許多童裝品牌除了主營業(yè)務(wù)之外，還涉及多個不同的產(chǎn)業(yè)。例如紅黃藍(lán)童裝品牌在投資、房產(chǎn)、礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)都有涉及，不僅耗盡心力，而且也產(chǎn)生了迷茫。所以如何回歸本源，做好做強(qiáng)童裝業(yè)務(wù)，成為當(dāng)下眾多童裝品牌所追求的目標(biāo)。筆者從這里給大家一個成功的案例，幫您解讀博士蛙童裝品牌如何回歸本源，建立起自己核心的銷售競爭力。

博士蛙集團(tuán)成立于1996年，是中國兒童用品消費(fèi)研究、開發(fā)以及銷售著名企業(yè)之一，它自主核心童裝品牌“博士蛙”多次被評為國內(nèi)十強(qiáng)童裝品牌，與此同時采取集中的品牌策略支持多元化的品牌和產(chǎn)品組合，積極、持續(xù)、專注地為產(chǎn)品打造品牌形象，不斷提升集團(tuán)產(chǎn)品在目標(biāo)市場內(nèi)的品牌美譽(yù)度和客戶忠誠度，形成了“一體兩翼”的品牌發(fā)展模式。

博士蛙品牌副總裁呂奕昊也十分贊成童裝品牌企業(yè)回歸本源的重要性，在他看來一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，可以做一些多元化的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，但不要盲目的跨產(chǎn)業(yè)多元化。

而今博士蛙就是以多元化的品牌和產(chǎn)品組合，專心打造出一個以多個童裝品牌為主的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，既能有效的相互互補(bǔ)，又可以提升自身在日益激烈的童裝市場的核心競爭力。