童裝行業(yè)其實已經(jīng)進入了時代的拐點，因為口罩的問題，把大部分不具備抗壓能力，或者說不具備一些技術(shù)能力的小的個體或者說大的公司都已經(jīng)淘汰掉了。那未來以下四種能力的老板都可以去檢視一下，未來在這個行業(yè)里能否拿到紅利。

第一種老板，其實就是運氣比較好，你可能進入行業(yè)已經(jīng)有十幾年了，這十幾年是整個國家經(jīng)濟上升的快速通道，所以你在這個期間拿到了比較好的紅利。同時因為這十幾年你在行業(yè)的沉淀，也拿到了比較好的平臺資源，或者說供應(yīng)鏈的資源，給你打了良好的基礎(chǔ)。

第二種是努力，無論你是廠家批發(fā)還是零售，你可能需要通過努力才能打跑一些懶散的競爭對手，通過努力深入到二三線的渠道，二三線的門店。你抓取了大部分的這樣的零售店的資源，通過努力把他們收攏在你的魔下，給你打造了另外一番天地。

第三天賦。你可能有比較幽默，審美較好，對時尚很敏感，又可能是膽識過人，在供應(yīng)鏈或者在平臺端拿到了比較好的生態(tài)位。基于這三個點你更有可能是一個IP導(dǎo)向，所以，你的影響力基于你自己，你的努力也基于你自己。

現(xiàn)在在市場上能活的相對比較好的，無非是剛剛說的擁有以上三種能力的一些人。但是未來五到十年想要更好的生存下去，或者說未來的新進入者需要具備什么樣的能力？那我相信是專業(yè)。這個專業(yè)指的是什么？這個專業(yè)指的你要有商品企劃的思維去給客戶操盤整盤貨品。你要有專業(yè)的零售思維去給客戶統(tǒng)籌門店的管理。你要有專業(yè)的渠道思維去給客戶選門店、選落位更有可能。你需要具備分析產(chǎn)品與消費者的關(guān)系的能力，也有可能需要去理解經(jīng)營與客戶關(guān)系的能力，更有可能是需要去操盤供應(yīng)鏈上下游的能力，所以未來的童裝行業(yè)所謂的專業(yè)度就是以上這么多。

以上圖源來自好孩子童裝。