現(xiàn)在進店率低的情況下，我們該怎么辦呢？是得想辦法把成交率要給拉上去，但成交率是考驗員工的整個銷售的這個能力的，當然跟我們門店的人，貨場的布局都有關(guān)系。我們先來講一個客單價，我們得想辦法要拉上去，那客單價呢，會從幾個方面去說。
有一種客單價像奶粉，我們是一組奶粉下來可能就幾箱啊，那就是客單價是很高，但是并不見得我們的盈利很可觀，因為它的毛利率很低呀，我們會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多奶粉就是拿來引流用的，對不對，所以它的利潤是不高的，那怎么辦呢？
我們是不是得想辦法把整個毛利率比較高的品類要做重視度要拉上來，比如說門店里面，我們有很多產(chǎn)品是毛利率相對比較可觀的啊，營養(yǎng)品就不用說了，相比較營養(yǎng)品是屬于第一大盈利品類了。
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