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科迪乳業(yè)破產(chǎn)重整完成,創(chuàng)始人出局,誰接盤?
行業(yè)編輯:林夕
2023年06月19日 09:57來源于:食品觀察家
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近日,科迪集團、科迪乳業(yè)已完成破產(chǎn)重整,由河南國資商丘市發(fā)展投資集團有限公司(以下簡稱“商發(fā)投”)接盤,科迪系創(chuàng)始人張清海出局,新任董事長為李瑞生,曾任職于河南省商丘市發(fā)改委經(jīng)濟運行調節(jié)局局長等。

天眼查顯示,科迪集團仍是科迪乳業(yè)控股股東,持股比例為39.04%。不過,科迪集團則是由商發(fā)投控制,商發(fā)投通過旗下商丘市發(fā)投產(chǎn)業(yè)投資有限公司持有科迪集團99%股份。

去年6月1日,科迪乳業(yè)“保殼”失敗,正式進入退市整理期。時隔一年,科迪乳業(yè)宣布恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營。

退市、破產(chǎn)重整、易主

要從一起奶款拖欠事件說起

自2018年開始,有關科迪欠薪的消息傳出,消息涉及科迪集團、科迪速凍、科迪乳業(yè)和科迪水業(yè)等多家公司。

到2019年,賬上仍有10多億現(xiàn)金的科迪乳業(yè)又被卷入“奶農(nóng)欠款”風波,共涉及了河南、河北、山東、等多地上千戶奶農(nóng),涉及金額達1.4億元。同年8月,張清海便放出消息,稱商丘市政府決定設立20億振興基金救急。本以為在政府救助下,科迪乳業(yè)會成功渡劫,沒想到其僅支付了首筆奶款。這樣一出自然也引來監(jiān)管關注,短短1年中,科迪乳業(yè)已多次被監(jiān)管發(fā)函。

科迪集團為緩解流動性風險,違規(guī)占用科迪乳業(yè)資金超18億元。由于違規(guī)占用資金事項,科迪乳業(yè)被實施其他風險警示,股票簡稱由“科迪乳業(yè)”變?yōu)?ldquo;ST科迪”。

科迪乳業(yè)在財務事項上糊涂賬越來越多,后續(xù)又被查出2016年、2017年、2018年虛增收入及利潤總額。最終,科迪乳業(yè)由于連續(xù)兩年財務會計報告被出具無法表示意見的審計報告,于2022年6月摘牌退市。

在這段時間,科迪集團進入破產(chǎn)重整階段。2022年,商丘市人民政府第184次常務會明確,同意商發(fā)投報名成為科迪集團破產(chǎn)重整投資人,完成對科迪集團的債務清償,成為科迪乳業(yè)實控人。2022年9月科迪集團重整完成,商發(fā)投成為科迪集團控股股東,科迪乳業(yè)也被順勢收入囊中。

科迪乳業(yè)工作人員表示,“經(jīng)過破產(chǎn)重整以后,科迪乳業(yè)已經(jīng)完全是正常經(jīng)營,此前是大量的債務壓著科迪乳業(yè),彼時的實控人也無心經(jīng)營。通過破產(chǎn)重整引進戰(zhàn)略投資人化解債務危機,國資正式入股。科迪乳業(yè)作為商丘市為數(shù)不多的上市公司,其中商丘市委市政府進行了幫扶,比如商丘市奶業(yè)振興計劃里面強調商丘奶業(yè)振興靠虞城,虞城奶業(yè)振興靠科迪。”

如此看來,國資紓困有望給科迪乳業(yè)帶來“及時雨”,但科迪乳業(yè)能否就此走出泥潭還要繼續(xù)觀察。國有資本對民營企業(yè)施以援手在歷史上并不罕見,對于已拿到紓困資金的上市民企來說,在短期債務風險或質押風險得到緩解的同時,還需盡快改善企業(yè)自身的經(jīng)營。對于紓困大軍

本身而言,在救助民企的同時,也應加強自身的風險控制。目前,強調支持上市公司、為上市公司解困可以說已經(jīng)成為當務之急,但更重要的是穩(wěn)定股市、讓股市健康發(fā)展、恢復股市的造血和融資功能才是解困上市企業(yè)最根本的舉措。

計劃營收增長15%至30%

重整后的科迪乳業(yè)定下了2023年的經(jīng)營目標。2023年,科迪乳業(yè)要實現(xiàn)營收7.3億元至8.2億元,同比增長15%至30%;凈利潤在3000萬元至5000萬元左右。而2022年,科迪乳業(yè)營收6.31億元,凈利潤虧損14.64億元。

科迪乳業(yè)能否重振旗鼓

達成預期目標

河南市場人口眾多,是乳制品主要戰(zhàn)場之一。伊利、蒙牛等龍頭企業(yè)都在此設立生產(chǎn)基地。面對龍頭企業(yè),區(qū)域乳企都會壓力倍增。大型乳制品企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和市場份額較大,品牌知名度較高,依托其雄厚的資金實力、遍布全國的銷售網(wǎng)絡以及品牌影響力不斷進行市場擴張,對區(qū)域型企業(yè)進行擠壓。

面對當前的市場競爭,科迪乳業(yè)相關工作人員告訴記者,“科迪乳業(yè)要在保持住常溫市場份額的同時加大低溫。短期目標是科迪乳業(yè)常溫奶深耕400公里的銷售半徑,低溫奶深耕200公里半徑的銷售策略。另一方面就是進機關、進學校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村??频铣啬踢€是占據(jù)一定優(yōu)勢,占整個公司出貨量的80%左右。”

“要看國資進入后對企業(yè)進行哪些方面的賦能,能否讓企業(yè)靈活運轉,能否具備活性,觀察到行業(yè)的趨勢,自身優(yōu)勢的把握,還是需要時間來驗證。”另有人士向表示。

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