“控貨穩(wěn)價”現(xiàn)在如何了？近兩年，不少品牌都打出了這樣的旗號，主要從兩個方向入手，一個是控貨，一個是防止竄貨。在控貨方面不少品牌都宣傳會減少渠道壓力，而在防止竄貨方向，內碼是前段時間的熱點。

其實，不管是控貨，還是管控竄貨現(xiàn)象，是否能夠起到一定的效應，企業(yè)占據關鍵存在，當然也少不了渠道商的自覺性，各方綜合才能夠更有利于市場內價盤的穩(wěn)定。

01近兩年“控貨穩(wěn)價”鬧得火熱

近兩年，不少頭部企業(yè)進行了控貨布局，甚至部分小品牌也發(fā)表了控貨的聲音，想要通過減輕渠道商壓力，保障渠道商的權益和利潤，更是為了穩(wěn)固產品在市場內的價盤，保障品牌的市場地位。

比如某品牌對于老代理商會進行控制時效和發(fā)貨量，會給到1.5倍的實際發(fā)貨量，最多可控制在兩倍之內，這樣可避免積壓現(xiàn)象，也進一步防止了不良動機；而對于新代理商會進行更加嚴格的審核，調查其在行業(yè)內的口碑，是否誠實守信等，并且也對其進行控制發(fā)貨量。

某個國產頭部品牌已經減少分銷渠道庫存壓力，并且主動進行渠道庫存調整，降低渠道庫存、保持貨架商品較高新鮮度，對分銷渠道整體存貨水平實行更嚴格控制。這不僅保障了渠道商經營的穩(wěn)定，也是為了給消費者提供更新鮮及更優(yōu)質的產品，減少沉積產品大量在市場中流通。

而另一個品牌將降庫存作為調整過程之一部分，公司進一步梳理渠道，減慢向分銷商分發(fā)自有品牌牛奶粉，大單品的進行一系列銷售策略調整，對分銷渠道的整體存貨水平實行更嚴格控制。這一公司在業(yè)績報告中還表示，為了給消費者提供更新鮮及更優(yōu)質的產品，減少分銷渠道庫存壓力，并保證公司核心產品長遠健康發(fā)展及競爭力。

所以為了渠道商的利益，也是對于品牌自身的保障，所以品牌通過自身控貨，來維護市場正常、規(guī)范的發(fā)展。雖然有不少品牌都打出了控貨穩(wěn)價的旗號，但是究竟成果如何呢？是否表里如一？經過一段時間后也有個別品牌表示自身品牌在控貨穩(wěn)價方面有一定成果，但也有不少品牌沒有提及成效如何，是只是打響了旗號？還是雖然實施了戰(zhàn)略，但是成效并不好？亦或是解決了渠道商大量積貨的問題？

02品牌誠意有多少？

控貨穩(wěn)價中的“控貨”主要還是在品牌方上，壓貨一直是嬰幼兒配方奶粉市場中存在的現(xiàn)象，但是由于壓貨現(xiàn)象越來越嚴重，一些渠道商表示，手中的存貨還沒有銷售出去，廠家就要求交下一次的定金，自己在資金流動上周轉不開后，無法完成廠家提出的任務，只能選擇辭去代理商的職位。

由此終端店鋪想要下去，就開始使用價格戰(zhàn)，這是互相廝殺之舉，價格戰(zhàn)的產品讓以奶粉銷售為主的母嬰零售門店接二連三地倒閉，再者因為大環(huán)境的影響，母嬰店加速淘汰，行業(yè)競爭愈發(fā)嚴重，一些線下店鋪為了能夠吸引更多新客戶，主要是留住老客戶，達到不虧損或者擁有更好營收的狀態(tài)，會選擇較為容易的降價競爭，能夠實現(xiàn)短期收益。

在這種惡性競爭下，品牌不得不下場管制，為了保障渠道的利益，更是為了保障自身的利益?？谔柎虺鰜砹?，但關鍵是能不能控住的問題。

2020年10月29日，某食品公司業(yè)務員收到關于健康公司將貨物竄出至經銷區(qū)域之外的舉報信息，在得知竄貨信息后，該食品公司立即啟動應急措施，通過支付高額費用回購的方式追回了部分貨物。后食品公司委托安徽力瀾律師事務所律師代理向法院提起訴訟，要求健康公司承擔違約責任。

某品牌還關于市場竄貨違約處理的補充通知，為了維護市場秩序,有效遏制市場竄貨,推進市場健康發(fā)展,保障經銷商與終端門店的合規(guī)權益。針對散布“全國可積分、全省可積分”信息的竄貨查核,第一次查核,對貨源經銷商違約處理50000元,拒不接受處理的閉戶處理；第二次查核,對貨源經銷商閉戶處理。

個別品牌都宣布了對于一些渠道商竄貨的處罰，而個別品牌只是在打口號，以此來提升渠道信心，但是行動力差、管控松散，最后并無任何成效。

03渠道怎么說？

品牌是引導方，渠道是執(zhí)行方，只有渠道們規(guī)范執(zhí)行才能夠有所效果，所以控貨穩(wěn)價最終的效果需要品牌方和渠道們共同的努力才行。

南國寶寶創(chuàng)始人劉江文接受《母嬰時代》采訪時表示，關于控貨穩(wěn)價我們采取了打造全國專供的定制化自有產品，一年以來成效顯著。

一位貴州的渠道商表示，關于控貨穩(wěn)價只有1%的品牌能夠控得住。

在控貨穩(wěn)價方面，品牌雖說在其中擔當著主要責任，但是如果渠道商們不執(zhí)行，也很難達到應有的成效，所以不少品牌推出了渠道定制款產品，也是對于渠道商們的一種考驗和選取，只有部分大型連鎖母嬰店或是頭部的渠道商才能夠有所涉獵，因為對于資金和渠道掌控上有著較高要求，這也是渠道實力的彰顯，也為連鎖母嬰店和渠道商提供了差異化的競爭優(yōu)勢。

渠道定制款產品是企業(yè)與渠道們維護合作關系的利器，在為渠道打造渠道定制款產品的同時，也將其主打產品發(fā)給渠道商。而在產品方面，渠道無論是推廣主打產品，還是推廣渠道定制款產品，宣傳的都是企業(yè)自身的產品，提高的都是自身的品牌知名度，所以對于企業(yè)而言，渠道定制款產品是一舉兩得的布局。

大多數(shù)渠道定制款產品都定位高端，而且合作渠道幾乎都是知名度較大的連鎖母嬰店，這類渠道的溢價能力較強，有一定的主動權，所以利潤空間較大。

渠道定制款產品可能在一定程度上保障產品的價盤穩(wěn)定，但當市場內產品較多后，往往價盤破裂較快的也是從渠道定制款產品開始。所以不管是什么方式來達到控貨穩(wěn)價的結果，都需要品牌方和渠道商們共同的努力，缺一不可。

業(yè)內人士告訴《母嬰時代》，現(xiàn)在所有品牌都想要控貨控價，關鍵是能不能控住的問題，頭部企業(yè)都是想控貨控價，但是事實上，結果并不如想象中理想，比如內碼還是會有一件代發(fā)的。

筆者采訪獨立乳業(yè)分析師宋亮表示，由于現(xiàn)在奶粉品牌控貨穩(wěn)價做的都比較好，渠道商也較為給力，所以內碼起到的作用并不大，效果一般。

劉江文表示，內碼的效果還是有的。這些屬于通過技術手段控制，有政策就有對策，防不勝防。同時也是采取事后追責的方式控制，后果產生了再處罰，還不能很好地達到穩(wěn)定秩序的目的。內碼宣傳下降，可能是效果很難起到決定性作用吧。或者大家找到更好的方法去維護市場秩序了。

一位貴州的渠道商表示，現(xiàn)在品牌對于內碼的管控力度還是比較大的，但是并沒有什么效果。

在內碼推出后不久，網上已經出現(xiàn)了不少關于“內碼破解”的言論，比如消費者在異地購買產品后，可將“積分碼”拍照發(fā)給店主或是賣家進行掃碼，借助母嬰店來領取現(xiàn)金、積分等優(yōu)惠項目，竄貨商再進行積分獲取奶粉。雖然較為繁瑣，但在“利益”面前，讓“竄貨商們”無所不用其極。

所以即使品牌們想要如何管控方式，渠道商或者是某些線下門店不按照規(guī)定執(zhí)行，就一定會出現(xiàn)破解之法。關于內碼是否有效果，從市場反饋來看，在推出初期是有著一定的功效的，但是隨著破解方法的出現(xiàn)，內碼的作用肯定會大打折扣，現(xiàn)在是否能有效果，還要看品牌們對于內碼的監(jiān)管力度，只要監(jiān)管力度夠大，肯定會對于竄貨現(xiàn)象起到一定的抑制作用的。

業(yè)內人士告訴《母嬰時代》，竄貨是很難杜絕的，但對于絕大部分品牌來說，都需要一個規(guī)范有序的市場，這樣才是高效的，否則對渠道、代理商、品牌的傷害都很大，等到受傷時，市場的供應也會出現(xiàn)問題。一個健康的品牌商、健康的運營團隊、健康的代理商團隊、健康的嬰童店終端隊伍，奶粉的竄貨比例是很小的。

竄貨行為愈發(fā)猖狂，其實損害的是多方利益。從B端經銷商而言，本該自己管轄的區(qū)域受到外來經銷商的入侵后，市場縮小，自身利益被破壞。當然，部分渠道商在自身利益受到威脅后，也走上竄貨的道路，一來二去母嬰市場內竄貨現(xiàn)象就愈發(fā)嚴重，形成惡性循環(huán)。竄貨現(xiàn)象猖獗也會毀掉不少線下門店，是在“自相殘殺”。

但是由于不少渠道商首先想到的是自己的眼前利益，想要搶奪更多市場份額，除了自己售賣的產品優(yōu)勢外，還有就是價格優(yōu)勢是很容易收獲一批消費群體的，所以這也是為何不少渠道商會選擇價格戰(zhàn)的原因，能夠很快速度地實現(xiàn)盈利。

竄貨行為愈發(fā)猖狂，不僅僅讓渠道商們自身利益受損，其實損害的是多方利益。從C端消費者而言，部分消費者會貪圖便宜，去購買竄貨產品，導致其難以辨別產品的真假，使得嬰幼兒奶粉的安全性難以保證，讓“假奶粉”有機可乘。

而最終價盤難以掌控，需要承受后果的是品牌方，品牌方會受到一些渠道商的不信任，和自身品牌形象受損，價盤不穩(wěn)定能夠體現(xiàn)出品牌實力，價盤的不穩(wěn)定說明了企業(yè)對于渠道管控不到位，也可能是不愿意來管控，只想要最終結果。

認知&淺評：不管是頭部品牌，還是中小品牌，不管是普通產品，還是高端產品，都需要價盤的穩(wěn)定。因為一旦價盤出現(xiàn)了混亂，就很難樹立其產品的地位和品牌的形象。所以維護價盤是極為重要的，不管運用何種方式，讓市場競爭更加規(guī)范，保障渠道利益，才是品牌能夠在激烈市場競爭中存活的根本之一。