“兒童奶粉這個賽道是沒問題的，但是我認為當前兒童奶粉的競爭不是品牌與品牌之間競爭，而是與液態(tài)奶品類去搶市場。”日前，在接受母嬰行業(yè)觀察的專訪時，麥八購創(chuàng)始人黃先成這樣說道。

近些年，隨著兒童群體日益龐大以及新世代父母對孩子營養(yǎng)健康需求愈加精細化，兒童奶粉已經(jīng)成為一個確定性增量機會。疊加兒童奶粉門檻較低，可以消耗產(chǎn)能以及延長產(chǎn)品生命周期等多重原因，大小乳企紛紛加碼該賽道，共同推動品類規(guī)模增長。據(jù)悉，今年1-4月淘寶＋天貓兒童奶粉銷售同比增長115.4%，表現(xiàn)突出，且線下滲透率較高，目前市面上已經(jīng)有超過1000款兒童奶粉產(chǎn)品。

自去年以來，母嬰行業(yè)觀察在走訪線下渠道時也直觀感受到，門店對兒童奶粉的重視不斷提高，不僅布局的品牌數(shù)量在增加，還有不少門店專門為其開辟出獨立的陳列空間。貴州一家大型連鎖的老板表示：“兒童奶粉有利潤空間，也是一個趨勢品類。”不少渠道商更是認為“嬰配粉的高速增長之路，未來幾年兒童奶粉必然會重走一遍。”

然而，也有從業(yè)者認為兒童奶粉雖然增速快，但想要做大整體規(guī)模并不容易。廣西一位從業(yè)者表示，“考慮到便利性，兒童奶粉的市場規(guī)模估計不會特別大。因為3歲以后的兒童很多直接飲用水奶，沖調(diào)類的想要達到一定體量，相當難！”

一位江西的門店老板也表示，“與嬰配粉的剛需性不同，兒童奶粉并非不吃不行。3歲以后飲用奶品主要以補充營養(yǎng)為主，出于便利性的考慮，家長們往往會為孩子選擇純牛奶。”

從乳業(yè)市場現(xiàn)狀看，大多數(shù)兒童在成長過程中都以飲用液態(tài)奶為主，一是因為液態(tài)奶在我國的發(fā)展時間較久，消費習慣已經(jīng)養(yǎng)成；二是近些年“學生飲用奶計劃”等相關(guān)政策的推行進一步穩(wěn)固了液態(tài)奶的發(fā)展。相比之下，兒童奶粉顯然還處于初步發(fā)展階段，并且沖調(diào)的食用方式導致食用場景受限，難以像液態(tài)奶一樣迅速實現(xiàn)大規(guī)模普及。

“過去兩年，隨著兒童奶粉持續(xù)高增長，行業(yè)也陷入內(nèi)卷，超級低價、天天秒殺、月月特價成為常態(tài)，但從整體的銷售占比來看，還是比較低。所以大打價格戰(zhàn)是沒有意義的，我們更應該做的是共同培育市場，將蛋糕做大。”某兒童奶粉品牌的負責人這樣說道。

如何做大蛋糕？

縱觀以往的成功經(jīng)驗，任何品類的成功都要經(jīng)歷市場教育這一環(huán)節(jié)。目前，兒童奶粉依舊處于一個尷尬的地位，在品類認知上，寶爸寶媽們普遍認為不是剛需，且在選擇寶寶營養(yǎng)補充品時，他們更是認為兒童奶粉沒有營養(yǎng)品有針對性和有效性。因而，如何重塑消費者對兒童奶粉的認知，將兒童奶粉打造成剛需品類，是整個行業(yè)所面臨的全新考題。

當前眾多從業(yè)者正在積極探索，總結(jié)來說有三大關(guān)鍵點：

一是，重新定位兒童奶粉。

俗話說，重視度在哪里，銷量就在哪里。以往門店做兒童奶粉往往是在做嬰配粉之余捎帶腳做，沒有給與足夠的重視?，F(xiàn)在不少門店已經(jīng)將其作為主推品類之一，并用營養(yǎng)品思維操作兒童奶粉。在由母嬰行業(yè)觀察主辦的「出路·2023第九屆全球母嬰大會&新渠道增長大會」上，谷根孕嬰創(chuàng)始人李志恒就曾表示，“把兒童奶粉當營養(yǎng)品來賣，門店這樣做不僅能把營業(yè)額拉起來還能提升毛利率。”

二是，堅持專業(yè)化、功效化打造。

區(qū)別于消費者將液態(tài)奶單純作為營養(yǎng)食品，眾多媽媽進店尋找兒童奶粉往往是帶著問題來的，例如促進身高、益智補腦、提高免疫功能、助于消化等，且對于產(chǎn)品配方和功能愈發(fā)重視。麥八購創(chuàng)始人黃先成認為，“對于健康的孩子而言，水奶、兒童奶粉都屬于營養(yǎng)補充，吃哪個都沒問題，但是部分在身高、脾胃等方面有問題的孩子，只喝水奶是不夠的，需要更加專業(yè)的干預和支持。”兒童配方奶粉在注重基礎營養(yǎng)元素的前提下更加具體地對兒童生長所需的細節(jié)元素進行了補充，營養(yǎng)價值更具優(yōu)勢。

三是，堅持以專業(yè)服務賦能產(chǎn)品銷售。

就拿當代父母最為關(guān)心的身高問題來說，除了專業(yè)的配方產(chǎn)品加持外，還需要全方位的身高管理服務。例如高骼開發(fā)出營養(yǎng)支持、睡眠改善、腸胃調(diào)節(jié)和運動指導“四位一體”身高促進健康管理體系；喜貝高通過幫助母嬰門店建立兒童數(shù)據(jù)庫，并對寶寶進行生長評估，從而給出定制化的身高管理方案。“先把完整的服務體系做起來，通過服務來加強對消費者的教育，交付自然而然就來了。”某連鎖老板說道。

此前有從業(yè)者表示，兒童奶粉還沒有開始享受紅利期，就已經(jīng)血流成河。低價競爭與同質(zhì)化實際上阻礙了整個品類的擴容，唯有品牌與渠道聯(lián)手先做大品類，才能從中獲取更大利益。未來品牌如何拉動品類的聲量，渠道如何驅(qū)動品類的擴張？