在消費者“即需即買即得”的需求下，以“小時達(dá)”“分鐘達(dá)”為特征的即時零售正在從“食品外賣”向“萬物外賣”提速發(fā)展，越來越多的玩具品牌商、渠道商將其視為一大增長新機(jī)遇。

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樂高：近500家門店上線美團(tuán)

實現(xiàn)產(chǎn)品“最快30分鐘到家”

樂高與美團(tuán)的合作始于去年11月，部分樂高授權(quán)專賣店上線美團(tuán)閃購開啟試運營，12月，其銷售額環(huán)比11月即增長了268%。

今年1月，樂高與美團(tuán)閃購聯(lián)合宣布，雙方正式達(dá)成合作，開啟即時零售模式。全國120多個城市近500家樂高授權(quán)專賣店已全部上線美團(tuán)閃購，樂高各大主題系列的產(chǎn)品套裝可“最快30分鐘到家”。

樂高集團(tuán)表示，從對消費者行為的洞察中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前消費者的“即時性”購物需求增加，期待更便捷、更高效的購物方式。“禮贈”及“追新品發(fā)布”是樂高產(chǎn)品重要的購物場景，而這兩方面的需求又與即時零售的模式十分契合。

消費者需求旺盛，門店也獲得了新增量。品牌授權(quán)專賣店能通過美團(tuán)平臺實現(xiàn)銷售的靈活延展，不受時間和空間的限制。

美團(tuán)閃購母嬰玩具品類負(fù)責(zé)人表示，玩具品類在即時零售渠道快速增長，是母嬰用戶搜索需求旺盛的品類之一，需求場景聚焦在日常、送禮及出游應(yīng)急等。

據(jù)悉，美團(tuán)閃購將從系統(tǒng)對接、會員打通等方面與樂高展開全面合作，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)打通等功能，消費者可以在美團(tuán)App直接注冊樂高會員，享受樂高會員專屬活動及優(yōu)惠。

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TOP TOY：潮玩商品小時達(dá)

跨生態(tài)營銷新玩法

TOP TOY也在積極提升全渠道布局能力，開拓潮玩的即時零售增長新模式。

2023年，TOP TOY與京東到家達(dá)成深度合作，全國近120家門店上線京東App、京東到家App，為消費者提供“線上下單、門店發(fā)貨、潮流玩具商品小時級甚至分鐘級送達(dá)”的便捷即時零售消費體驗。

此外在美團(tuán)、餓了么平臺，TOP TOY也早有布局。去年兒童節(jié)，TOP TOY攜手西貝莜面村和美團(tuán)閃購，打造“兒童套餐配潮流玩具”跨場景營銷活動，拉動TOP TOY銷售額增長201%。

活動覆蓋深圳、廣州兩地33家西貝門店，活動期間，用戶用美團(tuán)外賣下單西貝“家有寶貝套餐”，即可獲贈一份TOP TOY玩具。

該活動是六一場景下母嬰玩具與兒童餐的營銷新玩法，也彰顯了即時零售平臺所具備的節(jié)日場景跨生態(tài)聯(lián)動營銷優(yōu)勢。

值得一提的是，抖音去年開始深入布局即時零售，以“即時零售+直播電商”模式為消費者提供“小時達(dá)”級別的購物體驗。在抖音名創(chuàng)優(yōu)品小時達(dá)官方旗艦店，消費者在直播間下單，可在30分鐘至一小時內(nèi)收到商品。

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玩具反斗城：無人機(jī)配送

持續(xù)加碼即時零售

玩具反斗城更是把戰(zhàn)場“卷上天”，去年8月攜手美團(tuán)試水無人機(jī)外賣玩具。

彼時正值暑期，諸多親子家庭與年輕一代在外游玩時臨時添置高品質(zhì)玩具需求增加，玩具反斗城此舉不僅解決了出行中的消費痛點，同時“3公里15分鐘”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更將消費場景擴(kuò)大至對配送時間有更高要求的情景，例如“臨時起意的驚喜”等，為消費者提供了便捷、新奇的購物體驗。

據(jù)悉，玩具反斗城于去年5月入駐美團(tuán)閃購，六一期間，玩具反斗城在美團(tuán)銷售額突破200萬，周環(huán)比增長2027%。

今年1月，玩具反斗城繼續(xù)加碼即時零售，正式入駐餓了么平臺，進(jìn)一步拓寬品牌零售渠道。消費者通過餓了么也能輕松下單上千款玩具反斗城甄選玩具，所有門店全城最快30分鐘送貨到家。

1月28日，玩具反斗城還聯(lián)合美團(tuán)外賣將杭州龍湖濱江天街店打造成《蛋仔派對》樂園，參加互動活動的粉絲可獲得美團(tuán)外賣X《蛋仔派對》定制周邊禮品，該場景不僅是年輕人的“打卡勝地”，還成了社交貨幣。

玩具反斗城中國區(qū)總經(jīng)理蘭垠表示，“2024年，玩具反斗城將持續(xù)轉(zhuǎn)型，引入潮玩和游戲周邊，吸引更多年輕消費者。通過即時零售渠道本身及平臺多樣的營銷活動，進(jìn)一步拓寬消費客群，以組合拳打通品牌年輕化的新鏈路。”

結(jié)語：

消費革新，越來越多的玩具品牌開始關(guān)注消費者個性化購物需求，將即時零售視為其戰(zhàn)略布局的重要環(huán)節(jié)。在布局即時零售的背后，我們希望可以看到玩具品牌抓住“無界零售”時代的新機(jī)遇，持續(xù)提升線上線下全渠道運營能力，將即時零售增長的新客沉淀為品牌會員，切實提升購買率和復(fù)購率。