債臺高筑,拋下包袱,新乳業(yè)并購“后遺癥”未了?
因“買買買”擴張模式被市場詬病良久、股價表現(xiàn)長期不達人意的新希望乳業(yè),似乎正在認識到問題所在并付諸于行動。
就在前不久,新希望乳業(yè)剛剛被認為是終于甩下了“一只酸奶牛”的業(yè)績包袱。
3月底的時候,新乳業(yè)發(fā)布了關(guān)于收購“一只酸奶牛”運營方重慶瀚虹60%股權(quán)一事的仲裁結(jié)果公告,裁決估值補償款金額為4460.05萬元,業(yè)績補償款金額為20萬元。①
該事件源自2021年新希望乳業(yè)為擴大經(jīng)營,斥巨資收購重慶瀚虹60%的股權(quán),并簽署了估值補償和業(yè)績補償?shù)葘€協(xié)議。但是,重慶瀚虹連年虧損的情況卻讓新希望乳業(yè)陷入尷尬境地,繼而想要用相關(guān)對賭補償款增加公司利潤。
值得注意的是,此次剝離“一只酸奶牛”事件對應著新希望乳業(yè)“五年戰(zhàn)略”,更讓人感受到公司迫切想要尋求改變的決心。
2023年開始,新希望乳業(yè)提出了一則新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃,想要在未來五年做一些調(diào)整和轉(zhuǎn)變,“堅持內(nèi)生增長為主,并購為輔”。
從主要依靠并購實現(xiàn)擴張,到想要堅持內(nèi)生增長,新希望乳業(yè)顯然正處于發(fā)展戰(zhàn)略劇變的關(guān)鍵節(jié)點。那么,他真的能夠掃清過去多年來通過并購發(fā)展導致的一系列歷史障礙,收獲想要的健康成長嗎?
負債問題飽受詬病
提到新希望乳業(yè),其市場表現(xiàn)與資本市場表現(xiàn)似乎總是呈現(xiàn)出極為反差的姿態(tài)。
一方面,近年來新希望乳業(yè)的營收表現(xiàn)持續(xù)上漲,在全國市場中的品牌存在感也愈發(fā)增強;另一方面,公司在資本市場上的表現(xiàn)卻萎靡不振,股價下滑是常態(tài),投資者不看好的比例相當高。
比如在股吧中,今年“看跌”新乳業(yè)的股友占比高達七成。如此高的看跌比例和公司萎靡的股價表現(xiàn),不得不讓人思考是否越來越多投資者在“拋棄”新希望乳業(yè)的命題。
截至4月12日收盤,新乳業(yè)股價報收于10.17元每股,總市值只有88.04億元。從巔峰時市值一度超過200億元、超越光明乳業(yè)成為中國乳業(yè)第三,到近一年股價持續(xù)震蕩下跌、市值離百億都有距離,資本市場對于新希望乳業(yè)的看好早已是昨日黃花。
之所以展現(xiàn)出如此“冰火兩重天”的情況,新希望乳業(yè)依靠不斷并購來“跑馬圈地”的發(fā)展模式是重要原因。
多年以來,新希望乳業(yè)雖然通過并購模式換來了企業(yè)規(guī)模的快速擴張,但不少的“并購后遺癥”如影隨形。
隨著越來越多人開始關(guān)注到新希望乳業(yè)在整體盈利能力、債務情況、全國化受阻等方面的短板,越來越多投資者也開始對新希望乳業(yè)持“拋棄”態(tài)度。因為十多年來新希望乳業(yè)的發(fā)展歷程似乎已經(jīng)證明了,他過去所走的這條路并不能走得通。
作為用“資本換資源”的典型案例,在新希望乳業(yè)未能通過收購、整合實現(xiàn)良好的商業(yè)模式循環(huán)且全國化依舊遙遙無期之后,公司因并購帶來的債務問題難免會成為眾矢之的。
財報數(shù)據(jù)顯示,在新希望乳業(yè)當年申請IPO之時,負債率就高達76%。而根據(jù)公司最新的2023年三季報數(shù)據(jù),新希望乳業(yè)依然維持著高負債的現(xiàn)狀。截至報告期內(nèi),新希望乳業(yè)負債合計65.61億元,負債率為70.48%,一些媒體說新希望乳業(yè)“債臺高筑”并不為過。②
眾所周知,隨著近年來全球消費市場進入緊縮時代,相較于遠景預期,人們更加看重一家公司的財務健康狀況。
更重要的是,如果新希望乳業(yè)經(jīng)過多年的并購都未能內(nèi)生出強勁的發(fā)展態(tài)勢、只能稱得上是“大而不強”,還依舊呈現(xiàn)出嚴峻的債務問題,那么資本市場對于新希望乳業(yè)的不看好是理所當然,才導致了近來公司股價持續(xù)處于低點的現(xiàn)狀。
子公司拖累大于收獲?
聚焦在新希望乳業(yè)已經(jīng)并購整合的大量地方中小乳業(yè)來看,越來越多的跡象表明,這些子公司、子品牌給新希望乳業(yè)帶來的負面影響大于回報。
或許,這才是新希望乳業(yè)想要開啟新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的初衷。
具體分析來看,在并購回報層面,新希望乳業(yè)收獲到的規(guī)模擴張成果已經(jīng)在過去幾年完整地呈現(xiàn)在營收規(guī)模增長數(shù)據(jù)上。通過不斷并購,出讓方股東通常會給出業(yè)績承諾期。在這期間,新希望乳業(yè)既能擴張市場,又能直接提升營收規(guī)模,當然是“樂在其中”,這對應著2020年前后公司市值巔峰、乳業(yè)市場行情一片向好的階段。
而在負面影響層面,隨著子公司們業(yè)績承諾期紛紛逼近,并購標的的盈利能力往往會快速下滑,從而拖累新希望乳業(yè)在相關(guān)財務指標上的呈現(xiàn),虧損情況、整體業(yè)績壓力開始原形畢露。
如新希望乳業(yè)在2023年中期業(yè)績報告中出現(xiàn)的29.83億元的凈虧損,就源自“一只酸牛奶”等并購品牌的虧損表現(xiàn)。③
此外,并購帶來的負面影響還遠不止于此。
一方面,并購讓新希望乳業(yè)多年來的商譽值居高不下,潛在金融風險持續(xù)為市場所警惕。財報數(shù)據(jù)顯示,截止到2023年9月30日,新希望乳業(yè)的商譽值已接近12億元。③
另一方面,據(jù)統(tǒng)計,新希望乳業(yè)所收購的地方中小乳業(yè)目前已形成了15個子品牌。但這些大量品牌的影響力均相對薄弱,在新希望乳業(yè)“手中”也未能煥發(fā)新生,暴露出公司整合能力薄弱的缺點,同樣會讓資本市場愈發(fā)懷疑新希望乳業(yè)的實力。
誠然,包括新希望乳業(yè)在內(nèi)的所有國內(nèi)乳企都遵循的是通過并購地方乳企再慢慢消化收購企業(yè)來提高市場份額的擴張路徑,但是對于新希望乳業(yè)而言,他不但沒能做到“以點帶面”,反而讓子公司所存在的缺點暴露于聚光燈之下,進一步強化了資本市場對于其整合能力的不認可。
可以從新希望乳業(yè)與“一只酸牛奶”之間并購來感受新希望乳業(yè)的現(xiàn)狀。
在收購之初,“一只酸牛奶”從各個維度看都是一個良好的收購標的。“一只酸牛奶”在全國二十多個省市擁有一千多家線下門店,品牌還因進入熱門的連鎖茶飲賽道而關(guān)注度非凡。但即便是在這種多方看好的情況下,雙方仍然沒有找到一個互相“補強”的方式,最終落得一個仲裁補償?shù)慕Y(jié)局。
夾縫中求生?
投資者對于新希望乳業(yè)“看跌”的另一大行業(yè)因素在于,鑒于中國乳業(yè)市場的發(fā)展環(huán)境,留給新希望乳業(yè)的時間和機會已經(jīng)不多了。
過去,由于冷鏈布局不完整以及地方扶持乳企發(fā)展等特殊因素,我國的乳業(yè)市場格局往往是幾家獨大再加上地方性乳業(yè)分布式布局,這給地方乳業(yè)、細分市場乳企提供了生存空間,讓新希望乳業(yè)這種曾經(jīng)的地方性乳企能夠有機會借助資本并購手段一步步壯大。
然而,隨著乳制品行業(yè)的進步以及硬件、物流、地域限制被打破,未能在全國市場站穩(wěn)腳跟的乳企正面對著越來越大的頭部乳企競爭壓力。
長期以來,地方乳業(yè)本就身處“夾縫中求生”的境地,若頭部乳企無法將觸角延伸至更細分的產(chǎn)品領(lǐng)域或更下沉的市場當中,地方乳業(yè)尚且能形成一定規(guī)模。就像新希望乳業(yè)當年就以鮮奶產(chǎn)品為突破口,避免了與常溫奶兩大巨頭伊利、蒙牛直接競爭的局面,從而走向大眾的視野當中。④
只是在現(xiàn)如今,當?shù)胤饺闃I(yè)的盈利壓力越來越大,頭部乳企在價格、銷量等層面的話語權(quán)和滲透力能力越來越強,地方乳企的傳統(tǒng)玩法已經(jīng)很難再出現(xiàn)一個成功案例。
更何況,還有著各類新興乳企、國際乳企巨頭在虎視眈眈,長期處于被壓制地位的地方性乳企面對乳制行業(yè)集中度不斷提高的大勢所趨,只能眼見自己與頭部品牌的差距越拉越大。在此過程中想要實現(xiàn)追趕,卻是非人力所能及。
身處消費蓬勃發(fā)展以及冷凍運輸技術(shù)快速升級的時間節(jié)點,頭部大型乳企正在開展轟轟烈烈的全國性擴張運動,繼續(xù)加深著對于像新希望乳業(yè)這樣曾經(jīng)有著全國化之夢、卻遭遇“折戟”的乳企的威脅。
在此背景下,新希望乳業(yè)過去的擴張失利和失利下遺留的種種隱患,將成為阻礙企業(yè)實現(xiàn)全國化發(fā)展的“大山”。留給新希望乳業(yè)的,將會是愈發(fā)艱難的市場環(huán)境。
注:
①2024.03.26,北京商報,《剝離“一只酸奶牛”,新乳業(yè)收并購“后遺癥”未了》
②2024.03.25,齊魯壹點,《債臺高筑的新希望乳業(yè),能否找到希望?》
③2022.05.09,巨潮WAVE,《新希望的“最后一場牛奶戰(zhàn)爭”》
④2023.12.01,阿爾法工場,《新希望乳業(yè)棄車保帥,放棄控股“一只酸牛奶”》
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