《 大圣歸來 》之后動畫行業(yè)發(fā)生了什么？當(dāng)資本、市場、人才都不缺的時候，我們離迪士尼還有多遠？

為了參與導(dǎo)演田曉鵬的新項目，齊帥提前結(jié)束了在迪拜那份帶旅游性質(zhì)的工作，以十月文化新項目美術(shù)總監(jiān)的身份重回北京。在《大圣歸來》里，也是他，把孫悟空畫成一個成人化的落魄英雄：長著長鼻子，總是撇著嘴角，面帶戾氣，卻意外地虜獲一大批粉絲。

“跟4年前相比，現(xiàn)在我們有錢有人有資源，只要能夠保證正常水平發(fā)揮，新項目也不會讓大家失望。”齊帥說。說這話的底氣來自《大圣歸來》9.55億元的票房，這個成績創(chuàng)下迄今為止中國動畫電影的最高紀錄，比第二名《功夫熊貓2》（2011年）還多1／3。

《功夫熊貓2》出自好萊塢的頂尖制作公司夢工場動畫，而創(chuàng)造《大圣歸來》的十月文化，在很長時間里都是一家不為人知的小團隊。他們待了4年的辦公室位于北京西四環(huán)外一棟老舊居民樓里。一到夏天，樓層里的空調(diào)就會出問題，熱得讓人喘不過氣。

情況自《大圣歸來》一上映就發(fā)生了變化。7月13日，影片上映3天，票房已達9540萬元。人們還在猜測這部電影有沒有可能打破此前由《熊出沒之雪嶺熊風(fēng)》創(chuàng)下的國產(chǎn)動畫紀錄（2.93億元），光線傳媒就已經(jīng)發(fā)布公告：以2000萬元收購十月文化20%股權(quán)，成為這家公司的股東。諷刺的是，2014年，光線傳媒曾經(jīng)參與投資過《大圣歸來》的項目，但等不到影片上映，光線傳媒便又退出了。

有了投資，接下來的事情順理成章。十月文化創(chuàng)始人兼《大圣歸來》導(dǎo)演田曉鵬打算把公司搬到北京著名的藝術(shù)園區(qū)798，好容納更多來自國內(nèi)外的制作人才。

資本帶來的不僅是自由，還有壓力。

在熱鬧的文化產(chǎn)業(yè)里，中國動漫從業(yè)者從來不是焦點。盡管他們也經(jīng)歷過一場浮躁的“大躍進”。3年前，在國家和地方各種產(chǎn)業(yè)政策的支持下，全國冒出很多家動漫公司，但急躁的心態(tài)最終留下的是初級甚至粗制濫造的產(chǎn)品。

更糟糕的是動畫電影愈發(fā)陷入低幼的泥沼。針對低幼年齡段制作2000萬元左右成本的電影，換回七八千萬元的票房才是普遍的成功模式?？纯磭a(chǎn)動畫電影票房榜，2009年之后，票房過億的國產(chǎn)動畫影片有9部。除了《大圣歸來》和《十萬個冷笑話》，兩部《熊出沒》加5部《喜羊羊》全是針對4歲至14歲的低幼年齡段觀眾。

《大圣歸來》的成功，除了好看的票房紀錄，更重要的意義是讓人看到國產(chǎn)動畫電影擺脫低幼定位的希望。無論是迪士尼還是夢工場，在全球范圍內(nèi)，吸引動畫電影的成年消費者正在成為趨勢。他們的消費實力更強，從某種程度上來說，對角色的忠誠度甚至更高。中國的投資者看中的仍是好萊塢模式，更確切地說是，迪士尼模式。通過動漫電影制作，產(chǎn)生IP，再通過角色授權(quán)和衍生品售賣實現(xiàn)長期盈利。為了彌補自身IP創(chuàng)造和運營能力長期停留在低齡童話作品的劣勢，迪士尼干脆連續(xù)收購了漫威、皮克斯和盧卡斯影業(yè)。

2014年，迪士尼的銷售額為488億美元，這家公司已經(jīng)連續(xù)多年保持了8%的增速。

同樣的故事也在中國發(fā)生。一個月前，以玩具四驅(qū)車起家的奧飛動漫斥資9.04億元收購動漫網(wǎng)站有妖氣。有妖氣原本只是個小眾范圍內(nèi)知名的漫畫發(fā)表網(wǎng)站，但去年由站內(nèi)漫畫《十萬個冷笑話》（以下簡稱“《十冷》”）改編的同名動畫電影取得2.2億元的票房，一舉令這家網(wǎng)站進入資本的視野。而且，根據(jù)有妖氣聯(lián)合創(chuàng)始人董志凌的說法，“《十冷》還算不上有妖氣最好的作品。”