近年來，隨著出生率下滑與消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，嬰配粉行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，年輕消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充的需求持續(xù)增長(zhǎng)，需求多樣化的同時(shí)，也對(duì)產(chǎn)品的安全性、科學(xué)性及品牌力提出了更高的要求。另一方面，新時(shí)代年輕媽媽對(duì)精細(xì)化喂養(yǎng)和產(chǎn)品配方的關(guān)注度也在不斷提升，尤其重視寶寶的免疫力，同時(shí)期待著個(gè)性化服務(wù)與體驗(yàn)。

不難發(fā)現(xiàn)，嬰配粉已然從單一產(chǎn)品比拼進(jìn)入到了“價(jià)值至上”的多維競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在此背景下，嬰配粉企業(yè)唯有不斷在產(chǎn)品、渠道、品牌各層面升級(jí)創(chuàng)新，才能獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

優(yōu)博瑞霂高瞻遠(yuǎn)矚

創(chuàng)新開辟高乳清蛋白賽道

作為圣元集團(tuán)全力打造、布局超高端賽道、服務(wù)消費(fèi)者的核心產(chǎn)品，優(yōu)博瑞霂積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革。憑借多年對(duì)母乳研究的豐富經(jīng)驗(yàn)，品牌始終秉承著“用天然營(yíng)養(yǎng)，還原寶寶第一口奶”的初心，精準(zhǔn)洞悉新生代父母對(duì)科學(xué)化、精細(xì)化喂養(yǎng)的需求，以【頂配免疫、極致吸收】回應(yīng)市場(chǎng)期待。具體來看，品牌以初乳研究為范本，用天然乳清、天然乳脂、天然乳糖、維生素及礦物質(zhì)五大營(yíng)養(yǎng)素全面模擬初乳，研發(fā)出一款集領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)先配方、領(lǐng)先價(jià)值于一體的乳清蛋白含量高達(dá)99%的高乳清蛋白奶粉。為消費(fèi)者提供頂配吸收、超級(jí)免疫的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)，滿足年輕消費(fèi)者的需求。

值得一提的是，憑借著含量高達(dá)99%的高乳清蛋白配方，優(yōu)博瑞霂榮獲2024年度第二屆奶粉品牌的“卓越配方獎(jiǎng)”。這一殊榮不僅彰顯了優(yōu)博瑞霂在奶粉領(lǐng)域的深厚專業(yè)積淀與不懈努力，更是對(duì)其卓越產(chǎn)品品質(zhì)的高度肯定。

在奶粉行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化加劇的當(dāng)下，高乳清蛋白配方奶粉無疑為嬰配粉成功開辟出一條高價(jià)值的全新賽道，不僅為消費(fèi)者帶來全新的高品質(zhì)選擇，也為整個(gè)行業(yè)注入了新的活力與機(jī)遇，于優(yōu)博瑞霂而言，成功樹立起標(biāo)桿典范，助力品牌知名度和美譽(yù)度顯著提升。

品牌渠道雙向奔赴，聚合力制勝新格局

品牌建設(shè)與產(chǎn)品實(shí)力是企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)固立足的根基，是贏得消費(fèi)者信任之關(guān)鍵，而要想持續(xù)占領(lǐng)用戶心智，渠道力的精耕細(xì)作顯得愈發(fā)重要，渠道不僅是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的橋梁，更是企業(yè)與消費(fèi)者緊密連接的紐帶。

近年來，新零售浪潮席卷而來，消費(fèi)者購(gòu)買路徑日益多樣化。在此競(jìng)爭(zhēng)格局下，品牌集中度越來越高，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)及精準(zhǔn)選品能力成為渠道經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也催生了頭部品牌和頭部渠道的高效聚合。可以預(yù)見的是，未來生意格局必將向頭部品牌、頭部渠道傾斜，只有那些能高效服務(wù)消費(fèi)者、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和合理價(jià)值鏈的企業(yè)才能留在牌桌上。優(yōu)博瑞霂深諳這一市場(chǎng)趨勢(shì)，始終將渠道建設(shè)置于品牌戰(zhàn)略核心地位，堅(jiān)持與合作伙伴攜手共贏。

（一）精選合作伙伴

優(yōu)博瑞霂精選合作伙伴，與優(yōu)質(zhì)渠道建立穩(wěn)固而深入的合作關(guān)系，在超高端賽道上為渠道伙伴提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，確保合理的利潤(rùn)回報(bào)。品牌致力于與消費(fèi)者、渠道伙伴并肩形成聚合力，共同實(shí)現(xiàn)以全球優(yōu)質(zhì)資源成就中國(guó)寶寶健康成長(zhǎng)的多方共贏愿景。

（二）優(yōu)化價(jià)盤管理

針對(duì)當(dāng)前渠道中存在的價(jià)盤不穩(wěn)、利潤(rùn)稀薄等問題，優(yōu)博瑞霂推出“鏈霂計(jì)劃”以維護(hù)渠道利益。計(jì)劃分為三大板塊，其一，通過產(chǎn)品全鏈條管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保每一環(huán)信息都可查看、可追溯；其二，引入利潤(rùn)分配線上管理系統(tǒng)，通過自動(dòng)化核算實(shí)現(xiàn)逐級(jí)返利，保障合作伙伴的權(quán)益；其三，建立會(huì)員分傭利潤(rùn)管理機(jī)制，與會(huì)員終身綁定、持享分傭。“鏈霂計(jì)劃”的實(shí)施，不僅有助于穩(wěn)定價(jià)盤，保障渠道利潤(rùn)、提振渠道信心，更通過深化會(huì)員價(jià)值認(rèn)同感，促進(jìn)消費(fèi)者走進(jìn)門店、信任門店，展現(xiàn)出優(yōu)博瑞霂對(duì)渠道生態(tài)的深刻洞察和戰(zhàn)略布局。

（三）線上線下齊發(fā)力

線下渠道方面，優(yōu)博瑞霂通過三大核心策略——豐富的開新資源、有效的品牌廣告投放以及獨(dú)特多樣的會(huì)員私域活動(dòng)，為渠道伙伴提供全方位的賦能支持，助力渠道引流、開新、轉(zhuǎn)化、鎖客，為門店穩(wěn)健發(fā)展聚氣托底。據(jù)悉，優(yōu)博瑞霂全年專人專一策劃并執(zhí)行了多達(dá)1.8萬場(chǎng)終端品牌推廣活動(dòng)，同時(shí)每年舉辦超過10萬場(chǎng)線下消費(fèi)者教育活動(dòng)，為渠道合作伙伴注入強(qiáng)大的增長(zhǎng)動(dòng)力。

從率先開啟“高乳清賽道”的先行者，到實(shí)現(xiàn)全方位資源整合布局的開拓者，優(yōu)博瑞霂每一步精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和持續(xù)的品質(zhì)優(yōu)化升級(jí)，無不彰顯出其背后產(chǎn)品實(shí)力、品牌影響力、渠道拓展力的協(xié)同共進(jìn)。展望未來，優(yōu)博瑞霂必定會(huì)以更為強(qiáng)勁的發(fā)展引擎，為消費(fèi)者、為市場(chǎng)、為整個(gè)產(chǎn)業(yè)注入更多蓬勃向上的新活力。