[導(dǎo)語] 品類管理 在“品類管理”方面，我們需要更多的站在消費(fèi)者的角度去思考問題。我們是“無限度滿足消費(fèi)者”還是“滿足部分消費(fèi)者”或者“滿足消費(fèi)者的部分需求”！ 譬如，社區(qū)店、醫(yī)院門口店，我們就是要滿足部分消費(fèi)者的需求；繁華商圈店我們就是要滿足消費(fèi)者的部分需求；旗艦店我們就是趨于更多的滿足消費(fèi)者的一站式購物需求！即便是針對相同... [全文]
[導(dǎo)語] 一家店的好壞不是店主一個人的事。店主在招聘店員的時候要謹(jǐn)慎，不能有人想干就招聘。凡事要長遠(yuǎn)看，目光要放遠(yuǎn)。 母嬰店管理：人顧名思義，就是指我們母嬰店的員工，母嬰店的人員構(gòu)成有兩個特點：一個是夫妻兩人組成，一個是自己的親戚朋友組成，這無疑對管理也造成一定的難度，不管理不行，管理也不知道從何下手。 一個老板這樣說 他現(xiàn)在的員工現(xiàn)狀:我每天還要為他們做飯，甚至一道菜做不好他們... [全文]
[導(dǎo)語] 如今開母嬰店要想能夠很好地經(jīng)營下去，那么這個母嬰店必須有它潛在的客源，他們可能就是周邊一兩公里內(nèi)的居民。顧客之所以購買你家母嬰店的產(chǎn)品，主要是因為他們對你的品牌和服務(wù)非常滿意，因此才會重復(fù)的購買。只要顧客用得好，他們不僅自己用，還會主動的推薦給自己的朋友用，如果一家母嬰店能建立起顧客對店面的忠誠度，那么你的潛在客戶會越來越多，你的店面人氣也將會越來越旺。這是口碑，也就是... [全文]
[導(dǎo)語] 有一些店長詢問門店如何管理,需要怎么開展工作,如何才可以使門店創(chuàng)造最大效益。懶爸爸特整理出門店管理的“四寶”,即陳列、服務(wù)、運(yùn)營、促銷,并從其入手進(jìn)行探討,以期對大家有所幫助。 一、門店陳列管理 商品陳列不僅是一門藝術(shù)，更是一門科學(xué)。商品陳列通過視覺與顧客溝通，以商品本身為主匙，利用其形狀，色彩，性能，通過藝術(shù)造型陳列及環(huán)境的相互協(xié)調(diào)來向顧客展示商品的特征，增... [全文]
[導(dǎo)語] 演講：邵明路，彼得•德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人，光華社會企業(yè)主席，師從彼得•德魯克先生 管理的本質(zhì)是激發(fā)每一個人的善意 主持人：我記得德魯克在講到管理原則的時候，他提到的第一條就是管理是關(guān)于人的，我想中、外管理者都會同意。那么德魯克在研究管理的時候，在關(guān)于人的方面，他是基于什么樣的基礎(chǔ)來發(fā)展出他的理論體系來的？ 邵明路： 管理的本質(zhì)其實就是激發(fā)和釋放，每一個人的善意... [全文]
[導(dǎo)語] 母嬰店管理：財—就是指我們母嬰店老板的財務(wù)管理； 我們做生意，剛開始沒有錢，甚至是借錢在做生意，等我們掙到錢是，我們會到處投資，最后生意失敗，錢沒有了； 財務(wù)管理：我們要做到財務(wù)資金的絕對安全，同時也要保證資金的專注性，可以投資，但是不要亂投資，一定要保證你現(xiàn)在的生意是絕對的掙錢是，在涉足別的投資。 同時也要保證客戶的財務(wù)是安全的，我們不要私自拿和保存客戶的財物... [全文]
[導(dǎo)語] 母嬰店管理—物就是指我們自己母嬰店（專賣店）的固定資產(chǎn)； 曾經(jīng)一個老板給我講：老師，我的一個店面總是丟電腦，安裝一個丟一個，不知道怎么回事？我說你這樣下去不但電腦丟掉，你店里的所有東西都會丟掉，關(guān)鍵是你如何管理你的固定資產(chǎn)； 恒源祥：我們都知道他們店里的羊絨都是幾千元意見，一天丟一件，這個老板一定賠錢，他們做一個規(guī)定，不允許一個人在店里面，每天最少兩個人在店里面... [全文]
[導(dǎo)語] 一直都說門店的店長，是門店的靈魂和領(lǐng)頭羊，但是許多的門店，就缺乏這樣的角色，或者說有能力很強(qiáng)的人才存在，但是卻因為情商的低迷，結(jié)果門店管理混亂，誰也不服誰，各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致協(xié)作性非常差，業(yè)績也難以有效提升！ 有一家門店，老店長離職后換了新的店長后，結(jié)果業(yè)績也是持續(xù)下滑，幾次督導(dǎo)下店都發(fā)現(xiàn)門店衛(wèi)生臟亂、員工在門店行為散漫，一直都要求新店長整改，但是都收效微薄，反應(yīng)的問題都... [全文]
