新國標(biāo)實(shí)施已經(jīng)接近半年之久，無法通過新國標(biāo)注冊的品牌不能繼續(xù)生產(chǎn)，所以紛紛出現(xiàn)了“斷炊”的情況，而拿到“通行證”的企業(yè)就意味著獲得了參與下一輪競爭的門票。

“新國標(biāo)落地后，奶粉行業(yè)自然而然會洗掉一小批競爭實(shí)力和研發(fā)能力缺乏的品牌。”業(yè)內(nèi)人士表示，新國標(biāo)和二次配方注冊實(shí)施后，對于奶粉市場的影響是，行業(yè)集中度會再次提升，小玩家陸續(xù)淘汰出局。

與此同時(shí)，相比于舊國標(biāo)，新國標(biāo)奶粉要求產(chǎn)品配方更科學(xué)、精準(zhǔn)和合理。也就是說，新國標(biāo)的實(shí)施對于企業(yè)實(shí)力提出了更高要求，新一輪的“高質(zhì)量競賽”已經(jīng)開始，這也標(biāo)志著奶粉行業(yè)準(zhǔn)入門檻再提高，寶寶奶粉口糧安全再加嚴(yán)，中國奶粉向更高水平邁進(jìn)。

2022年上半年已經(jīng)結(jié)束，奶粉市場可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，至今仍有很多奶粉企業(yè)沒有通過新國標(biāo)注冊，而率先獲批新國標(biāo)的奶粉企業(yè)，很多都已完成了包裝變更、新品上市的工作，積極地在奶粉市場上“攻城略地”。

2023年7月28-30日，人之初集團(tuán)2023年年中經(jīng)營檢討會在廬山西海隆重召開。人之初集團(tuán)董事長、經(jīng)營管理中心及各分子公司總經(jīng)理、職能部門管理干部出席會議，會議深入總結(jié)了公司過去半年的工作成果與不足并安排部署下階段重要工作任務(wù)。

本次會議旨在分析總結(jié)1-6月份的工作情況，并對下一階段的工作規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)部署。各部門負(fù)責(zé)人用事實(shí)與數(shù)據(jù)回顧總結(jié)、查找不足、及時(shí)修正，并提出了突破的方式方法。

就在很多奶粉企業(yè)還在執(zhí)著于“何時(shí)才能通過新國標(biāo)注冊”的時(shí)候，人之初卻已步入新國標(biāo)時(shí)代，針對新國標(biāo)后的市場進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和戰(zhàn)術(shù)布局，“占得先機(jī)”的人之初無疑將在下半年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

人之初集團(tuán)在會議上強(qiáng)調(diào)，全體員工要提高自身能力，準(zhǔn)確把握新時(shí)期發(fā)展新形勢，深刻認(rèn)識新形勢下的新要求，強(qiáng)化各部門協(xié)同配合。

眾所周知，從2022年開始，奶粉市場的消費(fèi)思維、消費(fèi)行為都發(fā)生了一些變化，尤其是2023年2月22日新國標(biāo)落地之后，這些變化在繼續(xù)加速中。

正如業(yè)內(nèi)人士所言，如今，隨著Z世代成為母嬰消費(fèi)的主力軍，90~00年出生的消費(fèi)者群體逐年增高，這一新生代母嬰群體對飲食健康和品質(zhì)更為關(guān)注，其消費(fèi)偏好影響著市場的走向，尤其在母嬰領(lǐng)域。

在這樣的節(jié)點(diǎn)下，奶粉企業(yè)必須充分地調(diào)動員工積極性、強(qiáng)化各個(gè)部門的協(xié)同配合，才能匹配與應(yīng)對新形勢下的奶粉市場的競爭局面。

會上，集團(tuán)董事長李國勇指出，檢討會是在客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后，尋求新方法、新思路、新局面的一個(gè)新起點(diǎn)，是人之初發(fā)展歷程中具有深遠(yuǎn)意義的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。“全體員工要充分領(lǐng)會本次會議的精神，緊抓各個(gè)階段的機(jī)會窗口，提高響應(yīng)能力，一絲不茍地執(zhí)行工作。”

縱觀當(dāng)前奶粉行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量與品牌競爭力大幅提升，品牌之間的差距逐漸縮小，以人之初為代表的優(yōu)質(zhì)奶粉品牌，在品質(zhì)方面已經(jīng)優(yōu)于眾多奶粉，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，同時(shí)，憑借超高的營養(yǎng)成分和品質(zhì)收獲了眾多消費(fèi)者的青睞，充分證明了其實(shí)力。

作為一家專注于嬰幼兒配方奶粉的品牌，人之初始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，通過建立全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管體系和嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品的安全性和可靠性。

但強(qiáng)者從不止步。在生產(chǎn)管理方面，人之初集團(tuán)方面強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步嚴(yán)苛生產(chǎn)品質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保食品安全。

伴隨后疫情時(shí)代奶粉市場競爭加劇，人口紅利逐步消失，進(jìn)店難，“開新”更難，成為線下母嬰店的普遍痛點(diǎn)。困局當(dāng)下，母嬰渠道需要更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更極致的服務(wù)來鏈接消費(fèi)者。

為此，人之初要在核心本業(yè)銷售領(lǐng)域建立自己的橋頭堡，并為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。人之初集團(tuán)方面表示，堅(jiān)持“做大噸位、做好服務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)”十二字戰(zhàn)略方針，在十四五期間，牢記以“精準(zhǔn)聚焦、業(yè)績倍增、平臺發(fā)展、專業(yè)賦能、精兵強(qiáng)將、開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想開展工作。

在困難中找到自己的工作目標(biāo)，在迷茫中找到企業(yè)發(fā)展的定位方向。在競爭的時(shí)代，一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏。

相信“相信”的力量，人之初致力于成為全家營養(yǎng)健康食品優(yōu)秀集團(tuán)，在新國標(biāo)落地實(shí)施、實(shí)力品牌競爭加劇的當(dāng)下，人之初蓄勢待發(fā)，有望迎來新的市場突破。