1.經(jīng)營精品店要做好三件事：一是堅持有特點的選品，產(chǎn)品調(diào)性不要走偏；二是堅持客群定位，不要為了做寬而去做寬，經(jīng)濟下行時代要做優(yōu)質(zhì)客戶；三是堅持做好團隊運營管理。

2.調(diào)理門店一般是單店或超級單店，整個團隊具備年輕化的特質(zhì)，同時老板本人會展現(xiàn)出朝學(xué)術(shù)型發(fā)展的強烈意愿，例如頻繁參加各類營養(yǎng)品培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

3.一般情況是系統(tǒng)母嬰店只要好過一些的都不會調(diào)整，只有面臨生死存亡才會去改變。調(diào)理板塊大系統(tǒng)母嬰店做不了，小系統(tǒng)母嬰店如果老板不重視也做不了。

4.流量品肯定是占比大又基礎(chǔ)的部分，但誰都不想賣流量品。母嬰店如果不賣流量品，想要存活就必須深入，各方面都要專業(yè)。

5.有些小而美的品牌是不錯，但消費者不認可，也不好推?，F(xiàn)在消費者基本上都是95后、00后，自己就很了解品牌，可能去門店就是專門要某個品牌的奶粉，沒有就不要了。有些產(chǎn)品即使有很大的促銷力度，寶媽也不會考慮，而有市場基礎(chǔ)、有消費認知的產(chǎn)品，即使不掙錢，門店也會去賣。

6.母嬰店布局潮玩，一開始很多人都說不會長久，但我現(xiàn)在判斷這個趨勢可能會延續(xù)五年都不止，之后潮玩很有可能被母嬰店當(dāng)成第二增長曲線。

7.零食高峰期已經(jīng)過去了，今年的零食回歸到理性?，F(xiàn)在私域也不好做，價格也擊穿了，因為消費者的購買渠道太多了。

8.今年出生率可能會上漲，但問題就在于有這波增量但有些門店接不住。不能只關(guān)注出生率，還要注重自己內(nèi)在的東西，現(xiàn)在已經(jīng)不是店鋪推薦消費者就買單的時代，做得好的門店陳列展示、硬件設(shè)施、對產(chǎn)品和品牌的研究都更突出。