4月26日，由母嬰行業(yè)觀察主辦的“出路·新渠道大會&增長品類大會”在杭州重磅開啟，聚焦母嬰生意高質(zhì)高效增長，全域優(yōu)秀渠道代表齊聚現(xiàn)場，熱門賽道、細分品類代表相會于此，觀點交鋒，思想碰撞，干貨滿滿。以下是浙江東陽全球匯進口館創(chuàng)始人厲倩男的精彩干貨分享：

我經(jīng)營的母嬰店已超越傳統(tǒng)范疇，更接近于一家綜合商超的概念。店內(nèi)既未設(shè)置游泳區(qū)域，也不銷售棉品。接下來，從四個核心板塊與大家分享全球匯的增長之道。

一是升級全家健康服務(wù)，不斷完善全家營養(yǎng)品類。隨著消費者健康意識日益提升，全家營養(yǎng)的概念深入人心，行業(yè)也步入了高緯度競爭的新階段。順應(yīng)新趨勢，全球匯積極調(diào)整策略，全面布局全家營養(yǎng)領(lǐng)域。門店一方面深耕母嬰營養(yǎng)品類，另一方面打造特定人群健康板塊，同時也積極拓展中老年關(guān)懷板塊。另外，在人群上做了進一步細化，比如備產(chǎn)關(guān)懷、青少年助學、代謝健康、特殊人群調(diào)理等，以此推進全生命周期的差異化營養(yǎng)補給。

二是把握品牌的核心的運營價值，發(fā)展可持續(xù)運營的客戶以及長線的戰(zhàn)略品牌合作伙伴。品牌運營的核心價值就是在于擁有可持續(xù)的客戶，通過摸索全球匯總結(jié)出有效出單的前提條件，就是擁有一套客觀的指標體系，來幫助品牌精準診斷用戶健康狀況，完成業(yè)績增長。

三是多賽道釋放動力，激發(fā)新勢力購買力。門店想要釋放新勢力購買力，就必須制定精確的OKR指標，制定清晰的線上線下規(guī)劃，提升門店整體運營效率。

四是通過塑造IP形象，增強消費者信任。塑造個人IP主要通過兩個途徑：一是通過在朋友圈分享工作和生活的點滴，傳遞積極向上的能量，樹立正面形象；二是始終堅持做正確的事情，贏得客戶信賴。