近幾年，精品母嬰店一躍躋身行業(yè)新勢力，憑借其專業(yè)選品能力、年輕化的溝通方式與精準高效的營銷方案構(gòu)建起差異化壁壘，加速搶占市場份額。作為精品母嬰零售業(yè)的典型代表，milk family在過往生意經(jīng)營探索中，明晰了哪些門店增長邏輯與內(nèi)核力量？

我們之所以被叫做精品母嬰店，其實是相對于傳統(tǒng)母嬰商超來講的，傳統(tǒng)母嬰商超動輒上千平方，而我們的門店非常迷你，通常只有80-120個平方。

舉個例子，在傳統(tǒng)母嬰商超中，單單寶寶護膚品就會有十幾個品牌。對此，消費者只能通過包裝、價格去盲選，這次不好用下次就需要重新試錯。如果在精品母嬰店里，寶寶護膚品通常只有3-5個品牌，通過店長的專業(yè)介紹分析，你會發(fā)現(xiàn)這其實足以涵蓋寶寶不同的護膚需求，比如主打保濕、綜合修護、濕疹專用等等。

精品母嬰依托嚴格的選品和完整的培訓，帶給消費者的都是最佳選項，未來的趨勢一定是越專業(yè)的人越不會被時代拋下。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息非常發(fā)達，其中也會包括良莠不齊的信息，撲面而來的軟文、營銷號。在此背景下，消費者想要獲得真實的產(chǎn)品評價還是很難的。我們所扮演的角色，就是站在第三方角度上，客觀的幫助門店挑選賣什么，幫助門店賣得更好。

我們?yōu)槭裁匆鲩L期的、困難的事情？當下互聯(lián)網(wǎng)中有很多被打造出來的爆品，像風一樣突然爆火，消費者跟風購買，結(jié)果買完罵聲一片，無良商家則賺了一波快錢就退場。而我們作為連鎖實體，需要堅持的是長期主義，要做的就是找到好的產(chǎn)品，用好產(chǎn)品換來一個好的效果，有好的效果才能形成持續(xù)的消費者拉新。在不斷的良性循環(huán)中，我們才能和消費者建立更加穩(wěn)固的信任，在這個行業(yè)活得更好。

重點說一說調(diào)理型母嬰店的支柱品類營養(yǎng)品，我們在選品時有哪些考量？一是價盤，包括產(chǎn)品定位、控價能力、利潤空間等；二是客群，代表目標客戶的畫像，其廣泛程度也代表了我們轉(zhuǎn)化率的分母；三是成分篩選，對于產(chǎn)品每一條描述，都需要我們帶著批判性思維去深挖；四是原理，任何產(chǎn)品的功效都需要足夠的論據(jù)支撐，我們也可以由此排除很多掛羊頭賣狗肉的智商稅產(chǎn)品；五是產(chǎn)品的規(guī)格/設(shè)計，看它是否符合母嬰群體需求以及作為門店長期主推產(chǎn)品的要求。

就整體選品思維來說，不同的品類側(cè)重點是不一樣的，不同產(chǎn)品也都有不同的選擇標準。比如挑選奶粉品類時，我們會更加注重奶源、工藝、常規(guī)配方和強化配方；挑選紙尿褲時，我們會篩選不同的工藝，橫向?qū)Ρ热彳浂?、厚度、反滲測試結(jié)果；挑選洗護品類時，我們會深挖其是否具備保濕成分、修復成分等，再去測評膚感、添加物；挑選喂養(yǎng)品類時，會涉及到工藝材質(zhì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計，以及使用場景。每一個品類都需要我們積累經(jīng)驗，找到行業(yè)的規(guī)律。

產(chǎn)品篩選過后，我們的下一步措施就是幫助門店更好的銷售。產(chǎn)品的充分展現(xiàn)離不開內(nèi)容創(chuàng)作，背后與選品部門、文案素材也是密不可分的，素材組會基于篩選后的產(chǎn)品文案進行精細化修改和修飾。很多人往往認為產(chǎn)品賣點是文案最重要的部分，但其實定位客群、挖掘需求等前置鋪墊工作會更加重要。通過這幾個流程，門店把產(chǎn)品的完整素材打造好之后，無論是門店里需要學習銷售的導購，還是直接能看到最終素材的消費者，對產(chǎn)品都能夠有更好的了解。

關(guān)于產(chǎn)品的賣點部分，可以通過以下幾方面對比：第一，市場競品對比?，F(xiàn)在市面上有哪些同類型產(chǎn)品，解決了什么問題，我們挑選的產(chǎn)品與之相比具備哪些優(yōu)勢；第二，產(chǎn)品成分/功能設(shè)計。一項一項拆解產(chǎn)品成分和功能設(shè)計，能夠讓消費者對其所有細節(jié)都有深入的了解。第三，優(yōu)勢和論據(jù)。很多功效性產(chǎn)品可能只是空口白話，而精品母嬰店言論要嚴謹，自然要針對其優(yōu)勢與論據(jù)做深入驗證工作；第四，使用方法和感受?？梢蕴崆白屜M者感知到產(chǎn)品體驗；第五，深層利益描述。這不僅局限于產(chǎn)品本身，也會闡述未來會給他的生活帶來哪些變化。

剛才講到選品和圖文，其實我們還有更多板塊，比如公司供應鏈、運營指導、陳列支持、活動宣傳、售后服務、品牌包裝。現(xiàn)如今開一家母嬰店，并不是某一個強項做足就可以在市場上生存，而是每個板塊都需要做專做精。激烈競爭下，我們必須做六邊形戰(zhàn)士才能在市場上活得更好。