近幾年，出生率下降、消費疲軟、原料價格猛漲等綜合因素沖擊著紙尿褲行業(yè)的發(fā)展。對于從業(yè)者而言，越是到行業(yè)的艱難時刻，就愈發(fā)考驗企業(yè)的基本功與精耕實力。回歸本質(zhì)，從產(chǎn)品、用戶、渠道、供應(yīng)鏈等多個維度強(qiáng)化自身實力與韌性，已然成為品牌的長期發(fā)展之路。

今年以來 ，觀察賽道玩家我們可以發(fā)現(xiàn)，大家都愈發(fā)注重品牌專業(yè)度，聚焦于某個領(lǐng)域就勢必要做深、做透。

例如在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，很多頭部品牌紛紛與上游供應(yīng)商展開“反向供應(yīng)鏈定制”合作，就前瞻性材料、技術(shù)以及產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行攜手，探索專供和定制產(chǎn)品的更多可能性。今年5月，凱兒得樂便攜手巴斯夫在高分子領(lǐng)域開展密切合作，推出小涼風(fēng)系列新品；Babycare則在今年3月宣布與伊士曼、艾利丹尼森兩家全球性材料科學(xué)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

聚焦在渠道端，越來越多發(fā)家于線上的品牌開始攻堅線下市場。據(jù)了解，兔頭媽媽在屈臣氏、孩子王等線下渠道已經(jīng)達(dá)成深度合作，將在線下銷售終端入駐超50000家；Babycare7月份開出全國第100家門店，近日還與孩子王達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

圍繞用戶細(xì)分需求，商家也在持續(xù)發(fā)力。露安適近日推出早產(chǎn)兒專用紙尿褲，專為低體重新生兒量身定制；舒比奇9月份推出第五代敏感肌成長褲，希望為敏感肌兒童群體提供更合心意的產(chǎn)品……