開母嬰店想要脫穎而出，就要做到以下幾點。
我們一定要去建立一個思域的社群，用心去維護，那很多老板他其實是害怕建社群的，因為他怕顧客的一些負面的話影響到其他顧客，其實大可不必這么擔心，你的服務顧客是能感受到的，那你的好評呢，也能夠正向的影響其他的顧客，而且社群的維護它是能夠解決顧客在不到店里的情況下，還能夠在線上對我們這個門店，對老板產(chǎn)生一個超高的粘性。
第二就是我們一定要去多做一些暖心的親子活動，比如說媽媽班，育兒班，還有生日聚會，包括各個節(jié)日的活動等等等等，就是讓顧客和孩子都很喜歡來到這個門店，打破顧客的固有思維，來到門店我就是來消費的，讓他們放下芥蒂，是不是也可以成為一個聚會的場所？還是周六周日聚會的場所。
第三，我們要從傳統(tǒng)的賣產(chǎn)品的門店轉型成服務的門店，我們一定要去提高門店和老板的專業(yè)度，真正幫助顧客解決他們健康育兒方面的一些問題，成為他們的私人健康管理師。
母嬰賽道這個板塊做調理型門店一定是一個好的突破口，所以我們要去選擇一個可靠的健康調理品牌，然后抱團取暖，做差異化，真正提高我們門店的核心競爭力，做別人沒有我有的東西。所以說現(xiàn)在雖然說生意一年比一年難做，但是我相信危機和商機一定都是并存的，如何破局才是關鍵，改變思維才能突破難關。
以上圖源來自玉上川。
