國家全面放開二胎政策，母嬰行業(yè)市場容量大，競爭激烈。越來越多的區(qū)域性品牌面臨新的挑戰(zhàn)時已無應(yīng)對之力，其中大連區(qū)域母嬰連鎖品牌麗嬰達面臨同樣的境地，為了生存必須追求和大品牌合作，再獲得新生。

二胎政策的開放，新生人口呈上升趨勢，每年新增人口將超出1600萬，而這數(shù)字的背后顯現(xiàn)出母嬰行業(yè)龐大的市場，競爭愈發(fā)激烈，市場格局逐漸發(fā)生著變化。單打獨斗區(qū)域化經(jīng)營方式正逐漸步入瓶頸期，全國連鎖、品牌化運營將成為未來母嬰市場的主流。

麗嬰達母嬰生活館作為大連當(dāng)?shù)貜V為人知、歷史最久的區(qū)域母嬰連鎖品牌，已十余載，在大連當(dāng)?shù)氐哪笅胧袌雠e足輕重。其中，主力三家專賣店分別位于大連市沙河口區(qū)、甘井子區(qū)、開發(fā)區(qū)，面積為200-800㎡，銷售額達100萬以上，但毛利空間不斷被壓縮。

隨著母嬰市場發(fā)展，競爭日趨激烈，電商崛起使利潤不斷壓縮，采購能力不強，無專業(yè)營銷團隊，陳舊的經(jīng)營理念，落后的品牌形象等。麗嬰達漸漸的意識到，單打獨斗的劣勢日益顯露，必須尋找生存的出路。

圖1：麗嬰達母嬰生活館

規(guī)范化連鎖經(jīng)營 愛親是不二之選

如今，母嬰市場的主流消費人群為80、90后，他們更傾向于標準化、專業(yè)化的服務(wù)，更追求消費性價比，這時有質(zhì)量保證，大品牌的購物體驗的趨勢逐步凸顯出來。

愛親，是國內(nèi)知名的母嬰連鎖加盟品牌，國家商務(wù)部特許備案的企業(yè)，專業(yè)為媽媽們提供安全放心的產(chǎn)品。憑借集采的優(yōu)勢，先進的商業(yè)模式和科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理方式。并擁有強大的后端供應(yīng)鏈，400多個自有品牌，幾乎涵蓋所有的母嬰用品，以其“品牌強、品類全，性價比高”的行業(yè)競爭力，保證了優(yōu)秀的品質(zhì)和強大的品牌效應(yīng)，得到消費者和加盟商的信任。而這些正是麗嬰達在發(fā)展中后期，無可逾越的短板。為了可以在當(dāng)?shù)乩^續(xù)立足，尋求大品牌合作已成為必然趨勢，經(jīng)過麗嬰達多方面的考證，愛親母嬰成為不二之選。麗嬰達負責(zé)人胡總表示：“我們此次第二次創(chuàng)業(yè)，選對企業(yè)，選對品牌，是我們生死攸關(guān)的重要抉擇，選擇愛親是我們非常明智的選擇。 ”

圖2：愛親母嬰連鎖加盟店2.0新形象專賣店

選擇大于努力 再獲新生的關(guān)鍵

愛親母嬰的“五統(tǒng)一”戰(zhàn)略方針，促進商品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，也簡化了管理難度。形象標準統(tǒng)一化，門店管理規(guī)模、標識、裝修、廣告宣傳的高度統(tǒng)一；商品的標準化，經(jīng)營品類、商品質(zhì)量、檔次、價格等方面保持一致；服務(wù)的標準化，部門的職能、崗位職責(zé)、服務(wù)操作流程等統(tǒng)一；管理的標準化，采購、配送、驗收、陳列、促銷、設(shè)備使用、信息管理、ERP等實施的統(tǒng)一標準。愛親母嬰“五統(tǒng)一”政策的有效施行，將“組織鏈”、“資金鏈”、“信息鏈”、“商品鏈”集中調(diào)配資源，不斷的優(yōu)化配置，集中對加盟店扶持，通過精細化、系統(tǒng)化一條龍的定制化服務(wù)，切實惠及到每一個加盟商。麗嬰達的加入讓愛親更多了一份責(zé)任。

圖3：愛親母嬰2016打造差異化、服務(wù)型企業(yè)

麗嬰達加盟愛親后不僅打破區(qū)域化帶來的劣勢，更通過愛親全新的經(jīng)營理念，提升自身管理水平；借助愛親的品牌力量，支持企業(yè)發(fā)展；以愛親的自有品牌，打破產(chǎn)品種類缺失問題；以愛親的培訓(xùn)優(yōu)勢，進行專業(yè)化的指導(dǎo)；用“五統(tǒng)一”管理方式，提升企業(yè)發(fā)展空間；依靠愛親強大的倉儲配送，保證貨品流通的安全快捷等等，麗嬰達攜手愛親母嬰，獲得了再次新生。

面對二胎政策的放開，以及愛親母嬰的強大優(yōu)勢，麗嬰達的胡總堅信：“加盟愛親母嬰，不僅能夠幫助自己尋回當(dāng)年的風(fēng)采，還可以助力自己實現(xiàn)升級，創(chuàng)富夢想不再是空談，店面的擴充也不再是想象，只要緊緊追隨愛親母嬰的步伐，相信在未來一定會創(chuàng)造出事業(yè)的第二春。”