原來我們都知道說奶粉能夠引流，要不是能夠引流，實際上營養(yǎng)品更能引流，更能增加客戶的粘性，但是前提是說我們產(chǎn)品的定位要準(zhǔn)確，我們的理念要準(zhǔn)確，我們的專業(yè)要到位，從產(chǎn)品層面來講，我們產(chǎn)品一定是有效的。

不管是基礎(chǔ)營養(yǎng)，或者或者說提高免疫力的，或者是對這個降低IG，降低了過敏源的這些方面我們都是有效的，不要為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，初心一定要對初心定，不是賺人家錢的初心，一定是幫人家解決問題的。

第三個就是說，除了一個觀念和理念的問題，還有專業(yè)的問題，你說了這么多，客戶不相信你怎么辦？專業(yè)能解決相信的問題，專業(yè)能解決依賴的問題，專業(yè)能能夠解決腹部的問題。把這些弄好之后，不存在說營養(yǎng)品賣不好的問題，未來營養(yǎng)品和之前完全不一樣了。我們營養(yǎng)品當(dāng)然它有個活動的屬性，一定要做活動的，但是營養(yǎng)品光靠活動是沒有前途的，所以說我們現(xiàn)在面臨最大的問題就是說我們好多門店的老板還是甲方心態(tài)，對營養(yǎng)品的定位太單一。這個話怎么講呢，就是利潤高，營養(yǎng)品利潤高，所以我要做。

實際上我們對營養(yǎng)品的定位不止這一個維度，營養(yǎng)品能解決客戶對你門店的定位的問題，如果能把營養(yǎng)品賣好的話，那你的奶粉都好賣了，紙尿褲都好賣了，我覺得這個營養(yǎng)品在特別在專業(yè)教育方面是很有廣闊的前景，也是也是需求量很大的。

以上圖源來自南京同仁堂。