業(yè)內(nèi)人士指出，好孩子通過代理國際一線品牌，不僅避免了與這些全球著名兒童品牌的潛在競爭，而且還在無形之間把他們變成了合作伙伴，幫助自己完成由品牌制造商到品牌服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。將來好孩子擁有幾百家終端零售店的渠道和消費(fèi)者中的口碑，將是好孩子品牌最珍貴的資產(chǎn)。

波士頓咨詢公司(BCG)的調(diào)查顯示，2005年，中國兒童用品市場的規(guī)模大約為860億元，并且有望保持年均15%的增長率，2010年該市場的規(guī)模將達(dá)到1700億元，將是中國最有增長性的市場之一。

巨大的市場增長潛力讓好孩子——中國最大的專業(yè)從事兒童用品設(shè)計(jì)、制造和銷售的企業(yè)集團(tuán)砰然心動(dòng)。數(shù)據(jù)顯示，2005年，好孩子集團(tuán)的銷售額達(dá)到25億元，純利潤達(dá)1億元，其中國際(以美國和歐洲為主)與國內(nèi)市場的比例大約為7：3。盡管相較于美國童車市場5%年均銷售增長率，好孩子在美國10%的銷售增長率讓人刮目相看，但相對(duì)國內(nèi)火熱的商業(yè)零售市場來說，仍顯得增長乏力。因而，大規(guī)模進(jìn)軍國內(nèi)零售市場就成了好孩子的重大戰(zhàn)略。

當(dāng)然，從一個(gè)生產(chǎn)制造品牌轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)商業(yè)品牌，不像成為零售商那么簡單，商業(yè)品牌的建設(shè)需要更多立體的塑造。好孩子的策略就是，在維持好現(xiàn)有的銷售渠道的同時(shí)，大力發(fā)展一站式母嬰專賣店。未來5年中，好孩子希望將在國內(nèi)的一站式母嬰專賣店擴(kuò)張到500家。

“好孩子一站式母嬰專賣店——北京東單店”的開張，還引來了一些國際頂尖的兒童用品品牌前來助陣。記者在店內(nèi)看到了一些國際一線品牌，其中好孩子代工的歐洲品牌Quinny也辟專門區(qū)域陳列銷售，價(jià)格比歐洲市場價(jià)格略低。另外，史努比、湯美天地等知名品牌也都出現(xiàn)在店內(nèi)。據(jù)介紹，基于在國際市場上的成功，好孩子已經(jīng)獲得了12個(gè)全球一線兒童用品品牌在中國的獨(dú)家代理權(quán)。

此前，因?yàn)榭春弥袊袌龅木薮罂臻g，一些全球知名兒童用品品牌大多以童裝對(duì)中國市場先行試水。然而，由于各種各樣的原因，這些全球“小巨人”前幾年的經(jīng)營狀況并不理想。而好孩子集團(tuán)在中國市場完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道是這些“小巨人”看中好孩子集團(tuán)的真正原因，好孩子集團(tuán)成了這些兒童品牌打開中國市場的平臺(tái)。