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電商O(píng)2O完美的集合了線上和線下的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。例如在浙江杭州就有電商平臺(tái)為各個(gè)母嬰零售店開(kāi)通一個(gè)線上的入駐端口,這樣你的產(chǎn)品就可以被平臺(tái)的任何用戶消費(fèi),流量的獲取不再局限于自己地理位置可影響的范圍。特別是對(duì)于自己門店無(wú)法直接銷售或者備貨風(fēng)險(xiǎn)較大的產(chǎn)品更是可以用O2O的模式讓自己現(xiàn)有用戶的最大化利用。就像去年比較熱的跨境電商,用戶有國(guó)外奶粉的需求,但零售店因?yàn)檎咴蛴植荒苤苯淤u,怎么辦?這時(shí)候若能和跨境電商平臺(tái)合作,自己只用承擔(dān)消費(fèi)轉(zhuǎn)化的過(guò)程,而發(fā)貨、物流、售后均可有線上平臺(tái)解決。但這里有一個(gè)問(wèn)題,母嬰零售店在選擇平臺(tái)是一定認(rèn)準(zhǔn)有信任背書(shū)的大平臺(tái)。不然,一是可能有貨品質(zhì)量的問(wèn)題,二是可能被線上平臺(tái)利用,成為引流的工具,造成自己的用戶被轉(zhuǎn)移到線上。
隨著85、90后的新父母開(kāi)始逐漸成為主流,他們的育兒觀念和老一輩相差甚遠(yuǎn),不愿讓自己的孩子“隔代撫養(yǎng)”,但這個(gè)觀念導(dǎo)致他們既沒(méi)有可以直接參考的經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)指導(dǎo)。同時(shí),他們相比80后的生活節(jié)奏更快。這兩方面的因素促使他們對(duì)于月嫂的需求非常大。而作為母嬰零售商,若能獨(dú)立或者和家政平臺(tái)合作解決這個(gè)用戶的剛性需求,必然會(huì)在獲利的前提下有效的增加用戶的黏性和長(zhǎng)期消費(fèi)的可能性。這也是在增值時(shí)代母嬰零售店從單純的零售商轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的一個(gè)重要突破口。
3、轉(zhuǎn)型之:審視自我
品牌(廠家)和用戶都在改變,母嬰零售店本身呢?這里不需要太多的觀點(diǎn)和理論,回歸零售和服務(wù)的本質(zhì)。審視自我,作為一個(gè)母嬰零售店,在增值服務(wù)時(shí)代該做什么?以下這些最為基礎(chǔ)的工作,你做到位了嗎?
相信以上都是基于實(shí)踐的東西,每個(gè)母嬰零售商肯定都深有體會(huì)。在觀察了上百家母嬰零售店的現(xiàn)場(chǎng)情況后,這里有一個(gè)總結(jié)出的事實(shí):“在地段和人流量這些無(wú)法改變的客觀因素之外,能夠影響生意的,只有導(dǎo)購(gòu)”舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,顧客需要一個(gè)什么樣的導(dǎo)購(gòu)?非常簡(jiǎn)單,顧客是媽媽,她需要的是一個(gè)能夠有身份認(rèn)同的、經(jīng)驗(yàn)豐富的另一個(gè)媽媽。
一個(gè)20歲的小姑娘;你給我講面膜我相信你,奶粉?還是算了!
一個(gè)絮絮叨叨的大媽;對(duì)不起,你這里有沒(méi)有專業(yè)一點(diǎn)的,能讓我更加信任的人!
一個(gè)傲慢無(wú)禮的、粗魯?shù)哪腥?;麻煩你讓一下,一點(diǎn)禮貌是對(duì)我最起碼的尊重!
4、轉(zhuǎn)型之:擁抱用戶
擁抱用戶勢(shì)必是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)的大勢(shì)所趨,但高高在上的理論并不能解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)于母嬰零售商而言,擁抱用戶在實(shí)踐中有這三個(gè)運(yùn)營(yíng)邏輯:走進(jìn)去、拉進(jìn)來(lái)、建社群。
走進(jìn)去,意味著母嬰零售商要走進(jìn)用戶,要泡在媽媽用戶的人群中。聽(tīng)她們的聊天,聽(tīng)她們的抱怨,真正的找到他們需要什么。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:
媽媽:“最近的霧霾太嚴(yán)重了,我都好多天沒(méi)帶孩子出來(lái)了,想讓他運(yùn)動(dòng)一下的機(jī)會(huì)都沒(méi)有”
一周后:
零售商A:你看著霧霾一直都沒(méi)有改觀啊,什么時(shí)候能好起來(lái)呢!不過(guò),這種事情咱們也解決不了啊!
媽媽:是??!
零售商B:我前段時(shí)間剛在我們店里的兒童游泳間裝了一個(gè)空氣凈化器,能減少
80%的PM2.5,真沒(méi)想到!
媽媽:哇,真的嗎?那我叫幾個(gè)媽媽一起來(lái)吧,空氣質(zhì)量好還能讓孩子運(yùn)動(dòng)一下,真是太好了!
生意永遠(yuǎn)屬于有心人,特別是母嬰行業(yè)。走進(jìn)去,用心了解用戶真正需要什么。
拉進(jìn)來(lái),意味著要通過(guò)各種方式讓用戶更愿意進(jìn)入到零售店并停留,也即提高實(shí)體店的進(jìn)店率和停留時(shí)間,只有這樣才可能產(chǎn)生消費(fèi)轉(zhuǎn)化。怎樣才能讓用戶愿意
呢?了解他,幫助他。
再舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子:
快遞放在小區(qū)物業(yè)總是會(huì)丟失,怎么辦?零售店所有的VIP會(huì)員都要權(quán)利把快遞寄存到我這里并被妥善保管。一來(lái)二去,媽媽每天在有機(jī)會(huì)進(jìn)到店內(nèi),有消費(fèi)需求時(shí),為什么不在你這里完成呢?
建社群,是走進(jìn)去和拉進(jìn)來(lái)之后的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我既了解用戶,又提供相應(yīng)的幫助。母嬰零售商和一個(gè)個(gè)獨(dú)立的用戶成為了朋友,但怎么花較少精力維系呢?怎么讓她們帶來(lái)更多的用戶呢?通過(guò)一套規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)制度建立社群,讓所有用戶和母嬰零售商成為一個(gè)利益共同體。這樣大家都以這個(gè)社群的發(fā)展壯大為己任,用戶黏性增強(qiáng)的同時(shí)也會(huì)不遺余力的去發(fā)展同類用戶進(jìn)入到社群內(nèi)。既然社群如此重要,如何去建一個(gè)社群呢?
所有能把用戶聚集起來(lái)的行為都是在建立社群。組織產(chǎn)后恢復(fù)、養(yǎng)兒育兒交流、廣場(chǎng)舞,甚至聚在一起打打麻將、嘮嘮家長(zhǎng)里短都是一種社群方式。在這種實(shí)體社群穩(wěn)固的情況下,如果母嬰零售有足夠的實(shí)力和信心,把他們通過(guò)線上聚集起來(lái)加上有足夠的社群規(guī)則和專業(yè)知識(shí)支持,你的用戶就會(huì)突破地理限制得到爆發(fā)式增長(zhǎng)。
敢做減法、積極擴(kuò)展、審視自我、擁抱用戶,事在人為。
未來(lái)已來(lái),必須轉(zhuǎn)型
面對(duì)電商的洶洶來(lái)襲,在實(shí)體冬天已來(lái)的呼聲中,名創(chuàng)優(yōu)品不到三年在全國(guó)開(kāi)通超過(guò)1400家實(shí)體店;優(yōu)衣庫(kù)以23.9%的營(yíng)收增長(zhǎng)秒殺大量電商品牌……
不是生意不好做了,用戶準(zhǔn)備了大把的錢要去消費(fèi),只是你的生意不好做了!
劇變2017,母嬰零售店必須轉(zhuǎn)型,你準(zhǔn)備好了嗎?