隨著消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的來(lái)臨，廠商關(guān)系也隨之進(jìn)入一個(gè)拐點(diǎn)。二者之間由單點(diǎn)連接發(fā)展為多點(diǎn)互通，這種變化是二維向三維的遞進(jìn)，意味著廠家與渠道不再是分裂的個(gè)體，它們同屬于一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，互為整體，密不可分，一榮俱榮，一損俱損。

這是廠家與渠道必須共同面對(duì)的重大課題，因?yàn)闊o(wú)論從任何一方的角度來(lái)講，消費(fèi)者話語(yǔ)權(quán)提升是不爭(zhēng)的事實(shí)，供給側(cè)（無(wú)論是產(chǎn)品還是購(gòu)買(mǎi)渠道）的極大豐富稀釋了單個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)地位，這時(shí)候，只有主動(dòng)向上下游延伸，不斷壯大聯(lián)盟體系，才能保持住在消費(fèi)者心中的一席之地。

在我國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)中，這種轉(zhuǎn)變顯然更為迫切。十多年前，奶粉市場(chǎng)剛剛進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，面對(duì)突如其來(lái)的供給缺口，飛鶴穩(wěn)住陣腳，夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)筑了一條自己掌控的產(chǎn)業(yè)鏈，在現(xiàn)今消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)規(guī)范的大背景下，作為國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，飛鶴又以高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和宏大的格局觀對(duì)未來(lái)做出預(yù)判，謀劃了一個(gè)全新的廠商合作模式——飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈共享體，并扛起重塑?chē)?guó)產(chǎn)奶粉信心責(zé)任大旗，率先向渠道拋出了橄欖枝。

轉(zhuǎn)眼間，2016飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈共享之旅已經(jīng)行至尾聲。此番共享之旅，歷時(shí)一個(gè)半月，近兩千位從全國(guó)各地前來(lái)趕赴飛鶴之約的渠道合作伙伴們，收獲的不僅僅是北國(guó)純凈舒爽的自然風(fēng)光，更是親歷生產(chǎn)一線作業(yè)實(shí)景后油然而生的一份踏實(shí)、一份底氣和一份對(duì)飛鶴品牌及產(chǎn)業(yè)鏈的深度認(rèn)知、認(rèn)可和認(rèn)同。

飛鶴的產(chǎn)業(yè)鏈好比一臺(tái)龐大而精密的機(jī)器，看似獨(dú)立的各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理布局，在保持各自高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)也能達(dá)到整體同頻共振的默契。在這一季的共享之旅中，大家的體會(huì)也許可以集中用如下三個(gè)數(shù)字來(lái)詮釋：