近兩年精品母嬰店迅速走紅，整個(gè)行業(yè)關(guān)注度也越來越高，甚至不少傳統(tǒng)母嬰店也在朝著精品店轉(zhuǎn)型，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈?？商}可特作為精品母嬰店的標(biāo)桿，有哪些經(jīng)營(yíng)之道值得學(xué)習(xí)？

“愣頭青”精神

今天給大家分享一下可蘿可特創(chuàng)業(yè)六年經(jīng)歷的行業(yè)起伏。

“愣頭青”是自我創(chuàng)立可蘿可特以來別人送給我的詞，但是我不認(rèn)為這是一個(gè)不好的詞，反而我認(rèn)為它代表的是突破傳統(tǒng)，是不一樣的精神。創(chuàng)立可蘿可特的原因和大多數(shù)的中小母嬰店主類似，因?yàn)橛辛俗约旱暮⒆?，想要為孩子提供?yōu)質(zhì)的母嬰產(chǎn)品，陪伴孩子健康的成長(zhǎng)。

可蘿可特是做進(jìn)口母嬰店起家的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們本地的進(jìn)口母嬰店比較少，很多進(jìn)口的母嬰產(chǎn)品是買不到的，所以我決定開一家進(jìn)口母嬰店。在確定了品牌定位后，我投入了大量的資金去做品牌規(guī)劃、品牌LOGO以及門店整體VI視覺設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)也遭到了很多人的質(zhì)疑，認(rèn)為投入大量資金做這些事情是沒有必要的，但是我堅(jiān)持做自己認(rèn)為正確的事情。同時(shí)，在可蘿可特創(chuàng)立初期，也遭到了很多人的非議，但是我認(rèn)為凡是能成功的企業(yè)，一定是做了和別人不一樣的事情，如果做了和別人一模一樣的事情，那就只能隨波逐流，跟隨在他人的背后。

眾所周知，打敗門店的不一定是門店，也可能是線上平臺(tái)、社群團(tuán)購(gòu)等渠道，所以我們要做就要做不一樣的門店，雖然過程很艱辛，但好在看到了結(jié)果，可蘿可特在2018年啟動(dòng)加盟，同時(shí)也不斷擴(kuò)張直營(yíng)店，整體規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，從最早的33萬做到了現(xiàn)在幾千萬的銷售額。

快速發(fā)展下的風(fēng)險(xiǎn)

伴隨著可蘿可特的快速發(fā)展，我們也看到了一些風(fēng)險(xiǎn)，在此分享一些誤區(qū)供大家參考：一是當(dāng)預(yù)判不到行業(yè)發(fā)展變化的時(shí)候，做出的決策往往是錯(cuò)誤的；二是在企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)出現(xiàn)短視的問題。

你決定不了行業(yè)但你能決定自己的企業(yè)。近幾年，大家都在說母嬰行業(yè)不好，企業(yè)發(fā)展不好，但在我看來，好的行業(yè)里也會(huì)有發(fā)展得不好的企業(yè)，不好的行業(yè)里也會(huì)有發(fā)展得好的企業(yè)，最關(guān)鍵的是要成為最好的自己，無論行業(yè)如何變化，只要堅(jiān)持做好自己該做的事情就一定能留在牌桌上。

當(dāng)下，母嬰實(shí)體店的營(yíng)業(yè)額不僅僅是依靠實(shí)體門店獲取，更多地是依靠線上平臺(tái)獲取，但是里面有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，那就是我們只能把平臺(tái)當(dāng)成工具，不能把平臺(tái)當(dāng)成所有，因?yàn)槟笅氲甑母具€是在門店，而平臺(tái)也不是永久存在的。

在母嬰市場(chǎng)疲軟的當(dāng)下，我認(rèn)為母嬰從業(yè)者應(yīng)該回歸初心，想想創(chuàng)業(yè)初期是如何把事情做好的；二是要堅(jiān)持“做夢(mèng)”，只有堅(jiān)持把夢(mèng)做下去，才能變成更好的自己。當(dāng)每一個(gè)從業(yè)者變得更好的時(shí)候，每一個(gè)從業(yè)者都在做對(duì)這個(gè)行業(yè)好的事情的時(shí)候，行業(yè)才會(huì)更好。