“現(xiàn)在下滑最厲害的是輔零食”“零食卷得很厲害，零食店又分走了一塊，母嬰店就很難做了。”近期我們走訪市場時，有部分門店老板表示。

而這并非個例，近幾年無論線上線下，輔零食增速放緩已成定勢，品牌間的競爭也卷向了新高度。

賽道增速放緩，行業(yè)亟待轉型

《2024母嬰行業(yè)觀察渠道調研&品類洞察報告》指出：輔零食結束高速爆發(fā)期。從大盤來看，賽道增速放緩，從高速爆發(fā)的“野蠻增長”時期，回歸到理性狀態(tài)。數據顯示，輔食線上增長率從2020年49.8%下降到2023年的10%，零食線上增速從2021年100.8%下降到2023年的-5.3%。

隨著新世代父母需求升級、品牌入局程度加深、賽道發(fā)展進入新階段，輔零食市場問題也日益凸顯。

一方面，伴隨著行業(yè)發(fā)展進程加快，品牌集中化加速，原有品牌相互爭搶份額，新品牌很少能跑出來。根據魔鏡洞察數據顯示，今年一季度，英氏、爺爺的農場、寶寶饞了、伊威等品牌在淘天平臺上銷售額同比增長9.4%、32.3%、50.8%、180.8%。輔食行業(yè)整體增速在放緩，但頭部品牌卻在增長，意味著品牌格局漸定，新入局的玩家已經沒有太多機會了。

另一方面，產品同質化嚴重，創(chuàng)新力不足。例如奶酪多在奶酪棒、奶酪塊、奶酪片等形式上區(qū)隔，根據魔鏡洞察數據，天貓?zhí)詫毥衲暌患径饶汤襰ku Top20中，奶酪棒產品有10個，占比為50%；寶寶米粉sku Top20中，以“高鐵”“有機”為賣點的產品為16個，占比為80%。

值得一提的是，受線上低價沖擊等因素影響，零輔食在線下渠道銷售也存在難題。“零輔食產品雖然自帶流量，但利潤較低價格非常透明，客戶更傾向于網購。”廣東一家母嬰店主對母嬰行業(yè)觀察反饋。

零輔食行業(yè)新一輪的競爭焦點在哪？

隨著零輔食賽道進入轉型關鍵期，新一階段零輔食品牌競爭的焦點是什么？

1、拼供應鏈。目前多數零輔食品牌都采用代工模式，或是一個品牌有多家代工廠、或是多個品牌使用同一家代工廠，雖然代加工的方式能夠幫助新興品牌快速切入市場、節(jié)省生產成本，但長此以往，食品安全和產品同質化問題也隨之而來。從生產端把控食品安全和原料供應，完善供應鏈體系、加強自有工廠建設，成為越來越多品牌關注的重點。

以果泥為例，英氏選用天然無污染的果子作為果泥原料，打造全鏈中國有機；秋田滿滿酸奶&果泥制作工廠采用自動化全封閉方式進行果泥制造分裝，通過277項原料檢測和20多項出廠檢測，保證產品品質。

2、拼效率。新母嬰家庭消費理念的變化，疊加渠道和營銷方式多元化，零輔食市場加速更迭，推動著品牌效率提升。

譬如芽芽樂根據消費者精細化需求，搭建涵蓋胚芽主食、胚芽零食及胚芽調味三大版塊九個細分品類的豐富產品矩陣，推出近50個sku；小鹿藍藍的產品線根據孩子年齡劃分為專業(yè)輔食（6月+）、營養(yǎng)調味（12月+）、健康零食（3歲+），通過快速推陳出新，布局多元化產品矩陣，延長品牌生命周期。

3、拼品牌價值。行業(yè)震蕩革新之下，零輔食從品類紅利走向品牌驅動，品牌價值站上C位，成為消費者購買行為和渠道選品的重要因素。

又如去年年底，喵小俠針對消費者對食品安全和健康營養(yǎng)的雙重追求進行品牌升級，重新定位為：新一代干凈零輔食，并發(fā)布“真干凈，才營養(yǎng)”的slogan；小鹿藍藍打造小鹿形象的藍藍IP，并進行分齡分段區(qū)隔，與嬰幼兒在不同階段的特征同步，提升用戶認知度和喜愛度，增強品牌價值。

4、拼全渠道經營。隨著線上紅利減少、流量成本越來越高，線上線下全渠道布局成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關鍵。根據艾瑞咨詢調研，家長往往是先通過線下母嬰店、商超接觸零輔食產品，形成復購習慣后再轉向線上。

從品牌維度，線下渠道更有利于完成消費者心智教育，線上渠道更容易擴大品牌聲量。例如，小皮采用「先線上后線下」的策略，首先通過天貓等線上渠道打開中國市場，再通過愛嬰室、山姆、麥德龍、嬰貝兒等線下中高端超市和母嬰店培養(yǎng)消費者形成復購習慣，同時通過抖音、微信、小紅書等社交平臺傳播專業(yè)知識，通過科普建立消費者認知、增強用戶粘性。

從渠道維度，零輔食品類能夠為線下渠道打開新的增長點。有母嬰店主表示：“零輔食在2023年的利潤很大，一罐300塊錢的奶粉最多能賺50塊，而300塊的輔零食最少能賺60塊，孩子3歲之后奶粉吃的少，可以用零輔食來延續(xù)。”

綜合而言，隨著零輔食賽道逐漸成熟以及消費者需求變化，品牌唯有立足專業(yè)和品質，完善供應鏈、效率、品牌價值、渠道布局才能勇立潮頭，實現(xiàn)長期發(fā)展。