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無奶粉不母嬰?線下母嬰店如何重啟奶粉生意新增長(zhǎng)
行業(yè)編輯:林夕
2023年05月30日 08:46來源于:新母嬰店
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“無奶粉不母嬰,消費(fèi)者需求就在那里,對(duì)著干一定不對(duì)的。”在近期由母嬰行業(yè)觀察主辦的“出路·2023新渠道大會(huì)&增長(zhǎng)品類大會(huì)”上,王子羊母嬰連鎖創(chuàng)始人楊會(huì)臣這樣表示。

就當(dāng)前來看,“無奶粉不母嬰”究竟是真相還是假象?

曾幾何時(shí),母嬰店憑借奶粉單一品類賺的盆滿缽滿,那時(shí)談到有量又有利潤(rùn)的奶粉多數(shù)從業(yè)者都是神采奕奕,然而在近幾年中,大多數(shù)母嬰從業(yè)者最不想談的就是奶粉,“常規(guī)奶粉不賺錢、不少品牌賠著賣、流水很好看,余額是零蛋.....”的悲觀論調(diào)層出不窮。

但現(xiàn)階段仍需正視的是,奶粉依舊是多數(shù)母嬰店銷售的主力軍。去年年底,母嬰研究院就門店奶粉經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前多數(shù)門店奶粉的經(jīng)營(yíng)占比在50%左右,部分較高的占比達(dá)到60%以上。

另一方面,由于奶粉具備高消耗性、高回購(gòu)性、高黏度的特性,一直被視作是門店的引流擔(dān)當(dāng)。在新母嬰店的走訪調(diào)研中有不少門店老板表示:“雖然奶粉基本不賺錢,但門店不得不賣,不為賺錢,只為引流,因?yàn)槟悴毁u別人就會(huì)賣,顧客就會(huì)被別的門店撬走。”誠(chéng)然,奶粉帶來的流量依舊是門店不能割舍的一部分。

奶粉固然是一眾傳統(tǒng)門店的剛需支柱品類,但在消費(fèi)需求升級(jí)、渠道分化加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下,母嬰店不僅需要流量也需要利潤(rùn),畢竟唯有活下去才能謀求跨越式發(fā)展。基于此現(xiàn)狀,母嬰店應(yīng)該從哪些方面入手,找尋奶粉生意新增長(zhǎng)?

一是深挖細(xì)分品類價(jià)值,從細(xì)分中找到新的生意增長(zhǎng)點(diǎn)。從當(dāng)下市場(chǎng)來看,傳統(tǒng)嬰配粉受大盤萎縮、品牌高度集中等因素的影響,增長(zhǎng)十分乏力,反觀兒童粉、A2奶粉、有機(jī)奶粉、羊奶粉等細(xì)分品類在精細(xì)化喂養(yǎng)的趨勢(shì)下增長(zhǎng)勢(shì)頭愈發(fā)強(qiáng)勁。以有機(jī)奶粉為例,近兩年,有機(jī)奶粉因其天然、健康的特性備受消費(fèi)者喜愛。據(jù)京東超市發(fā)布的《2022年有機(jī)品類消費(fèi)趨勢(shì)白皮書》顯示,在十大主流有機(jī)食品品類中,有機(jī)奶粉“高居榜首”。除有機(jī)奶粉外,兒童粉近兩年的增速也頗為明顯。據(jù)乳業(yè)專家宋亮曾分享的數(shù)據(jù)顯示:2019年以后,兒童奶粉每年以30%左右的同比速度在遞增,覆蓋的人群大概有2.5億。預(yù)計(jì)在2025年,兒童粉的市場(chǎng)容量能達(dá)到450億左右。由此可見奶粉細(xì)分品類市場(chǎng)還有很大的增量空間。

二是實(shí)現(xiàn)公域+私域的360度全域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)?,F(xiàn)在越來越多的母嬰消費(fèi)者不再拘泥于線下門店一種消費(fèi)渠道,而是更多的游走于綜合電商、內(nèi)容電商、直播電商等多個(gè)銷售渠道?;谙M(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變,母嬰店在賣奶粉時(shí)也不應(yīng)該只局限于單一的線下門店,而是應(yīng)該是看消費(fèi)者在哪里,就把營(yíng)銷場(chǎng)景、銷售渠道建到哪里。依托全渠道精細(xì)化運(yùn)營(yíng),門店既能從公域平臺(tái)獲得流量曝光,引流到店鋪,也能通過精耕細(xì)作的私域運(yùn)營(yíng)手段幫助店鋪鎖客留客,找到新的增長(zhǎng)。樂友孕嬰童創(chuàng)始人兼CEO胡超曾表示,“基于消費(fèi)者隨心所欲的需求,處處都成了場(chǎng),每個(gè)地方都需要做觸達(dá),從門店到小程序,再到公域流量和直播,360度全域運(yùn)營(yíng)成為必需。”

三是加強(qiáng)與奶粉品牌廠商的緊密合作。對(duì)于中小連鎖來說,可以依托于奶粉品牌廠家在產(chǎn)品售前售中售后的賦能,直接作用于門店產(chǎn)品的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中;對(duì)于有實(shí)力的母嬰大連鎖來說,可以與頭部奶粉品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,通過打造渠道定制化產(chǎn)品來獲取更大的利潤(rùn)。

美好景像、新母嬰店 )
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