOOLS采購總監(jiān)李亞棟表示：“當(dāng)前門店的主營經(jīng)營品類主要以營養(yǎng)品和食品為主，可以占到40%的份額。”靖江優(yōu)兒樂母嬰生活館創(chuàng)始人韋習(xí)廣也表示，“洗護(hù)產(chǎn)品的購買頻率雖比不上奶粉紙尿褲，但也屬于快消品范疇，在精品母嬰店的占比一般來說是10%左右，好一點的甚至能做15%-20%。”

從門店調(diào)性來看，精品母嬰店通過門店造型的獨特設(shè)計和精致化貨品陳列等，打造出具備打卡和社交屬性的購物場景，更能迎合新一代母嬰消費群體的喜愛，也與定位高端、超高端的營養(yǎng)品、洗護(hù)等品牌相契合。另外，從精品母嬰店這一業(yè)態(tài)整體發(fā)展來看，增長勢頭更強勁，或有利于洗護(hù)、營養(yǎng)品品牌接下來的可持續(xù)增長。

誠然，精品母嬰店已然成為母嬰零售行業(yè)的一股新勢力，當(dāng)下來看，營養(yǎng)品品牌和洗護(hù)品牌加速布局精品母嬰店或是一個還不錯的選擇。