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押注積木,背靠名創(chuàng)優(yōu)品的TOP TOY能飛多高?
行業(yè)編輯:林夕
2023年06月24日 16:48來源于:玩具前沿
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TOP TOY不但想以潮玩品類收割年輕人,還想以中國積木占據(jù)消費者心智。根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品集團公布2023財年第三財季未經(jīng)審計財務(wù)報告。本財季TOP TOY營收近1.4億元,同比增長24%。

據(jù)披露,“中國積木”品類占比已經(jīng)超過25%。其創(chuàng)始人兼CEO孫元文表示,今年將上新的200多個自有SKU中,約150個屬于積木,約50個屬于盲盒。2022年,TOP TOY上線的積木SKU數(shù)量超過80個。

同時,公司還重新組織了獨立的積木團隊,做產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)鏈對接、渠道合作等。另外,在TOP TOY門店中也會陸續(xù)改造出積木專區(qū),占比將達到一半。

從一系列的動作都可以看出,TOP TOY這是在押注積木這一品類。究其背后原因,其一、潮玩消費回歸理性之后,潮玩品牌要想持續(xù)保持增長勢頭,這就驅(qū)使他們要不斷尋找新的突破點和增長點。其二,在眾多玩具品類中,積木的益智屬性、復(fù)購率、忠誠度都是最優(yōu)的,再加上廣闊的市場前景以及近年來積木賽道備受資本的青睞,森寶、巧合、拼奇、布魯可等品牌都獲得了融資。

左手潮玩,右手積木市場

對于逐漸在潮玩領(lǐng)域站穩(wěn)腳步的TOP TOY來說,這是一個機會所在,但是一個更為艱巨的挑戰(zhàn)也擺在了眼前。在中國乃至全球市場,樂高稱霸多年,僅在中國市場就占比達到42.3%,而國產(chǎn)積木品牌,卻沒有任何一家超過5%。

樂高一家獨大,目標消費人群以高端為主,這部分市場之外,是不是個機會?在這個賽道上,TOP TOY要如何尋找突破點?

2021年底公司將積木升級為戰(zhàn)略品類,重新規(guī)劃了它的市場定位。在定價上,TOP TOY并沒有延續(xù)名創(chuàng)優(yōu)品的一貫的定價模式,其積木價格包括低至幾十元,高到幾百元。

不同于布魯可選擇從大顆粒的兒童積木這一小切口進行切入,成功實現(xiàn)突圍。而TOP TOY團隊在發(fā)力原創(chuàng)設(shè)計,并嘗試潮玩與積木相結(jié)合的玩法,比如聯(lián)合三麗鷗推出爆款酷洛米積木半機械大體,受到消費者的歡迎。

據(jù)悉TOP TOY也將“講述中國故事、傳承中華文化”作為其主打戰(zhàn)略,于是在跨界合作上,可以看到TOP TOY中國積木與五菱汽車合作,聯(lián)名推出四款元氣積木車;與王者榮耀IP聯(lián)名合作推出的兩套魯班七號場景積木——星空夢想和獅舞東方;此外,還與中國航天、中國文物交流中心、戀與制作人、小藍與他的朋友等知名IP合作。

從行業(yè)發(fā)展來看,“積木+IP”的這條路早被玩具巨頭樂高驗證過,無論是美泰、孩之寶、環(huán)球影城還是迪士尼旗下熱門IP幾乎都與它合作過,比如“哈利·波特”系列更顯示了強大的IP溢價,2001年到2011年發(fā)售了50多個套裝,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,平均投資回報率達到6.82%。

IP聯(lián)名為樂高帶來豐厚回報,這也是TOP TOY希望可以通過拿下熱門IP搭建一個自己的積木世界。名創(chuàng)優(yōu)品還提到,TOP TOY的毛利率提升,受益于產(chǎn)品組合中包括了更多的高利潤率獨家產(chǎn)品,暢銷產(chǎn)品包括庫洛米、兔破未來等積木。此外,去年3月,TOP TOY中國積木推出的原創(chuàng)系列“復(fù)古系列”“版畫系列”等產(chǎn)品,GMV均已破億。

“積木體驗感很重要,尤其是線下拼接感受更是決定消費者是否下單,很多消費在線上更喜歡購買常規(guī)產(chǎn)品,但線下大件的成交率更高,像樂高的線下渠道也貢獻著主要的營收,這兩年它也一直發(fā)力線下渠道”,一積木從業(yè)者說道。對于TOP TOY來說,渠道也是一大優(yōu)勢,像今年TOP TOY也瞄準了兒童消費群,在一些門店中放置了可以讓兒童現(xiàn)場體驗的積木桌,去承接這部分消費者。截至2023年3月31日,TOP TOY門店數(shù)量為116家,其中包括9家直營和107家加盟店。

在供應(yīng)鏈端,TOP TOY也已在“世界玩具之都”澄海與多家積木工廠達成合作,其中包括高德斯精密科技代工生產(chǎn),該公司每年高速精密自動化生產(chǎn)積木零件超過100億顆,其客戶還包括森寶積木等眾多積木品牌。不過,積木屬于重資產(chǎn)的投入,可能開一套模具前期就要投入多達10萬元,如果是建一個比較基礎(chǔ)的框架,生產(chǎn)兩千種積木顆粒,就要投入大概2個億。

對于一般企業(yè)來說,長期的投入,如果沒有回報很難承擔(dān)起這些高額的成本支出,也一定程度抑制普通玩家入局的打算。所以,對于TOP TOY來說,想要趕超一眾大牌,未來還有很長的路要走。

積木這一品類作為玩具市場上常青的種子選手,在這百億的市場中,誰最有潛力成為中國式的樂高?

玩具前沿 )
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