童裝行業(yè)其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了時(shí)代的拐點(diǎn)，因?yàn)榭谡值膯?wèn)題，把大部分不具備抗壓能力，或者說(shuō)不具備一些技術(shù)能力的小的個(gè)體或者說(shuō)大的公司都已經(jīng)淘汰掉了。那未來(lái)以下四種能力的老板都可以去檢視一下，未來(lái)在這個(gè)行業(yè)里能否拿到紅利。

第一種老板，其實(shí)就是運(yùn)氣比較好，你可能進(jìn)入行業(yè)已經(jīng)有十幾年了，這十幾年是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)上升的快速通道，所以你在這個(gè)期間拿到了比較好的紅利。同時(shí)因?yàn)檫@十幾年你在行業(yè)的沉淀，也拿到了比較好的平臺(tái)資源，或者說(shuō)供應(yīng)鏈的資源，給你打了良好的基礎(chǔ)。

第二種是努力，無(wú)論你是廠家批發(fā)還是零售，你可能需要通過(guò)努力才能打跑一些懶散的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)努力深入到二三線的渠道，二三線的門(mén)店。你抓取了大部分的這樣的零售店的資源，通過(guò)努力把他們收攏在你的魔下，給你打造了另外一番天地。

第三天賦。你可能有比較幽默，審美較好，對(duì)時(shí)尚很敏感，又可能是膽識(shí)過(guò)人，在供應(yīng)鏈或者在平臺(tái)端拿到了比較好的生態(tài)位?；谶@三個(gè)點(diǎn)你更有可能是一個(gè)IP導(dǎo)向，所以，你的影響力基于你自己，你的努力也基于你自己。

現(xiàn)在在市場(chǎng)上能活的相對(duì)比較好的，無(wú)非是剛剛說(shuō)的擁有以上三種能力的一些人。但是未來(lái)五到十年想要更好的生存下去，或者說(shuō)未來(lái)的新進(jìn)入者需要具備什么樣的能力？那我相信是專(zhuān)業(yè)。這個(gè)專(zhuān)業(yè)指的是什么？這個(gè)專(zhuān)業(yè)指的你要有商品企劃的思維去給客戶操盤(pán)整盤(pán)貨品。你要有專(zhuān)業(yè)的零售思維去給客戶統(tǒng)籌門(mén)店的管理。你要有專(zhuān)業(yè)的渠道思維去給客戶選門(mén)店、選落位更有可能。你需要具備分析產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系的能力，也有可能需要去理解經(jīng)營(yíng)與客戶關(guān)系的能力，更有可能是需要去操盤(pán)供應(yīng)鏈上下游的能力，所以未來(lái)的童裝行業(yè)所謂的專(zhuān)業(yè)度就是以上這么多。

以上圖源來(lái)自好孩子童裝。