母嬰實體店的春天在哪？沒錯，就是從今年下半年以后的五年，互聯(lián)網(wǎng)一直在想壟斷，但是沒有大作為，還在一直往外放風(fēng)，告訴我們這幫干實體店的老板，實體門店沒希望了，都去干互聯(lián)網(wǎng)。為什么京東、小米、阿里巴巴都下去開實體店了？這是一個巨大的紅利風(fēng)口，現(xiàn)在國家已經(jīng)看到苗頭了，如果不讓老百姓賺錢，不能讓我們傳統(tǒng)老板有一個容身之處的話，肯定是不行的。所以以后的這幾年就是實體店的春天，而且一定是線上線下相結(jié)合。

新商業(yè)環(huán)境下，門店已經(jīng)不單單是一個賣貨的地方了，那么你的門店應(yīng)該怎么做呢？

第一，門店的形態(tài)必須從靜態(tài)店變成動態(tài)店，你的門店必須具備一個功能叫短視頻直播基地，有環(huán)形美顏燈，有三腳架。
門店一直下雨了，沒人了，導(dǎo)購就開始拍視頻，開直播，拍視頻將成為導(dǎo)購員標配的基本功。以后招導(dǎo)購員，要么招網(wǎng)紅，要么培養(yǎng)網(wǎng)紅。

第二，門店的流量必須要做本地生活，必須要做同城，如果門店不做這兩個功能的話，門店不開通自己的藍莓賬號，這個門店是很難活下去的。

第三，過去我們的門店都是對消費者TOC賣貨，而未來的門店一定是To B，讓門店成為寶媽，成為寶媽合伙人，成為黃金會員的第三空間，你就在門店，把椅子一推，投影一放，這就是你招會員的會場。所以每十天20天開一個小型的沙龍，招黃金會員，招寶媽合伙人，一下午來20個人，成交十個，每個人收1萬，下一下午就干10萬，各位想不想？

所以線上有平臺，線下有門店，橫向有代理，這就叫新型的母嬰實體門店。