在推動營養(yǎng)品品類成為“基石品類”的過程中，除了品牌商和門店的力量之外，還有一支不容忽視的力量，就是代理商。

盡管業(yè)界這兩年都在討論“取消中間商”，但是有價值、有服務的代理商不僅不會被取代，反而會成為廠家和門店都需要的“專業(yè)鏈接者”。在中童動銷中國·山東峰會上，我們采訪到這樣一位專業(yè)的代理商——濱州啟萌商貿總經理陳迎。

從合作門店的角度來看，“濱州和東營專注做營養(yǎng)品的代理商不少于10個，但是基本上80%以上的頭部門店都愿意和我們合作。”

從品牌的角度來看，“以啟萌商貿合作的品牌亢敏君為例，濱州和東營在整個山東省的人口都比較少，但是我們的銷量名列前茅，甚至在全國都能夠排得上。”

那么，當地門店為什么會主動選擇啟萌商貿？啟萌商貿是如何把品牌在區(qū)域打造起來的？換言之，啟萌商貿有什么樣的實力？陳迎認為主要取決于三方面原因。

第一，選品嚴格

代理商的職能之一，是門店的選品“守門人”，在選品層面，啟萌商貿非常注重品牌的綜合實力。

首先，“我選擇合作品牌方的要求特別高，品牌方必須有一套自己的市場開發(fā)、市場服務、市場運營模式。”

其次，產品力是核心力，這是毫無疑問的。

最后，更重要的是廠家的人品。“因為人品即為產品，品牌方的創(chuàng)始人一直到區(qū)域經理，再到具體對接的業(yè)務的人品如何，非常重要。

以啟萌商貿和亢敏君的合作為例。“我和亢敏君創(chuàng)始人張學杰張總認識13年，合作11年，亢敏君系列產品一推出我們就開始合作，今年也是第四個年頭了，廠家為我們做了很多細節(jié)性的工作。”

“我們代理商做的是前端的工作，亢敏君做了大量售后的工作，并且亢敏君的售后服務能夠精準到消費者環(huán)節(jié)。”陳迎分享道，“門店的目標是開發(fā)更多的消費者，我們服務好門店，廠家服務好消費者，讓門店沒有后顧之憂。”

“現在有很多媽媽，面對孩子的問題時，心情很焦慮。”而這個時候，門店敢不敢接住消費者，會不會幫助消費者解決問題，他們心里沒有底。

“亢敏君給門店兜了底，依靠廠家的專業(yè)度幫助門店解決了媽媽的問題，舒緩了媽媽的焦慮，從而使得顧客對門店的信任度和黏性更高。”陳迎說，“這實際上就是亢敏君把優(yōu)質的服務落地好，同時我們能夠鏈接到位，門店能夠承接住，三方合力推動的結果。”

“我們很需要像亢敏君這樣有想法、有落地的品牌方，給我們和合作門店提供大量的更高維度、更有寬度、更專業(yè)的服務。”

第二，團隊的專業(yè)度

陳迎表示，“我特別關注團隊專業(yè)知識學習，每周的周例會有80%的時間都在學習，團隊一起學習中醫(yī)知識、營養(yǎng)知識。”

陳迎認為，“只有我們把自身打造得足夠強大，就不怕與門店合作時，解決不了門店遇到的問題。”陳迎要求團隊廣維度學習專業(yè)，洞悉育兒知識、營養(yǎng)知識及各種知識之間的關聯，“比如孩子缺鈣，你不能只了解補鈣知識，相應的蛋白質、脂肪、維生素及孩子的生長發(fā)育特點都要了解清楚。”

“而且我們團隊要把知識傳輸到門店，必須是360度多維立體的傳輸，可能我們的知識傳輸到店老板或者店員時，會被截流50%，那門店用這50%去服務消費者時，可能只有2%-3%傳輸到消費者，所以我們自身必須立體、系統(tǒng)掌握這個知識點。”

陳迎分析道：“其實我們掙的是知識變現的錢。因為我們掌握的專業(yè)比門店多，我們能幫到門店，只不過收益是以產品的形式展現出來。同時，門店擁有的專業(yè)也要高于消費者，才能服務好顧客，促進動銷。”
第三，篩選志同道合的門店

啟萌商貿對合作門店的要求也比較高，比如很多時候門店想參加啟萌商貿的培訓，必須通過篩選和考核才能夠參加。

“合作一定講究的是共贏和共情，那么我的付出才有價值。”陳迎分享道。

首先，“我們看重門店在當地的口碑，貨品不能外竄，價格不能亂套，如果出現類似的情況，我們無差別取消合作。”

其次，“我們會給合作門店彼此一個適應的時間，比如合作三個月的門店沒有找到感覺，那我們就重新考量，我們的團隊是不是給這個合作門店做好了服務，同樣的門店是不是投入了時間和精力。”陳迎說。

“我們在每一年都會實行末位淘汰制，如果不會賣，我們來教門店賣，但是如果不想賣，我們相互之間就不要再牽扯精力。但是愿意這樣跟隨我們的門店，哪怕步子慢一點，只要態(tài)度端正，思想統(tǒng)一，我們都會一起攜手成長。”
時間應該花在“刀刃”上，“我特別希望和一些能夠產生共情的、有共同想法的門店合作，大家共同學習、共同成長，最終形成共同的合力去幫助消費者解決問題。”