“菩薩畏因，眾生畏果”。

我們看到現(xiàn)在的果，相信了，然后呢？我們怎么學習或者說能帶給我們反思借鑒成長為我所用才是關鍵。

我認真讀了能找到的一些早期公開信息，你會發(fā)現(xiàn)，拼多多黃崢、美團王興、字節(jié)跳動張一鳴，他們很多底層邏輯認知是一樣的，共同性特別強。看起來他們是寫內(nèi)容碎碎念，其實都是發(fā)給自己看的，當時的一些開悟做記錄。如果當時你沒當回事或者沒看到的話，現(xiàn)在回頭看，是不是也能學習借鑒為我所用？

我有個很強烈的畫面感，雷軍，劉強東等上一代的企業(yè)家都是一招一式的生產(chǎn)要素組合頂級高手?，F(xiàn)在以黃崢王興張一鳴為代表的企業(yè)家都是以“無招勝有招”，他們的思考理解更加底層，他們不但對人性理解，簡直比你還理解你自己，底層商業(yè)認知有很大不同。

你要問我，雖然緯度不同，但是我更看好黃崢王興張一鳴等，雷軍邊界感很明顯，甚至能感覺到他的恐慌，張一鳴是無邊界的，無邊界的理解和認知。你是怎么認知核心世界的組成要素，劉強東當年的要素組合理解成就了京東。但是現(xiàn)在有一個更大的框，拼的是商業(yè)認知。

以后還會不會出來更強的“王者”？那是肯定的。無論上一代再厲害，也依然能出來更強的王，商業(yè)認知的不同，我不可能在你的故事里面講我的故事，在我的故事里面是絕對的主角，我是這個故事世界里面絕對的王者。

黃崢底層邏輯思考集錦：

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