2024年4月15日至18日，一場以【調(diào)理時代，“剩者為王”】為主題的盛大聯(lián)合發(fā)布會在湖北武漢你好酒店隆重舉行，由“膳老爺”體質(zhì)健康管理中心與陳氏手砭聯(lián)合發(fā)布。

發(fā)布會伊始，胡總便以高瞻遠(yuǎn)矚的視野，為大家深入剖析了現(xiàn)如今母嬰實(shí)體行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻狀況：

第一，出生率下降問題。隨著出生率的逐年下降，新生兒數(shù)量銳減，這無疑給母嬰實(shí)體行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。沒有嬰兒出生，我們?nèi)绾伍_發(fā)新的客戶？這是一個擺在所有人面前的現(xiàn)實(shí)問題。胡總強(qiáng)調(diào)，我們必須轉(zhuǎn)變思路，從傳統(tǒng)的依賴新生兒數(shù)量的增長，轉(zhuǎn)向提升服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn)，吸引更多的家庭選擇我們的產(chǎn)品和服務(wù)。

第二，經(jīng)濟(jì)能力問題。隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)壓力越來越大，消費(fèi)能力也在逐漸降低。我們該怎么做大單？如何在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長呢？胡總認(rèn)為，我們應(yīng)該從提升產(chǎn)品的性價比，提供更為貼心的服務(wù)，以及開展多樣化的促銷活動等方面入手，讓消費(fèi)者在有限的預(yù)算內(nèi)，得到更多的實(shí)惠和滿足感。

第三，產(chǎn)品體系限制問題。他表示，目前很多門店產(chǎn)品體系還存在很多局限性，無法有效擴(kuò)展消費(fèi)群體，也無法給消費(fèi)者提供更多的體驗(yàn)活動，導(dǎo)致進(jìn)店率低，客戶粘性不強(qiáng)。針對這個問題，胡總提出，積極創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品體系，引入更多元化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足不同消費(fèi)者的需求。同時，增加消費(fèi)者體驗(yàn)活動，創(chuàng)造更多的入店率和促單機(jī)會。

總結(jié)三個問題后，我們要怎么行動？

成人調(diào)理市場 ， 你處于什么階段？

1、迷茫期：廣泛學(xué)習(xí)，探索各品牌策略與爆款產(chǎn)品，并傾聽同行反饋。

2、小心試探期：有意進(jìn)入市場但缺乏具體策略，嘗試過往經(jīng)驗(yàn)未獲成功。尋求品牌規(guī)劃及運(yùn)作方式的了解，以找到適合方案。

3、初步成長期：已在部分細(xì)分市場取得初步成果，現(xiàn)欲進(jìn)一步提升知識與能力。

4、快速發(fā)展期 ：服務(wù)板塊需拓展，已有擅長調(diào)理方法與穩(wěn)定客戶基礎(chǔ)，甚至考慮開設(shè)新店。

緊接著，發(fā)布會迎來了一個高潮。彭總帶著膳老爺四小姐【暢怡膏】亮相，無疑為市場注入了新的活力，這款產(chǎn)品在保留了傳統(tǒng)膏滋精髓的基礎(chǔ)上，融入了現(xiàn)代科技元素，不僅口感更佳，而且更具針對性地解決了現(xiàn)代人面臨的便秘問題。

通過這次發(fā)布會，膳老爺體質(zhì)健康管理中心推動了母嬰實(shí)體新趨勢，老板們也學(xué)到了很多實(shí)用的知識和技能。相信，在未來的日子里，只要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為王者。