[導(dǎo)語] 隨著全面二胎政策的放開，越來越多的投資商們看到了母嬰行業(yè)的商機(jī)，開始蠢蠢欲動的想加入到母嬰行業(yè)的這個大市場中，開一家屬于自己的母嬰店。但是又對于進(jìn)貨又是一大難題，不知道要怎么去尋找貨源，白白的浪費精力和資金，還經(jīng)營不好母嬰店。開母嬰店怎么找貨源？母嬰店尋找貨源時要注意什么？ 加盟商可以參考品牌運營商的建議 對于不同地區(qū)有不一樣的熱銷母嬰品，不同的區(qū)域會產(chǎn)生很大的差異化... [全文]
[導(dǎo)語] 夏季，大多經(jīng)銷商都會說：這就是一個淡季，無論怎么運作業(yè)績都是慘淡的不能看。當(dāng)?shù)陜?nèi)商品銷售不出去的時候，店主面臨最大的問題就是：庫存積壓，新品難以引進(jìn)?；蛟S在這個時候有人支招：降價銷售。雖然這是一個比較好用的招數(shù)，但現(xiàn)在的競爭已經(jīng)升級了，單單靠低價已經(jīng)不再那么好用啦。想要合理的運營店鋪，我們庫存管理可是重中之重。為了減少庫存壓力，加快資金周轉(zhuǎn)，提升門店銷售能力這些問題都需... [全文]
[導(dǎo)語] 品類管理 在“品類管理”方面，我們需要更多的站在消費者的角度去思考問題。我們是“無限度滿足消費者”還是“滿足部分消費者”或者“滿足消費者的部分需求”！ 譬如，社區(qū)店、醫(yī)院門口店，我們就是要滿足部分消費者的需求；繁華商圈店我們就是要滿足消費者的部分需求；旗艦店我們就是趨于更多的滿足消費者的一站式購物需求！即便是針對相同... [全文]
[導(dǎo)語] 隨著二胎政策的放開，開一家母嬰店確實是個不錯的選擇，不僅有越來越多的需求群體，而且它的利潤回報也是比較的可觀。要經(jīng)營好一家母嬰店除了要具備熟練的經(jīng)營技巧、熱情的服務(wù)態(tài)度，還要做到及時補貨，穩(wěn)定維持店鋪的正常經(jīng)營。 這就要考驗到經(jīng)營者的進(jìn)貨渠道是否能保證及時補貨了，若是能提供店鋪及時補貨，那么也就是說能夠讓門店獲得更高更好的收入。當(dāng)然，及時補貨這是一家店鋪維持正常運營的... [全文]
[導(dǎo)語] 要想開好母嬰用品店，那當(dāng)然要做好店鋪的管理。而店鋪的管理又包括哪些呢？接下來往下面看吧！ 一：店鋪人員的管理 這里包括母嬰店的店主與店員之間的關(guān)系和店員與店員之間的關(guān)系以及店員和顧客之間的關(guān)系。 首先第一的話店主既然雇傭你來店里工作的話，那在以后的時間里肯定注重對你的各種管理。包括對你的培訓(xùn)，對你專業(yè)知識的考驗以及形象上的要求。同時的話要平等的對待每一個為你工作人，取得... [全文]
[導(dǎo)語] 店鋪管理的核心應(yīng)該是商品，因為你所做的一切都是在圍繞著商品。商品是零售門店以及員工圍繞客戶需求為中心的推動力。如果商品不存在，那么這一切都無需再開展。即便你的營銷能力超強(qiáng)，也不可能達(dá)到你想要的預(yù)期目標(biāo)。巧婦難為無米炊，沒有商品一切的價值似乎都沒啦。所以，我們要管理好商品真的很重要。 母嬰店，無疑就是食品、洗護(hù)用品、服飾、玩具等等，雖然我們定性為母嬰店，但不一定所有的... [全文]
[導(dǎo)語] 現(xiàn)今的社會環(huán)境大背景，復(fù)購率的高低成為行業(yè)市場聚焦的熱點。在科技資訊更新的輻射帶動下，市場自我運作和消費者思維的轉(zhuǎn)換都要求產(chǎn)品不斷地更新、升級，在這樣動態(tài)的市場周期中，賣家該怎樣維持自身產(chǎn)品的需求彈性，提高產(chǎn)品復(fù)購率呢？ 眾所周知，復(fù)購率是指消費者對已經(jīng)購買過品牌產(chǎn)品或者服務(wù)再次購買的次數(shù)比例，即便當(dāng)前不同平臺上對于復(fù)購率的衡量標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但基于行業(yè)中普遍推行的客戶... [全文]
[導(dǎo)語] 母嬰店如何選擇奶粉品牌?近年來，伴隨著消費量的快速增長，市場上活躍的嬰幼兒奶粉品牌數(shù)量在2008年后實現(xiàn)了快速增長。 目前，在整個嬰幼兒奶粉市場中，年銷售額超過10萬元的有89個活躍品牌，250個子品牌在售。而在嬰童店渠道中活躍的奶粉產(chǎn)品有2000多個，受制于門店資源限制，單店活躍單品只占到總體產(chǎn)品的4%左右。而對于這4%的活躍單品來說，卻往往主導(dǎo)著嬰童店70%的銷售額，可謂是“牽一... [全文]
