一、市場調(diào)查：前期市場調(diào)查可分為現(xiàn)有市場產(chǎn)品調(diào)查、消費環(huán)境調(diào)查以及了解店面的租金是否能夠承受等。

二、制作運作資金計劃和財務(wù)分配預(yù)算

前期的運作資金預(yù)算可分為：

a) 裝修預(yù)算(門頭、室內(nèi)墻體、地面、燈具、貨架等)

b) 設(shè)備預(yù)算(電腦、傳真機、pos機)

c) 前期進貨資金預(yù)算

三、確定經(jīng)營模式

綜觀全國母嬰產(chǎn)品銷售經(jīng)營模式，以大賣場為主，較為單一，尚未建立自有品牌和商業(yè)品牌，經(jīng)營風(fēng)險大，日后發(fā)展受抑制。進行業(yè)務(wù)延伸，走專業(yè)化營銷代理或品牌營銷道路，成為很多母嬰用品公司的發(fā)展新模式。

1.選址：以醫(yī)院門口與或?qū)γ鏋橹?，以二類街道和小區(qū)為輔

2.選擇供應(yīng)商：以產(chǎn)品齊全為第一要素，盡可能做到一站式進全，因為零碎補貨是非常麻煩的事情。

3.確定進貨方案：這是開店成功與否的一個關(guān)鍵，只有進貨進得好才有可能賣得好，假如無法確定，可以參考嬰兒用品網(wǎng)的投資參考欄目。

3.確定價格：不要求比同行低，最起碼要與競爭對手持平，不然一開業(yè)就在消費者造成價格貴的影響，定價前可以先對做一個調(diào)查。

四、硬件準(zhǔn)備：

1.店面裝修，貨架制作櫥窗制作。獲得渠道有：網(wǎng)上、當(dāng)?shù)貙嶓w店、嬰兒用品網(wǎng)

2.嬰兒用品知識培訓(xùn)：可以向消費者提供育兒知識。

3.辦營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)證件。(工商，稅務(wù)，衛(wèi)生質(zhì)檢)