近年來(lái)母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，代理商們也普遍面臨市場(chǎng)內(nèi)卷、選品難、運(yùn)營(yíng)能力不足等問(wèn)題，如何找到新的出路創(chuàng)造新增長(zhǎng)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。3月27日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的「出路·2024新渠道大會(huì)&增長(zhǎng)品類(lèi)大會(huì)」在廣州圓滿落幕，會(huì)上，母嬰行業(yè)觀察聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉惠智、深圳瑞克美泰總經(jīng)理胡燦、深圳世紀(jì)偉業(yè)貿(mào)易總經(jīng)理全學(xué)銀、珠海市喜至健康總經(jīng)理謝茂流圍繞《代理商的突圍之路》這一主題展開(kāi)討論，以下為精彩干貨分享：

一、當(dāng)下最直觀的市場(chǎng)體感

母嬰行業(yè)觀察聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉惠智：前段時(shí)間我們團(tuán)隊(duì)深入走訪了廣東市場(chǎng)，在與當(dāng)?shù)氐拈T(mén)店和代理商交流過(guò)程中，我們聽(tīng)到了不同的聲音，有的朋友反饋稱(chēng)，今年母嬰生意依舊難做，又累又卷又不賺錢(qián)，也有朋友透露，盡管市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，但機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)還是存在的。本場(chǎng)論壇我們特地邀請(qǐng)了幾位廣東地區(qū)頗具代表性的優(yōu)秀代理商，聽(tīng)聽(tīng)他們各自對(duì)市場(chǎng)的理解和突圍打法，希望幫助更多從業(yè)者提升效率。

首先有請(qǐng)各位嘉賓進(jìn)行一個(gè)自我介紹，同時(shí)也分享一下，從開(kāi)年到現(xiàn)在Q1大家最直觀的感受是什么？

深圳瑞克美泰總經(jīng)理胡燦：作為傳統(tǒng)的母嬰代理商，我們?cè)趶V東母嬰行業(yè)摸爬滾打了很多年，目前公司主要業(yè)務(wù)分為，一是做廣東省的線下母嬰渠道，二是做全國(guó)山姆和Ole超市部分母嬰產(chǎn)品供應(yīng)的生意。從一季度來(lái)看，當(dāng)下廣東母嬰生意整體情況還是比較混沌的，主要原因是大部分渠道商還沒(méi)能把用戶(hù)拉回來(lái)。

以KA連鎖沃爾瑪為例，相較年輕消費(fèi)群體而言，過(guò)去父母輩才是超市的主要客群，但近兩年沃爾瑪做了非常大的改變，沃爾瑪通過(guò)小程序?qū)崿F(xiàn)線上和線下場(chǎng)景的連接，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)數(shù)量和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。而母嬰零售想要拉回用戶(hù)，需要做好兩點(diǎn)：一是給到用戶(hù)實(shí)際的好處，二是將品類(lèi)結(jié)構(gòu)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。目前廣東的人口規(guī)模依然是龐大的，只要我們能把用戶(hù)拉回來(lái)，生意也會(huì)慢慢好做起來(lái)。

劉惠智：回答的很本質(zhì)，越是到混沌階段，我們?cè)叫枰€原到食材本身的味道，回到“商品+價(jià)格”。全總，簡(jiǎn)單做一下自我介紹，你們對(duì)當(dāng)前母嬰市場(chǎng)最直接的體感是什么？

深圳世紀(jì)偉業(yè)貿(mào)易總經(jīng)理全學(xué)銀：2003年我開(kāi)始做母嬰業(yè)務(wù)，也算是行業(yè)的老兵。目前公司在深圳主要覆蓋兩大線下渠道，一個(gè)是深圳的商超包括山姆、盒馬、沃爾瑪、Ole、萬(wàn)佳、天虹、百佳、永輝、京東、七鮮等渠道，另一個(gè)還覆蓋了深圳、清遠(yuǎn)和韶關(guān)一些母嬰店。目前母嬰市場(chǎng)的體感，一是行業(yè)內(nèi)卷愈發(fā)嚴(yán)重。二是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)渠道更加碎片化，例如，天虹目前在廣東大概有80家店，奶容量大概是3.5億，但是深圳的樸樸前置倉(cāng)配送的奶容量接近廣東天虹80家店奶容量。三是品牌的集中化越來(lái)越嚴(yán)重。

珠海市喜至健康總經(jīng)理謝茂流：作為珠海、中山、江門(mén)的區(qū)域代理，喜至健康主要以營(yíng)養(yǎng)品為主，2024年一季度的廣東母嬰市場(chǎng)有難處也有亮點(diǎn)，難處是增長(zhǎng)放緩，亮點(diǎn)是依然有一些母嬰門(mén)店在快速發(fā)展，市場(chǎng)的希望還是很大。

二、代理商的渠道及選品運(yùn)營(yíng)策略

劉惠智：胡總，瑞克美泰作為較早布局精品母嬰店的代理商，當(dāng)時(shí)是基于什么樣的考慮去做這樣的規(guī)劃？是基于你們本身接的產(chǎn)品特性，還是對(duì)于未來(lái)零售的預(yù)判？

胡燦：公司提早布局精品母嬰店主要來(lái)自?xún)煞矫娴囊蛩兀阂环矫媸?014年江浙滬一帶的精品母嬰門(mén)店初現(xiàn)萌芽，雖然2008年我們代理的貝親已過(guò)億，但當(dāng)時(shí)生意的回報(bào)率不太理想，更多的業(yè)務(wù)重心側(cè)重在上百家的KA賣(mài)場(chǎng)，整體運(yùn)作壓力比較大。另一方面則是當(dāng)時(shí)精品母嬰店、跨境購(gòu)變得火熱，外加核心消費(fèi)人群快速迭代，80后、85后消費(fèi)人群開(kāi)始崛起，對(duì)于品牌的認(rèn)知變得不一樣。所以，我們挑了一條比較簡(jiǎn)單的路來(lái)走，順勢(shì)而為。

劉惠智：從早期的做用品，再到做營(yíng)養(yǎng)品，這種能力的遷移你覺(jué)得在背后做對(duì)了什么？

胡燦：其實(shí)代理商跨品類(lèi)的運(yùn)作還是比較多的，但背后更取決于代理商本身的特色和各個(gè)階段不同的發(fā)展方向。同時(shí)，從營(yíng)養(yǎng)品的角度出發(fā)，代理商和門(mén)店選品主要有兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品端，商家運(yùn)作一定要往品牌化的方向去思考，就當(dāng)下來(lái)看線下母嬰店的營(yíng)養(yǎng)品還存在機(jī)會(huì)，現(xiàn)階段母嬰的營(yíng)養(yǎng)品還沒(méi)有形成品牌屬性；二是人品端，建立合作關(guān)系的前期是你認(rèn)可對(duì)方的運(yùn)作理念和人品。

劉惠智：全總，世紀(jì)偉業(yè)除了母嬰店運(yùn)營(yíng)之外，在山姆、全國(guó)KA賣(mài)場(chǎng)也做了深度的布局，從你的角度來(lái)看，這種布局是因?yàn)橄M(fèi)者的變化還是零售場(chǎng)景的變化？

全學(xué)銀：主要是因?yàn)槌鞘惺袌?chǎng)特性決定的，中國(guó)的四大一線城市北上廣深，北京有樂(lè)友、麗家寶貝，上海有愛(ài)嬰室，廣州和深圳沒(méi)有上百家規(guī)模的母嬰連鎖門(mén)店，但是深圳有沃爾瑪、天虹、華潤(rùn)萬(wàn)佳等商超的全國(guó)總部，人人樂(lè)、百佳華等BC類(lèi)店，且深圳地小又人口密度非常高。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，我們的母嬰產(chǎn)品在布局母嬰門(mén)店之外，也重點(diǎn)布局了商超渠道。

劉惠智：全總，你在選擇合作品牌的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注哪些核心的指標(biāo)？在你看來(lái)什么樣的品牌才是健康增長(zhǎng)的？

全學(xué)銀：在選品過(guò)程中，我主要關(guān)注三大指標(biāo)：一看產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也決定了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二看品牌團(tuán)隊(duì)的品格與運(yùn)營(yíng)理念，例如與某個(gè)品牌合作時(shí)，一定要與品牌高層負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度接觸，確保后續(xù)各項(xiàng)合作事項(xiàng)的落地實(shí)施；三看產(chǎn)品的品牌力，強(qiáng)大的品牌力能建立鮮明的品牌區(qū)隔，助力產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)。同時(shí)，我們產(chǎn)品供應(yīng)的是比較中高端的消費(fèi)渠道和消費(fèi)者，也要看在遇見(jiàn)的時(shí)間里品牌力能達(dá)到什么程度，這對(duì)于我們來(lái)講是非常關(guān)鍵的。

劉惠智：謝總，你們?cè)谶x擇合作伙伴，或在選品過(guò)程中更看重哪些因素？

謝茂流：我們主要是做營(yíng)養(yǎng)品，以功能性的調(diào)理型產(chǎn)品為主，在選品的過(guò)程中，一是注重產(chǎn)品品質(zhì)，從源頭重點(diǎn)把控產(chǎn)品的配方、原料、生產(chǎn)工藝等品質(zhì)。二是注重品牌方的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性。三是產(chǎn)品控區(qū)和控價(jià)的能力，對(duì)于代理商來(lái)講，產(chǎn)品的品質(zhì)是基礎(chǔ)，控價(jià)是生命線，希望品牌方一定要在源頭做好控區(qū)控價(jià)。另外，為了控區(qū)控價(jià)部分品牌也做了一些舉措，比如推出新品、產(chǎn)品包裝升級(jí)等。

三、代理商視角的營(yíng)養(yǎng)品突圍機(jī)會(huì)

劉惠智：全總，你深度布局乳品、奶粉板塊多年，這兩年有很多不同的品類(lèi)、細(xì)分產(chǎn)品快速跑出來(lái)，從現(xiàn)在看未來(lái)，你覺(jué)得哪些品類(lèi)是有機(jī)會(huì)值得嘗試和擁抱的？

全學(xué)銀：我們公司奶粉比重比較高，大概占了95%，除了奶粉之外還有一點(diǎn)零輔食。關(guān)于營(yíng)養(yǎng)品，我覺(jué)得非常有機(jī)會(huì)，兒童、中年等消費(fèi)核心人群都對(duì)身體健康更為關(guān)注。另外，我們也嘗試做過(guò)用品奶瓶、奶嘴，單個(gè)品牌大概200多個(gè)SKU，因?yàn)楫a(chǎn)品劃分太細(xì)分做的并不好。

劉惠智：謝總，喜至健康作為中珠江區(qū)域的優(yōu)秀代表，在選擇經(jīng)營(yíng)營(yíng)養(yǎng)品品類(lèi)到現(xiàn)在一直做的不錯(cuò)，也融入了很多服務(wù)價(jià)值，從代理商的視角來(lái)看，這背后你們是基于怎樣的思考？

謝茂流：現(xiàn)在大家都在提轉(zhuǎn)型，但是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，營(yíng)養(yǎng)品品類(lèi)是一個(gè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，但珠江作為營(yíng)養(yǎng)品的生產(chǎn)工廠聚集地，消費(fèi)者普遍很理性，因此營(yíng)養(yǎng)品生意不好做。營(yíng)養(yǎng)品的選品很重要，除了基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)、調(diào)理型、身高管理、藥食同源等選品方向，我認(rèn)為值得關(guān)注的未來(lái)選品方向還有全家營(yíng)養(yǎng)、優(yōu)生優(yōu)育、新生兒的智力訓(xùn)練等。

劉惠智：最后，每位嘉賓就今天的主題《代理商的突圍之路》，總結(jié)一兩句最想表達(dá)的干貨，送給在場(chǎng)的廣東市場(chǎng)母嬰同行們。

胡燦：我覺(jué)得大家少去研究一些模式、套路，多關(guān)注你的用戶(hù)需求，回歸本質(zhì)。

全學(xué)銀：楊總演講時(shí)說(shuō)不要離開(kāi)牌桌，我覺(jué)得不是因?yàn)橛邢Ｍ覀儾艌?jiān)持，而是堅(jiān)持了我們才有希望，剩者為王。在大環(huán)境不是太好的情況下，我希望在座的各位和所有廣東的同行們都能做那個(gè)剩者，因?yàn)槟壳爸袊?guó)占據(jù)全球母嬰市場(chǎng)40%的份額，我覺(jué)得我們一定能等到下一個(gè)風(fēng)口的到來(lái)！

謝茂流：作為代理商用真誠(chéng)去服務(wù)好門(mén)店，沒(méi)有套路就是最好的套路。另外，我也祝各位母嬰人未來(lái)活得更加精彩。

劉惠智：最后，再次感謝幾位嘉賓精彩分享。